近期以來，隨著水電十四局在宜昭高速公路、滇中引水工程、珠三角水資源配置工程、梅州抽水蓄能電站等項(xiàng)目開展的勞動(dòng)競賽發(fā)揮明顯生產(chǎn)助推作用，為用好勞動(dòng)競賽這個(gè)發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“利器”，工會(huì)通過“四個(gè)實(shí)招”強(qiáng)化組織引領(lǐng)，建立分級(jí)管理機(jī)制，發(fā)揮勞動(dòng)競賽的示范帶動(dòng)作用，進(jìn)一步推動(dòng)勞動(dòng)競賽向廣度、深度發(fā)展，力促競賽出成果、見成效。
招式一，“化虛為實(shí)”，建立制度促規(guī)范。工會(huì)充分總結(jié)近年來組織的各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)、特點(diǎn)，“化虛為實(shí)”，探索建立符合實(shí)際的勞動(dòng)競賽體制機(jī)制，先后印發(fā)《公司勞動(dòng)競賽管理辦法》《勞動(dòng)競賽工作手冊(cè)》，對(duì)競賽基本原則、組織與領(lǐng)導(dǎo)、形式與內(nèi)容、管理與機(jī)制、經(jīng)費(fèi)與表彰等方面做了詳細(xì)規(guī)定；總結(jié)建立了一套包括競賽流程、動(dòng)員大會(huì)議程、啟動(dòng)儀式策劃方案、現(xiàn)場組織及任務(wù)分工等內(nèi)容的參考范例，為提升公司勞動(dòng)競賽標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度提供了具體可行的依據(jù)。在今年9月以來啟動(dòng)的各級(jí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中得到了實(shí)際應(yīng)用。
工會(huì)還明確提出了對(duì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)采取“分級(jí)管理、分類指導(dǎo)”的管理模式，形成“公司+事業(yè)部（直管項(xiàng)目部）+項(xiàng)目部”三層級(jí)聯(lián)動(dòng)的管理機(jī)制。同時(shí)牢抓重心，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、戰(zhàn)略性工程或規(guī)模較大的勞動(dòng)競賽，由公司與二級(jí)單位聯(lián)合主辦，項(xiàng)目部承辦，優(yōu)化指導(dǎo)，“疊浪層推”，共同發(fā)力，確保勞動(dòng)競賽科學(xué)、規(guī)范開展。
招式二，下好“一盤棋”，把控全局強(qiáng)組織。齊則強(qiáng)，零則亂。工會(huì)以“一盤棋”的思想，加大組織力度，突出工會(huì)組織在勞動(dòng)競賽中的引領(lǐng)性和協(xié)同性，以系統(tǒng)觀念抓大促小，整體推進(jìn)。
一是建立計(jì)劃明目標(biāo)，由建設(shè)單位每年根據(jù)競賽委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）的部署，制定下發(fā)本單位競賽計(jì)劃要點(diǎn)、競賽項(xiàng)目和實(shí)施方案，報(bào)公司工會(huì)備案審核后形成公司年度勞動(dòng)競賽計(jì)劃，明確方向，利于全局把控、統(tǒng)一管理；二是強(qiáng)化動(dòng)員開好局，工會(huì)主席、工會(huì)委員深入工程施工一線，組織、指導(dǎo)舉行好勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式，親切慰問員工，鼓勵(lì)動(dòng)員廣大一線建設(shè)者在競賽中勇當(dāng)先鋒，立足崗位做貢獻(xiàn)，營造火熱氛圍；三是多方協(xié)作 “結(jié)盟友”，對(duì)內(nèi)，工會(huì)切實(shí)結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展所急所需策劃競賽活動(dòng)，積極爭取企業(yè)黨政方面的重視和支持。對(duì)外，通過與地方工會(huì)組織、項(xiàng)目業(yè)主單位等聯(lián)合開展勞動(dòng)競賽，以合作促“共贏”，提高競賽的知名度和受益度。
招式三，用好“監(jiān)控器”，跟蹤推進(jìn)重實(shí)效。為杜絕勞動(dòng)競賽出現(xiàn)落實(shí)不嚴(yán)、“雷聲大，雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象，工會(huì)加大督促檢查、總結(jié)評(píng)估、協(xié)調(diào)推進(jìn)力度,確保規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)得到落實(shí)。一方面，以“量化”為手段，以“提質(zhì)”為目標(biāo)，監(jiān)督指導(dǎo)競賽單位建立健全競賽臺(tái)賬，做好競賽綜合統(tǒng)計(jì)、競賽效益計(jì)算、成果評(píng)定等工作，保證競賽效果的真實(shí)性。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)參賽單位的日常管理、指導(dǎo)服務(wù)，包括宣傳鼓勵(lì)、通報(bào)進(jìn)展情況、及時(shí)協(xié)調(diào)解決競賽中出現(xiàn)的問題等，以保證競賽活動(dòng)按照競賽方案順利進(jìn)行。另一方面，持續(xù)履行工會(huì)服務(wù)職工的主職，堅(jiān)持以人為本，克服一些勞動(dòng)競賽中不顧質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搶工期，以及單純比勞動(dòng)時(shí)間、增加勞動(dòng)強(qiáng)度等問題，指導(dǎo)、督促施工單位改善作業(yè)環(huán)境、做好防暑降溫和防寒保暖工作，并定期到一線開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，為職工卸下參與勞動(dòng)競賽的“包袱”，為競賽活動(dòng)撐起綠色“防護(hù)傘”，不斷提高職工對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的認(rèn)同度、參與度和支持度。
招式四， 設(shè)立“頒獎(jiǎng)臺(tái)”，有效激勵(lì)樹典型。實(shí)現(xiàn)“人人參與，人人收益”是勞動(dòng)競賽的目標(biāo)之一，有激勵(lì)、有喜訊，職工才會(huì)干勁滿滿。工會(huì)強(qiáng)化閉環(huán)管理，逐步建立起科學(xué)規(guī)范的勞動(dòng)競賽考核評(píng)價(jià)體系。根據(jù)“公司勞動(dòng)競賽考核評(píng)分細(xì)則”，由工會(huì)管理表彰及確定名額，組織召開表彰大會(huì)，對(duì)獲得勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的給予獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)推薦評(píng)選“工人先鋒號(hào)”和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。同時(shí)強(qiáng)化“技能之星”、“勞動(dòng)工匠”事跡宣傳，注重精神激勵(lì)，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，凝聚奮進(jìn)力量。
勞動(dòng)競賽是發(fā)動(dòng)職工戰(zhàn)勝困難的重要法寶，是推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營上臺(tái)階、上水平的重要載體。在“十四五”開局之年，水電十四局工會(huì)將持續(xù)發(fā)力，學(xué)習(xí)和開創(chuàng)更多“實(shí)招”，廣泛開展“開啟新征程，建功十四五，當(dāng)好主力軍”主題勞動(dòng)競賽，提振信心，動(dòng)員廣大職工立足崗位建功立業(yè)，助力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
評(píng)論