“消化政策，正確提升自身戰(zhàn)略定力，把握機(jī)遇，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)是售電公司在2017年提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?！痹?月21日北京電力企業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的首期“售電業(yè)務(wù)研討會(huì)”上，華強(qiáng)電力集團(tuán)董事長(zhǎng)宋占華接受記者采訪時(shí)表示。
電改的步伐鏗鏘有力。售電側(cè)隨著社會(huì)資本的不斷涌入和各試點(diǎn)地區(qū)售電市場(chǎng)的日趨成熟，2016年，部分售電公司已經(jīng)享受到了改革紅利。那么，隨著2017年電改重量級(jí)“靴子”的陸續(xù)落地，售電領(lǐng)域在2017年將有哪些新的看點(diǎn)？
看點(diǎn)一：交易機(jī)制更趨成熟
“政策作為燈塔，在探索有中國(guó)特色的電力市場(chǎng)模式的當(dāng)下，所有參與者都需要保持與國(guó)家改革方向的高度一致?！币晃粊?lái)自唐山的電力工程企業(yè)針對(duì)政策提出了自己的看法。
眾所周知，我國(guó)電改的內(nèi)容之一是為了將電企的盈利模式從購(gòu)銷差價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)檩斉潆妰r(jià)，將電費(fèi)的定價(jià)由政府統(tǒng)一定價(jià)變?yōu)闇?zhǔn)許成本+合理收益，將過(guò)去不明確的價(jià)格組成變?yōu)楣_透明，用市場(chǎng)化手段優(yōu)化社會(huì)資源配置。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，先行布局的售電公司圍繞著交易價(jià)格形成“賺差價(jià)”的普遍盈利模式，2016年利潤(rùn)總體超出預(yù)期，但并不是所有的售電公司都賺得盆滿缽滿，更多的是幾家歡喜幾家憂。
記者在會(huì)上了解到，以廣東省為例，據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)測(cè)算，2016年3-5月的電力競(jìng)價(jià)交易中，三次交易電廠向需求方合計(jì)讓利5.3億元，其中預(yù)計(jì)有近4.5億元被售電公司獲得。但是，在之后的競(jìng)價(jià)交易中，平均結(jié)算價(jià)已經(jīng)由4月最多的0.148元/千瓦時(shí)下降到9月的0.037元/千瓦時(shí)，由此可見(jiàn)售電公司的利潤(rùn)已經(jīng)越來(lái)越薄。2016年10月底，廣東經(jīng)信委又公布了一條從2017年正式開始實(shí)施的電力交易規(guī)則，其中不僅對(duì)競(jìng)價(jià)交易成交機(jī)制進(jìn)行了改變，而且還將對(duì)電力大用戶、售電公司采取了月結(jié)月清的方式結(jié)算偏差電量，對(duì)偏差電量要進(jìn)行懲罰。同時(shí)，新規(guī)則中規(guī)定，電力用戶在同一時(shí)刻只能選擇一家售電公司購(gòu)電(長(zhǎng)協(xié)+競(jìng)價(jià))，合約期內(nèi)維持購(gòu)售電關(guān)系不變。2017年1月22日，廣東省電力交易中心發(fā)布3月份集中競(jìng)價(jià)通知，明確指出，單一售電公司競(jìng)爭(zhēng)交易總電量由15%提升至20%。
“這些新則都對(duì)售電公司的競(jìng)爭(zhēng)能力提出了新的挑戰(zhàn)，如不及時(shí)消化政策，吃透政策精神，加強(qiáng)自身戰(zhàn)略定力，在市場(chǎng)化初期的眾多售電公司很有可能會(huì)迷失在市場(chǎng)化的未來(lái)?！眳⑴c研討的20余家電力工程企業(yè)有著共同的看法。
看點(diǎn)二：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
“2016年的售電公司是幾家歡喜幾家愁，出現(xiàn)這一問(wèn)題原因是什么？”
“所謂成也蕭何敗也蕭何，售電公司是因政策而生，注定隨著政策改變，這種潛在的政策風(fēng)險(xiǎn)不能消除只能應(yīng)對(duì)和降低，而每個(gè)售電公司的情況不同，對(duì)政策的理解能力、反應(yīng)能力也不同，一些走在前沿的大中售電公司，通過(guò)建立龐大的信息收集網(wǎng)絡(luò)略提前獲知信息，或者針對(duì)新的政策對(duì)市場(chǎng)策略做出及時(shí)有效的調(diào)整在一定程度上降低政策風(fēng)險(xiǎn)，但是一些規(guī)模較小，或者只是看到市場(chǎng)紅利，想來(lái)分售電市場(chǎng)一杯羹的‘菜鳥’型售電公司則沒(méi)有這種能力。”北京華強(qiáng)電力集團(tuán)高級(jí)售電管理師分析。
