中國電建承建巴西美麗山特高壓直流輸電項目紀略

發(fā)布時間：2017-09-06 來源：電力網(wǎng)

　　鏖戰(zhàn)亞馬遜，中國電建在逆境中展現(xiàn)絕對實力

　　巴西當(dāng)?shù)貢r間2017年7月28日10:00，山東電建一公司巴西公司輸變電二部沸騰了，全體中外員工互相祝賀、擁抱、感謝，大家都被剛從現(xiàn)場傳來的1306/2—1309/2最后一個放線段導(dǎo)線展放順利完成的喜訊鼓舞著、振奮著，項目部的幾個監(jiān)理也伸出了大拇指，為SEPCO1點贊。

　　該放線段的完成，標(biāo)志著SEPCO1承建的巴西美麗山±800千伏一期特高壓直流輸電工程第5標(biāo)段比計劃工期提前30天完成了260公里導(dǎo)線展放工作，創(chuàng)造了南美洲第一條、世界第四條±800千伏特高壓直流輸電線路導(dǎo)線展放最高效率記錄。

　　過人之處，自有不凡之處。在充滿未知、布滿荊棘的亞馬遜熱帶雨林區(qū)創(chuàng)造如此非凡紀錄，更是讓人“不可思議”。

　　美麗山一期工程分為8個標(biāo)段，巴西承包商Sao Simao第6標(biāo)段于2016年8月17日開始展放導(dǎo)線，另一家承包商Tabocas第3標(biāo)段也于2016年9月28日開始展放導(dǎo)線，而業(yè)主工期要求的開始導(dǎo)線展放時間是2016年11月10日，巴西同行已經(jīng)提前業(yè)主要求開始放線工作，而此時，項目由于面臨基礎(chǔ)和組立塔施工還面臨較大的進度壓力，業(yè)主也不斷催促盡快開始放線工作，內(nèi)困外擾，壓力重重。

　　不被困難嚇倒，就要突破常規(guī)把困難打倒。作為世界500強，作為美麗山工程的主力承包商，中國電建必須拿出真本事，決不能也決不允許掉鏈子！有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！

　　負責(zé)該標(biāo)段工程施工的山東電建一公司巴西公司輸變電二部沒有自亂陣腳，經(jīng)過認真討論，決定集中力量先搶基礎(chǔ)和組立塔施工，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行動，提前40天完成了基礎(chǔ)施工，超前完成組立塔施工，展放導(dǎo)線創(chuàng)造了有力條件。

　　2017年2月17日，項目部順利實現(xiàn)了自行組織放線的“第一牽”，但此時已滯后合同工期107天，壓力依然巨大。項目部沒有盲目增加放線團隊，而是在認真分析放線流程，找準關(guān)鍵點和發(fā)力點，打破巴西業(yè)內(nèi)常規(guī)做法，策劃并實施一個放線團隊、兩套設(shè)備、人員不停、設(shè)備交替的放線施工方案，最大限度發(fā)揮了資源的利用效率。

　　同時，輸變電二部打破以往“中方為主、巴西為輔”的管理模式，在生產(chǎn)、技術(shù)、施工等方面，全面實行本土化管理，授予巴西高管、工程師和施工管理人員充分的權(quán)限，以他們意見為主，大大激發(fā)了巴籍員工工作的積極性和主動性，改變了以往巴西員工被動執(zhí)行、消極工作的局面。同時，項目部因地制宜，將公司管理制度和巴西輸電線路管理有效結(jié)合，積極探索，建立了一套簡單、易行的項目管理制度，中葡文對照，有效保障了巴西管理人員在生產(chǎn)技術(shù)管理上的權(quán)力和責(zé)任。為了更好地激勵巴西員工，項目部還制定了“產(chǎn)量決定工資上限，安全質(zhì)量一票否決”的考核激勵管理辦法，對巴西員工進行月度考核，按結(jié)果兌現(xiàn)，定期對優(yōu)秀巴籍員工進行表彰，取得了明顯的激勵效果。

