“中廣核是改革開放的產(chǎn)物,核電是我國改革開放的豐碩成果。中廣核的誕生、發(fā)展、崛起,就是一部濃縮的中國改革開放史?!?月27日,在中廣核舉行的改革開放40年故事匯暨大型紀(jì)錄片《改革開放40年-核電風(fēng)云錄》首映式上,中國廣核集團(tuán)有限公司黨委常委、副總經(jīng)理譚建生表示,自1978年鄧小平同志宣布引進(jìn)法國技術(shù)在中國建設(shè)大型核電站以來,中廣核走過了一條“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的核電發(fā)展道路,已經(jīng)成長為我國最大、全球第三大核電企業(yè),并打造出了國家名片 “華龍一號”。
中廣核起步于我國大陸首座百萬千瓦級大型商業(yè)核電站——大亞灣核電站。1978年,改革開放總設(shè)計師小平同志宣布,中國決定向法國購買兩座核電站設(shè)備,由此揭開了我國大型商業(yè)核電站發(fā)展的序幕。大亞灣核電站是改革開放初期我國最大的中外合資項目,是改革開放的標(biāo)志性工程。大亞灣核電站總投資約40億美元,但當(dāng)時我國外匯儲備只有區(qū)區(qū)1.67億美元。為解決最困擾的資金問題,大亞灣核電站采用了“借貸建設(shè)、售電還錢、合資經(jīng)營”的全新模式——向銀行借貸進(jìn)行建設(shè),建成后將電賣給香港換取外匯。
在國家計委的投資項目表上,大亞灣核電站一欄的投資數(shù)額赫然為“零”。有人把這一思路形象地叫作“借錢買雞,養(yǎng)雞生蛋,賣蛋還錢,還有錢花”?!敖栀J建設(shè)、售電還錢”也打破了我國重大項目由國家投資的模式,成就了“零資本裂變”的奇跡。目前中廣核在運(yùn)核電機(jī)組21臺,在建核電機(jī)組7臺,已成為我國最大、全球第三大核電企業(yè)及全球最大的核電建造商,總資產(chǎn)已近7000億元。目前中廣核打造了核電、核燃料、新能源、金融、新培育產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的“4+X”產(chǎn)業(yè)布局,截至今年8月底,集團(tuán)資產(chǎn)總額6615億元,員工總?cè)藬?shù)為4.1萬人,集團(tuán)總資產(chǎn)、營收、利潤連續(xù)多年兩位數(shù)增長,資產(chǎn)總額和經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)居央企第一方陣。
譚建生在發(fā)言中總結(jié)了中廣核改革開放40年的經(jīng)驗。他概括為五個方面:
一是堅持安全發(fā)展。中廣核始終將核安全置于壓倒一切的優(yōu)先地位,實(shí)施全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全壽期核安全管理,倡導(dǎo)“一次把事情做好”的核心價值觀。譚建生說,前不久的強(qiáng)臺風(fēng)“山竹”肆虐廣東,有不少公眾擔(dān)心核電站能不能扛得住,實(shí)際上中廣核應(yīng)對臺風(fēng)非常成功,大亞灣、陽江、臺山三個核電基地,在臺風(fēng)中機(jī)組始終保持了安全穩(wěn)定。這得益于中廣核在選址、設(shè)計、建設(shè)方面對安全的全方位保障,也得益于其完善的安全管理和應(yīng)急體系,以及所有員工對安全的高度重視。目前,中廣核21臺核電在運(yùn)機(jī)組安全生產(chǎn)業(yè)績持續(xù)保持世界領(lǐng)先水平,在建核電項目安全管理達(dá)到國際先進(jìn)水平。嶺澳核電站1號機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行超過4500天,創(chuàng)造了國際同類型機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù)的世界紀(jì)錄。
二是堅持創(chuàng)新發(fā)展。在堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的同時,推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新。近十年來,中廣核每年的科研投入占營業(yè)收入的5%左右,高于行業(yè)平均水平。近三年,中廣核累計科研投入接近100億元,目前已擁有1個國家重點(diǎn)實(shí)驗室、1個國家工程技術(shù)研究中心和7個國家能源研發(fā)中心。大量的研發(fā)投入和機(jī)構(gòu),成為中廣核發(fā)展的“加速器”,中廣核已從核心技術(shù)主要依賴進(jìn)口,發(fā)展成為向發(fā)達(dá)國家出口核電堆型的科技強(qiáng)企。其成功研發(fā)的自主三代核電技術(shù)“華龍一號”躋身世界前列,實(shí)現(xiàn)了我國核電由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的重大突破。自主研發(fā)了國內(nèi)首個核級數(shù)字儀控系統(tǒng)“和睦系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)了核電站“神經(jīng)中樞”中國創(chuàng)造,成為繼美、法、日后,第四個掌握該技術(shù)的國家。
