剛加入水電八局時,二十歲的李海濱應該沒有想到,自己會在試驗檢測專業(yè)上一干就是三十年,成為技術專家;他更不會想到的是,走了三十年的試驗檢測之路,居然捧回一個國家級榮譽。2022年12月,人力資源和社會保障部下文公布,李海濱獲評“全國技術能手”,這是繼他獲評“中央企業(yè)技術能手”之后,再次邁上新臺階。三十年來,從一名普通的試驗員,到水電八局科研設計院試驗中心主任,改變的是崗位,沒變的是他“用敬業(yè)成就專業(yè),以人品鑄就精品”的信念。
“正確提出問題就是邁開了技術創(chuàng)新的第一步?!?/p>
創(chuàng)新是李海濱的招牌。在水電八局,認識李海濱之前,更多的人先認識的應該是李海濱創(chuàng)新工作室。“李海濱?”“是那個李海濱創(chuàng)新工作室那個李海濱嗎?”似乎李海濱這個名字,和創(chuàng)新已經(jīng)分不開了。
2015年,李海濱創(chuàng)新工作室作為水電八局第一批職工創(chuàng)新工作室正式掛牌成立。事實上,李海濱的創(chuàng)新工作,不是發(fā)生在創(chuàng)新工作室掛牌之后,而是更早的十多年前。
他在工作中留意細節(jié),在細節(jié)觀察中發(fā)現(xiàn)問題,在問題探索中得以創(chuàng)新,在創(chuàng)新中實現(xiàn)個人乃至團隊的不斷發(fā)展。
2004年,他承擔貴州發(fā)耳火電廠強夯地基檢測工作。由于地基填料大部份是煤矸石,而施工厚度達到五米,檢測時要評價整個強夯厚度的質(zhì)量情況,超重型動力觸探桿就必須要穿透整個強夯層。五米深的觸探桿經(jīng)常遇到拔不出來的情況,現(xiàn)場檢測費時費力,工效不高。李海濱根據(jù)這一實際情況潛心鉆研,經(jīng)過多次試驗,在原來超重型動力觸探儀的基礎上進行技術革新,利用力學原理增加一組動滑輪,同樣的輸出功效卻可以提高一倍拉拔力,很好地解決了觸探桿拔不出來的問題,大大降低了員工勞動強度,提高了檢測效率,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
2008年初,在舉世矚目的京滬高鐵建設過程中,產(chǎn)生了李海濱的一項國家實用新型專利和多項課題。在橋梁架梁施工時,需要檢測支座砂漿2小時抗壓強度,一般要達到20MPa以上時才能進行落梁,然后繼續(xù)下一榀梁的架梁施工。架梁隨進度不斷在前進,而試驗室有時離現(xiàn)場較遠,大部份架梁地段無法滿足進行2小時抗壓強度試驗的要求。為此。李海濱帶領試驗室成員又開始了新的創(chuàng)新之旅,經(jīng)過反復研究論證,李海濱專門設計了一種可拆分、可移動、現(xiàn)場使用的試驗儀器,也就是后來專利中的“用于現(xiàn)場檢測水泥砂漿抗壓強度的試驗儀”,順利地解決了施工現(xiàn)場檢測水泥砂漿抗壓強度試驗問題。
“工作中的任何事物,都可能會激發(fā)李海濱的創(chuàng)新思維?!?年來一直在李海濱身邊工作的同事這樣評價他。也就是他隨時隨地都能產(chǎn)生的創(chuàng)新思維,讓他能夠處處奪桂冠,時時拿榮譽。截至2022年底,李海濱帶領團隊依托京滬高鐵、青連鐵路、云南紅河建(個)元高速公路等工程項目開展技術創(chuàng)新,獲得國家發(fā)明專利1項,實用新型專利9項,科研成果表彰17項,降本增效“金點子”16項,為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益上千萬元。
“沒有碰到比你們干得更好的工地試驗室。”
技術創(chuàng)新李海濱是專家,項目管理李海濱也是行家。2014年,水電八局中標青連鐵路ZQ-2標工程,李海濱擔任青連鐵路二標中心試驗室主任一職,從項目組建開始,李海濱就按照標準化進行管理,學習行業(yè)、專業(yè)文化,把各項工作做深、做透、做細。
10月19日,選好場地;
10月25日,交付場地;
10月26日,房屋改造隊伍進場;
11月03日,進口公路混凝土路面澆筑完成;
11月05日,工作臺安裝完成,儀器設備安裝完畢;
11月06日,儀器設備檢定校準完成,上墻制度牌制作完成;
11月08日,試驗室驗收人員到位;
11月10日,驗收資料成冊;
11月13日,通過監(jiān)理項目部初驗;
11月15日,信息化安裝完成,通過監(jiān)理項目部復驗;
11月17日,通過業(yè)主正式驗收,可以投入使用。
不到一個月,青連鐵路二標中心試驗室從前期選址、策劃、組建到驗收一氣呵成。試驗室建設貫徹“高起點、高標準、高效率”的原則,建設規(guī)劃布局彰顯“大氣”,試驗人員綜合素質(zhì)呈現(xiàn)“朝氣”。青連鐵路二標中心試驗室成為青連鐵路四個標段第一個通過業(yè)主正式驗收的中心試驗室,也將成為青連鐵路工程未來的“標準化試驗室”和“樣板工程”。