　　要帶領(lǐng)好項目巴西團隊緊靠授權(quán)和管理還不夠，還必須主動地去尊重、關(guān)愛他們，自覺維護他們的權(quán)益，贏得他們內(nèi)心的歸屬感和向心力。山東電建一公司從學(xué)法用法開始，根據(jù)巴西公司《人力資源管理制度手冊》，從員工招聘、工時與考勤、薪酬福利等全套人力資源管理體系對項目員工進行系列培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)巴西公司《“以案說法”讀本》《“勞工管理知識點”匯編》《NR系列法規(guī)》，自覺維護勞工權(quán)益。把關(guān)心巴籍職工體現(xiàn)到每一個細節(jié)上，為巴西員工提供標(biāo)準化宿舍，配備專業(yè)營養(yǎng)師，在炎熱季節(jié)為現(xiàn)場施工人員購置制冰機，提供冰塊降暑，定期走訪困難巴籍員工，建立困難巴籍員工檔案，組織巴西員工喜歡的足球賽，在巴西傳統(tǒng)節(jié)日分發(fā)中國特色小禮物……一系列接地氣、暖人心的切實舉措，拉近了中巴員工的距離，營造了和諧奮進的工作氛圍，把巴西員工的心緊緊地凝聚在一起，成為工程高效推進的重要推動力。

　　就這樣，260公里線路，跨兩州九市，征用/修筑500多條各級道路，經(jīng)20處電力線等跨越，過480個塔，運輸布置展放2436盤近3150公里導(dǎo)線，安裝43762片絕緣子，在5個月一半旱季一半雨季、接近極限的期限內(nèi)，前方組立塔、材料盤點、缺件補供、物料投放、跨越手續(xù)、與農(nóng)場主協(xié)商不能有任何卡殼，過程中監(jiān)督、問題處理、機械維護、緊急情況應(yīng)對不能有任何延誤，后方清理、設(shè)備材料周轉(zhuǎn)、場地清理、環(huán)境恢復(fù)不能有任何疏忽，中巴員工戮力同心，圍繞共同目標(biāo)，發(fā)揮團隊?wèi)?zhàn)斗力，向著最后的勝利闊步前進。5標(biāo)段從2月底起步開始即進入放線高速通道，6月2日提前4天完成了放線60%里程碑節(jié)點，7月27日提前30天完成全部導(dǎo)線展放工作，全線260公里僅用5個月10天便完成了放線施工，實現(xiàn)月導(dǎo)線展放平均50公里的高速度，遠超該工程其他承包商月均不到30公里的放線效率，5標(biāo)月均放線效率高出他們60%，并在6月實現(xiàn)了單月放線60.5公里的全線施工效率最高的峰值記錄。

　　逆境之中不屈不撓，困境之中展現(xiàn)團隊力量和品牌實力，中國電建人做到了。

　　鮮花和掌聲的背后，一定是默默的付出和辛勤的汗水。美麗山項目的推進，牽動了太多人的目光，凝聚了太多人的心血。集團公司黨委、電建國際公司、集團美洲區(qū)域總部對項目的建設(shè)給予了高度關(guān)注和大力支持。山東電建一公司和上海電建福建公司等參建單位，派出最得力的精兵強將參與項目建設(shè)。分管巴西業(yè)務(wù)的山東電建一公司副總經(jīng)理陳衛(wèi)東長期堅守巴西總部，一年有一大半的時間在巴西各地聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；公司工會主席郭寶輝在炎炎夏季，不遠萬里，親赴美麗山項目一線，為中巴員工送清涼，真正把涼爽送到了員工的心坎里；巴西公司執(zhí)行經(jīng)理管懿和黨總支書記馮戰(zhàn)偉常年奔走于項目前線，哪里工程施工緊、任務(wù)重，哪里就有他們的身影；年輕的88后輸變電技術(shù)員宋維洋一進公司就主動請纓去了巴西輸變電項目一線，在巴西一干就是4年，被譽為現(xiàn)場“活地圖”，成為了年輕人學(xué)習(xí)的榜樣。