三是堅持國際化發(fā)展。大力貫徹國家“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議,推動核電及清潔能源業(yè)務(wù)走出去,帶動我國高端裝備產(chǎn)業(yè)走出去。按照“先參后控、以參促控”方式,到英國投資建設(shè)核電項目,實(shí)現(xiàn)“華龍一號”技術(shù)首次落地西方發(fā)達(dá)國家。與6家央企聯(lián)合走出去,共同建設(shè)納米比亞湖山鈾礦項目,形成“中企抱團(tuán)出海、本土化經(jīng)營”的湖山經(jīng)驗。戰(zhàn)略并購馬來西亞第二大獨(dú)立發(fā)電商,一舉實(shí)現(xiàn)在馬來西亞、埃及、孟加拉、阿聯(lián)酋、巴基斯坦等“一帶一路”沿線多個國家和地區(qū)的戰(zhàn)略布局。目前,英國核電一攬子項目順利推進(jìn),捷克、羅馬尼亞、泰國等國的市場開發(fā)工作取得了積極進(jìn)展。湖山鈾礦產(chǎn)能全球第二,首批天然鈾產(chǎn)品已經(jīng)順利運(yùn)回國內(nèi)。海外清潔能源裝機(jī)超過1000萬千瓦,掌握了超過1000萬千瓦的待建項目資源。截至2017年底,中廣核完成在20多個國家和地區(qū)的戰(zhàn)略布局,海外資產(chǎn)、營收、員工人數(shù)在集團(tuán)的占比分別為16%、20%和8%,國際化水平在央企中排名領(lǐng)先。
四是堅持市場化發(fā)展。中廣核誕生于改革開放的最前沿,從合資建設(shè)大亞灣核電站開始,就融入了市場化的基因,堅持走市場化的道路,形成了對接國際一流的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
通過發(fā)展混合所有制,把央企的管理、資金、品牌優(yōu)勢和民企對市場敏感、機(jī)制靈活的優(yōu)勢結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,成為國內(nèi)龍頭。
五是堅持人才強(qiáng)企。重視人才培養(yǎng)是中廣核一直以來的傳統(tǒng)。中廣核從一開始就高起點(diǎn)培養(yǎng)核電人才,1989至1990年間,先后分三批送出110多人到國外學(xué)習(xí)核電技術(shù),平均每人培訓(xùn)費(fèi)約130萬法郎,約合一個成年人體重的黃金價值,由此被稱為 “黃金人”。多年來,中廣核建立起了覆蓋工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、新能源等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的完整的技術(shù)人才培養(yǎng)體系,通過 “全員培訓(xùn)、終身教育”,為各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。同時,中廣核構(gòu)建了管理人才培養(yǎng)工程——“白鷺計劃”,包含“破殼、助跑、展翅、啟翔、飛翔、翱翔”六個階段,覆蓋了從新員工到經(jīng)營高管各層級的管理人才。近年來,中廣核堅持市場化改革主線,深入推進(jìn)勞動、人事、分配體制機(jī)制創(chuàng)新,極大地激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。目前試點(diǎn)企業(yè)從外部市場選聘職業(yè)經(jīng)理人達(dá)到102人,內(nèi)部轉(zhuǎn)化職業(yè)經(jīng)理人達(dá)到64人,共占到試點(diǎn)企業(yè)同層級經(jīng)營管理者隊伍的50%,其中中廣核核技術(shù)公司職業(yè)經(jīng)理人比例達(dá)到97%,除公司總經(jīng)理外均為職業(yè)經(jīng)理人。在布局國際市場的背景下,中廣核開始構(gòu)建國際化人才培養(yǎng)體系。自2004年開始,中廣核陸續(xù)開展國際化儲備班、定向班、高管班、語言班等6個類別34期約760人次培訓(xùn),形成一個分層、分類、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的國際化人才培養(yǎng)體系,為中廣核實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。目前,中廣核在20多個國家進(jìn)行了戰(zhàn)略布局,境外員工超過3000人。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”。從籌建大亞灣核電站起,中廣核就提出了“站起來就是一面旗幟”的黨建理念,為中廣核發(fā)展烙上了紅色基因。在制度上,實(shí)現(xiàn)了黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度緊密結(jié)合,確保黨組織把方向、管大局、保落實(shí)。下一步,中廣核將在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下,以打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國夢,做出更大更新的貢獻(xiàn)。
據(jù)介紹,中廣核與CCTV4一起合作拍攝的10集紀(jì)錄片《核電風(fēng)云錄》即將在十月正式播出,該片紀(jì)錄了改革開放40年,中廣核從大亞灣走向世界艱苦卓越的奮斗歷程。