其身正,不令則行;其身不正,雖令不從。每天早上七點半早餐時間,總能在辦公室門口看到李海濱的身影,雷打不動從生活區(qū)→科室→辦公區(qū)→車輛→食堂巡查。他堅持早起,然后推開每個專業(yè)科室細細打量,對存在的問題及時記錄。關系到大家安全的車輛,雖然有專職司機和綜合管理人員的雙重管理,但他依舊不放過任何漏洞,數(shù)次巡查出車胎漏氣的情況。為了解現(xiàn)場和各分部工程狀態(tài),只要時間允許,李海濱每天都會沿著施工便道巡視一圈,時常駐足詢問專業(yè)工作進展,有問題立即解決。管理者只有做到以身作則,才能贏得員工尊重。李海濱恰恰是用自己的實際行動,為員工樹立良好的榜樣,既感染了員工促使大家用心做事,同時也彰顯了個人正面形象,潛移默化中成為了團隊的核心,深得人心。
李海濱帶領骨干員工原創(chuàng)了“首份報告確認制”“試驗檢測流程圖”“科室互核制度”“質(zhì)量巡視檢查卡”等標準化管理制度,大大提高了試驗室工作效率和質(zhì)量。代表上海鐵路監(jiān)督管理局對工程質(zhì)量進行例行檢查的檢查組對試驗室評價說:“想不到你們路外單位的試驗室干得這么好,這么多年真沒有碰到比你們干得更好的工地試驗室。”在青連建設指揮部組織標準化工地工序樣板及樣板工程評選活動中,水電八局青連鐵路項目中心試驗室同時被評選“標準化試驗室”及“樣板工程”,成為青連項目全線唯一一家被評為“樣板工程”的試驗室。
在后來的建(個)元高速公路、云南蒙自機場等工程項目中,李海濱帶領的團隊廣受好評,李海濱帶頭組建的試驗室更是多次獲得“最高標準”評價。
“給我三個月的時間,還你一個合格的試驗員?!?/p>
豐富的專業(yè)知識、多樣的培養(yǎng)手段是李海濱成功培養(yǎng)人才的決定性因素。李海濱注重青年人才“傳、幫、帶”,潛心培養(yǎng)人才、傳授技藝。“給我三個月的時間,還你一個合格的試驗員?!彼偸沁@樣自信地作出承諾。而李海濱所管理的項目,也常被戲稱為“試驗技能人才培養(yǎng)輸出基地”。
因材施教是基本。李海濱為人和善、心細,樂于與員工交談,在交談中觀察員工性格并發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點,根據(jù)性格確定其培養(yǎng)方向和培養(yǎng)方式,因人而異制定專門的培養(yǎng)計劃,因材施教促進其成長。針對性格內(nèi)向、不善與人交談的人員,先讓其在室內(nèi)學習專業(yè)技能,通過與試驗室自身人員交流、溝通熟練后,再讓其去與外部人員溝通,一步步鍛煉其膽色和溝通能力;而對于性格開朗、善于溝通的人員則放到現(xiàn)場,先與現(xiàn)場各方人員進行溝通、對接,同時加強專業(yè)培訓工作。
培訓考核是關鍵。李海濱每年為員工制定年度培訓計劃,通過外聘專家,內(nèi)部自己講課等方式提高試驗人員專業(yè)技能,加強試驗人員業(yè)務水平,并組織統(tǒng)一考核,了解試驗人員掌握的理論水平并指出不足進行重點學習,力爭讓每個人都能全面的掌握專業(yè)知識。及時宣貫新標準、新方法,讓試驗人員及時了解標準、方法變化情況,學習最新的規(guī)范要求。通過不斷組織人員在內(nèi)部進行比對試驗,了解試驗人員的操作水平并針對不規(guī)范操作進行指導、糾正,確保試驗人員操作規(guī)范、結果準確。同時安排試驗人員參與總部或外部機構組織的能力比對試驗,通過與外面人員的對比,提升自身的操作技能。不定期組織內(nèi)外業(yè)員工共同探討、鉆研,使人員相互學習,彌補不足。帶著規(guī)范去試驗室,現(xiàn)場隨機考員工成為他的日常。他還鼓勵全體員工學習取證,對考證通過的員工進行獎勵并作為提崗的依據(jù)之一,形成一個良好的學習氛圍。
全面發(fā)展是目標。培養(yǎng)人才不能只培養(yǎng)專業(yè)知識、工作能力,同時還要培養(yǎng)員工的思維、管理能力和價值觀。李海濱向員工推廣普及先進的創(chuàng)新理念、技術能力和工作方法,組織開展技術攻關、技術改造、技術革新、管理創(chuàng)新、科學研究、學習交流等活動,最大限度地影響和帶動廣大員工提升技術技能水平,培養(yǎng)項目生產(chǎn)經(jīng)營所需的技術、管理人才隊伍,教授員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓全員參與討論,發(fā)表自己的意見、想法,提高員工創(chuàng)造性。
三十年來,李海濱先后為單位培養(yǎng)了近百名試驗操作技能人員,均成長為各項目骨干試驗專業(yè)技能人才,多人已經(jīng)擔任了試驗室主任、項目負責人,為水電八局試驗檢測工作提供了人才保障。
除此以外,他還像家人一樣關心員工。時常陪員工們一起運動,找他們聊天,為他們排憂解難。每逢過生日,他必定親自下廚做飯,為他慶生?!八龅牟撕芎贸裕@份禮物很珍貴?!庇型绿岬竭^生日時很激動。至于員工的人生大事——婚戀問題,李海濱自稱為“紅爹”,多年來為員工牽線搭橋,成功的竟有7對之多。
三十年,李海濱做了很多事,但似乎也是同一件事。為水電八局試驗檢測工作貢獻源源不斷力量,這些力量是技術、是經(jīng)驗、是人才。
三十年,李海濱做的似乎都是小事,但也是大事。在這個“基建狂魔”稱號的背后,工程人從未缺席,正是無數(shù)個李海濱,他們鉆研技術,他們愛崗敬業(yè),他們寓于樂教,一件一件小事匯聚成大事,造就著一個又一個世界奇跡,建設著我們的美好生活。
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