“環(huán)保行業(yè)推行混合所有制改革的嘗試，為推動落實黨中央環(huán)境保護政策落地實施具有十分重要的意義。”全國政協(xié)常委、國家開發(fā)投資集團有限公司原董事長王會生在其提交的提案中透露，近年來，一批國有企業(yè)通過參與民營環(huán)保企業(yè)混合所有制改革，在環(huán)保領域已取得一定成績。據不完全統(tǒng)計，從2018年至今，有21家民營環(huán)保企業(yè)引入了國有資本。王會生建議加強央地合作，破除地方保護壁壘，并深化混合所有制改革，創(chuàng)建環(huán)保領域龍頭企業(yè)。
王會生表示，2020年是深化國有企業(yè)改革三年行動的起步年，把混合所有制改革和環(huán)保行業(yè)發(fā)展相結合，是落實供給側結構性改革要求，帶動環(huán)保產業(yè)轉型升級、促進我國經濟社會高質量發(fā)展的關鍵之舉。
有國際知名咨詢機構預測，2020年中國節(jié)能環(huán)保產業(yè)產值預計達10萬億元。未來四年(2020-2023)年均復合增長率約為10.6%，預測在2023年總產值將接近13.5萬億元。市場空間巨大，但行業(yè)面臨的問題也很明顯。一方面是行業(yè)起步晚。環(huán)保行業(yè)是個巨大的產業(yè)鏈，包括上游的科技研發(fā)、設備制造，中游的施工、安裝，下游的運營。我國雖然初步培育了一些研究機構、生產企業(yè)，但是與國外同行業(yè)相比，與國內的發(fā)展要求相比，與人民群眾的期望相比，都有很大距離。而且環(huán)保企業(yè)多、小、散，缺乏行業(yè)真正的龍頭，和環(huán)保行業(yè)的特點存在矛盾。畢竟傳統(tǒng)環(huán)保行業(yè)屬于重資產行業(yè)，具有前期投入大，后期運行回收成本慢的特點，在細分領域還有技術密集的典型特征。截止2018年底，我國前10大水務運營企業(yè)市場占有率僅為28.96%。此外，環(huán)保行業(yè)地方保護主義較重，地方水務集團、城投公司對于項目獲取具有天然優(yōu)勢，市場化競爭不夠充分。
更重要的是核心技術缺。王會生指出，環(huán)保行業(yè)企業(yè)眾多，各個企業(yè)基于自身利益考慮形成了一定的技術壁壘，但缺乏關鍵核心技術。在與國外同行競爭時沒有形成絕對優(yōu)勢，在國內也沒有形成相對統(tǒng)一的技術體系，使得在市場競爭中出現了低價惡意競爭，技術噱頭層出不窮等現象，給行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了不利影響。
在這種情況下，需要用混改突破發(fā)展瓶頸。王會生建議加強央地合作，破除地方保護壁壘。因為環(huán)保產業(yè)具有公共屬性，各地都存在政府平臺公司，對環(huán)保項目的獲取有著天然的地域優(yōu)勢。由于地方保護壁壘的存在，導致具有技術優(yōu)勢、運營經驗豐富的優(yōu)質企業(yè)，難以公開公平的獲得項目。既不利于環(huán)保產業(yè)的轉型升級，又增加了項目的投資成本，進而加大了政府購買服務的支出。建議通過深化混合所有制改革、推動央地合作、充分調動各方積極性，來破除地方保護壁壘。國家開發(fā)投資集團在這方面做了有益探索，其下屬的中國水環(huán)境集團分別與河北建投水務投資有限公司成立合資公司，與寧波水務集團成立合資公司，為當地引入具有自主知識產權的下沉式高品質再生水系統(tǒng)，共同推動當地水環(huán)境治理。達到了不同所有制資本共贏、央地共贏、政府與企業(yè)共贏的效果。
再者就是深化混合所有制改革，創(chuàng)建環(huán)保領域龍頭企業(yè)。王會生表示，混合所有制經濟是我國基本經濟制度的重要實現形式，混合所有制企業(yè)是發(fā)展混合所有制經濟的載體。建議通過國有資本與民營資本的聯合，將國有企業(yè)的規(guī)范與民營企業(yè)的靈活、國有企業(yè)的公平與民營企業(yè)的效率、國有企業(yè)的監(jiān)督與民營企業(yè)的激勵有機融合，助力環(huán)保行業(yè)的提質增效，加強關鍵環(huán)保技術產品自主創(chuàng)新，加快提高環(huán)保產業(yè)技術裝備水平，落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于構建現代環(huán)境治理體系的指導意見》。建議出臺相關政策，從資金、市場、人才等方面推動核心技術產業(yè)化發(fā)展和高端裝備制造，打造一批高度市場化、具有核心技術、服務國家戰(zhàn)略的環(huán)保行業(yè)龍頭企業(yè)，培育具有全球競爭力的世界一流環(huán)
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