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“中廣核是改革開放的產(chǎn)物,核電是我國改革開放的豐碩成果。中廣核的誕生、發(fā)展、崛起,就是一部濃縮的中國改革開放史。”9月27日,在中廣核舉行的改革開放40年故事匯暨大型紀(jì)錄片《改革開放40年-核電風(fēng)云錄》首映式上,中國廣核集團(tuán)有限公司黨委常委、副總經(jīng)理譚建生表示,自1978年鄧小平同志宣布引進(jìn)法國技術(shù)在中國建設(shè)大型核電站以來,中廣核走過了一條“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的核電發(fā)展道路,已經(jīng)成長為我國最大、全球第三大核電企業(yè),并打造出了國家名片 “華龍一號”。
中廣核起步于我國大陸首座百萬千瓦級大型商業(yè)核電站——大亞灣核電站。1978年,改革開放總設(shè)計師小平同志宣布,中國決定向法國購買兩座核電站設(shè)備,由此揭開了我國大型商業(yè)核電站發(fā)展的序幕。大亞灣核電站是改革開放初期我國最大的中外合資項目,是改革開放的標(biāo)志性工程。大亞灣核電站總投資約40億美元,但當(dāng)時我國外匯儲備只有區(qū)區(qū)1.67億美元。為解決最困擾的資金問題,大亞灣核電站采用了“借貸建設(shè)、售電還錢、合資經(jīng)營”的全新模式——向銀行借貸進(jìn)行建設(shè),建成后將電賣給香港換取外匯。
在國家計委的投資項目表上,大亞灣核電站一欄的投資數(shù)額赫然為“零”。有人把這一思路形象地叫作“借錢買雞,養(yǎng)雞生蛋,賣蛋還錢,還有錢花”?!敖栀J建設(shè)、售電還錢”也打破了我國重大項目由國家投資的模式,成就了“零資本裂變”的奇跡。目前中廣核在運(yùn)核電機(jī)組21臺,在建核電機(jī)組7臺,已成為我國最大、全球第三大核電企業(yè)及全球最大的核電建造商,總資產(chǎn)已近7000億元。目前中廣核打造了核電、核燃料、新能源、金融、新培育產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的“4+X”產(chǎn)業(yè)布局,截至今年8月底,集團(tuán)資產(chǎn)總額6615億元,員工總?cè)藬?shù)為4.1萬人,集團(tuán)總資產(chǎn)、營收、利潤連續(xù)多年兩位數(shù)增長,資產(chǎn)總額和經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)居央企第一方陣。
譚建生在發(fā)言中總結(jié)了中廣核改革開放40年的經(jīng)驗。他概括為五個方面:
一是堅持安全發(fā)展。中廣核始終將核安全置于壓倒一切的優(yōu)先地位,實(shí)施全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全壽期核安全管理,倡導(dǎo)“一次把事情做好”的核心價值觀。譚建生說,前不久的強(qiáng)臺風(fēng)“山竹”肆虐廣東,有不少公眾擔(dān)心核電站能不能扛得住,實(shí)際上中廣核應(yīng)對臺風(fēng)非常成功,大亞灣、陽江、臺山三個核電基地,在臺風(fēng)中機(jī)組始終保持了安全穩(wěn)定。這得益于中廣核在選址、設(shè)計、建設(shè)方面對安全的全方位保障,也得益于其完善的安全管理和應(yīng)急體系,以及所有員工對安全的高度重視。目前,中廣核21臺核電在運(yùn)機(jī)組安全生產(chǎn)業(yè)績持續(xù)保持世界領(lǐng)先水平,在建核電項目安全管理達(dá)到國際先進(jìn)水平。嶺澳核電站1號機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行超過4500天,創(chuàng)造了國際同類型機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù)的世界紀(jì)錄。
二是堅持創(chuàng)新發(fā)展。在堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的同時,推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新。近十年來,中廣核每年的科研投入占營業(yè)收入的5%左右,高于行業(yè)平均水平。近三年,中廣核累計科研投入接近100億元,目前已擁有1個國家重點(diǎn)實(shí)驗室、1個國家工程技術(shù)研究中心和7個國家能源研發(fā)中心。大量的研發(fā)投入和機(jī)構(gòu),成為中廣核發(fā)展的“加速器”,中廣核已從核心技術(shù)主要依賴進(jìn)口,發(fā)展成為向發(fā)達(dá)國家出口核電堆型的科技強(qiáng)企。其成功研發(fā)的自主三代核電技術(shù)“華龍一號”躋身世界前列,實(shí)現(xiàn)了我國核電由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的重大突破。自主研發(fā)了國內(nèi)首個核級數(shù)字儀控系統(tǒng)“和睦系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)了核電站“神經(jīng)中樞”中國創(chuàng)造,成為繼美、法、日后,第四個掌握該技術(shù)的國家。