“其二是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，目前，多數(shù)售電公司大部分交易用戶是鋼廠、鋁廠等工業(yè)用戶，不僅用戶結(jié)構(gòu)單一，還要花費(fèi)時(shí)間與精力篩查是否是高能耗、高污染企業(yè)，這無(wú)形中帶給我們售電公司負(fù)偏差損失的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟從交易體量上來(lái)說(shuō)，電是大宗商品，一旦大客戶出現(xiàn)此類問(wèn)題，就會(huì)讓整個(gè)公司全年的利潤(rùn)全部泡湯。此外，還要緊盯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的行業(yè)壓力等等?！眮?lái)自河北張家口的一家企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有著切身體會(huì)。
記者注意到，按照國(guó)家能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃，我國(guó)將有序放開除公益性調(diào)節(jié)性以外的發(fā)用電計(jì)劃和配電增量業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)以混合所有制方式發(fā)展配電業(yè)務(wù)，這給售電公司帶來(lái)了更多的經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)渠道。同時(shí)，全面放開的用戶側(cè)分布式電力市場(chǎng)，將實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)公平接入，電力交易中心試點(diǎn)的全面鋪開，推動(dòng)電力直接交易大幅增加，這些都將減輕售電公司存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升售電公司的生存能力，這或?qū)⑹?017年售電領(lǐng)域面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
看點(diǎn)三：售電實(shí)戰(zhàn)即將打響
“根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)售電側(cè)改革的實(shí)施意見(jiàn)》，我國(guó)售電公司來(lái)自電網(wǎng)公司、發(fā)電企業(yè)、工程建設(shè)公司、節(jié)能服務(wù)公司、大型工業(yè)園區(qū)等，市場(chǎng)主體復(fù)雜，格局多變。”來(lái)自承德的參會(huì)單位在接受記者采訪時(shí)表示。
記者注意到，2017年1月4日國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)《輸配電價(jià)定價(jià)辦法》之后又正式公布了《電力中長(zhǎng)期交易基本規(guī)則(暫行)》，而就在當(dāng)月，河北、重慶、廣西等省就公示了多家售電公司信息，按照規(guī)劃，后期還將會(huì)有更多的省份密集型核定輸配電價(jià)。
從2016年的電力競(jìng)價(jià)交易可以看出，如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生的售電公司受操作范圍小、價(jià)格波動(dòng)受限等因素影響，單純的購(gòu)售電業(yè)務(wù)難度會(huì)不斷增加，“賺差價(jià)”的粗放式盈利模式之路在2017年必然會(huì)越走越窄，不同的市場(chǎng)主體都會(huì)有不同的應(yīng)對(duì)策略，但售電公司在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完成“進(jìn)化”，進(jìn)一步發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”的作用是不變的。
“目前，我國(guó)的電力交易的頻率最高是一個(gè)月一次，而在歐美、澳大利亞等國(guó)家，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)15分鐘一次,這意味著未來(lái)我國(guó)售電公司肯定會(huì)進(jìn)行分化與再定位，真正的售電實(shí)戰(zhàn)或許會(huì)在今年打響，這也是我們每一個(gè)售電公司都需要面對(duì)的課題?！比A強(qiáng)電力集團(tuán)董事長(zhǎng)宋占華告訴記者。
“京津冀作為核心地區(qū)，使售電市場(chǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程備受各電力市場(chǎng)主體關(guān)注。在此背景下，華北地區(qū)電力工程企業(yè)面臨多元化的發(fā)展機(jī)遇與轉(zhuǎn)型模式，作為電力行業(yè)協(xié)會(huì)，我們應(yīng)該積極為相關(guān)企業(yè)提供專業(yè)交流平臺(tái)?！北本╇娏ζ髽I(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)胡金鑫表示，日后協(xié)會(huì)將會(huì)更多的發(fā)起類似的研討會(huì)，幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)新一輪的電改政策。（來(lái)源：中電新聞網(wǎng)/作者：張媛媛）