三是堅持國際化發(fā)展。大力貫徹國家“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議,推動核電及清潔能源業(yè)務(wù)走出去,帶動我國高端裝備產(chǎn)業(yè)走出去。按照“先參后控、以參促控”方式,到英國投資建設(shè)核電項目,實(shí)現(xiàn)“華龍一號”技術(shù)首次落地西方發(fā)達(dá)國家。與6家央企聯(lián)合走出去,共同建設(shè)納米比亞湖山鈾礦項目,形成“中企抱團(tuán)出海、本土化經(jīng)營”的湖山經(jīng)驗。戰(zhàn)略并購馬來西亞第二大獨(dú)立發(fā)電商,一舉實(shí)現(xiàn)在馬來西亞、埃及、孟加拉、阿聯(lián)酋、巴基斯坦等“一帶一路”沿線多個國家和地區(qū)的戰(zhàn)略布局。目前,英國核電一攬子項目順利推進(jìn),捷克、羅馬尼亞、泰國等國的市場開發(fā)工作取得了積極進(jìn)展。湖山鈾礦產(chǎn)能全球第二,首批天然鈾產(chǎn)品已經(jīng)順利運(yùn)回國內(nèi)。海外清潔能源裝機(jī)超過1000萬千瓦,掌握了超過1000萬千瓦的待建項目資源。截至2017年底,中廣核完成在20多個國家和地區(qū)的戰(zhàn)略布局,海外資產(chǎn)、營收、員工人數(shù)在集團(tuán)的占比分別為16%、20%和8%,國際化水平在央企中排名領(lǐng)先。
四是堅持市場化發(fā)展。中廣核誕生于改革開放的最前沿,從合資建設(shè)大亞灣核電站開始,就融入了市場化的基因,堅持走市場化的道路,形成了對接國際一流的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
通過發(fā)展混合所有制,把央企的管理、資金、品牌優(yōu)勢和民企對市場敏感、機(jī)制靈活的優(yōu)勢結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,成為國內(nèi)龍頭。
五是堅持人才強(qiáng)企。重視人才培養(yǎng)是中廣核一直以來的傳統(tǒng)。中廣核從一開始就高起點(diǎn)培養(yǎng)核電人才,1989至1990年間,先后分三批送出110多人到國外學(xué)習(xí)核電技術(shù),平均每人培訓(xùn)費(fèi)約130萬法郎,約合一個成年人體重的黃金價值,由此被稱為 “黃金人”。多年來,中廣核建立起了覆蓋工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、新能源等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的完整的技術(shù)人才培養(yǎng)體系,通過 “全員培訓(xùn)、終身教育”,為各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。同時,中廣核構(gòu)建了管理人才培養(yǎng)工程——“白鷺計劃”,包含“破殼、助跑、展翅、啟翔、飛翔、翱翔”六個階段,覆蓋了從新員工到經(jīng)營高管各層級的管理人才。近年來,中廣核堅持市場化改革主線,深入推進(jìn)勞動、人事、分配體制機(jī)制創(chuàng)新,極大地激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。目前試點(diǎn)企業(yè)從外部市場選聘職業(yè)經(jīng)理人達(dá)到102人,內(nèi)部轉(zhuǎn)化職業(yè)經(jīng)理人達(dá)到64人,共占到試點(diǎn)企業(yè)同層級經(jīng)營管理者隊伍的50%,其中中廣核核技術(shù)公司職業(yè)經(jīng)理人比例達(dá)到97%,除公司總經(jīng)理外均為職業(yè)經(jīng)理人。在布局國際市場的背景下,中廣核開始構(gòu)建國際化人才培養(yǎng)體系。自2004年開始,中廣核陸續(xù)開展國際化儲備班、定向班、高管班、語言班等6個類別34期約760人次培訓(xùn),形成一個分層、分類、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的國際化人才培養(yǎng)體系,為中廣核實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。目前,中廣核在20多個國家進(jìn)行了戰(zhàn)略布局,境外員工超過3000人。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”。從籌建大亞灣核電站起,中廣核就提出了“站起來就是一面旗幟”的黨建理念,為中廣核發(fā)展烙上了紅色基因。在制度上,實(shí)現(xiàn)了黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度緊密結(jié)合,確保黨組織把方向、管大局、保落實(shí)。下一步,中廣核將在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下,以打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國夢,做出更大更新的貢獻(xiàn)。
據(jù)介紹,中廣核與CCTV4一起合作拍攝的10集紀(jì)錄片《核電風(fēng)云錄》即將在十月正式播出,該片紀(jì)錄了改革開放40年,中廣核從大亞灣走向世界艱苦卓越的奮斗歷程。