近日，中國(guó)能建制定并發(fā)布了《中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司 “十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》，從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌謀劃全局，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。為了解規(guī)劃的總體思路、目標(biāo)任務(wù)，本報(bào)專(zhuān)訪了中國(guó)能建董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記汪建平。
過(guò)去五年圓滿完成規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)
中國(guó)能源報(bào)：中國(guó)能建成立以來(lái)，以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，助推中國(guó)電力和能源建設(shè)事業(yè)不斷進(jìn)步，取得了顯著業(yè)績(jī)。作為公司的主要負(fù)責(zé)人，您全程見(jiàn)證并參與了這一過(guò)程，請(qǐng)介紹一下這方面的情況。
汪建平：中國(guó)能建的組織使命是“世界能源，中國(guó)能建”，戰(zhàn)略愿景是“行業(yè)領(lǐng)先，世界一流”，秉持這一理想和追求，一路走來(lái)，我們始終保持定力，一以貫之，迎來(lái)今天的成果。
多年來(lái)，從萬(wàn)里長(zhǎng)江第一壩到世界最先進(jìn)的超超臨界機(jī)組，從 “中國(guó)第一”到“世界之最”，在我國(guó)從電力和能源大國(guó)到世界能源強(qiáng)國(guó)的跨越中，中國(guó)能建鑄就了金字招牌，亮出了“中國(guó)名片”。目前，中國(guó)能建已是中國(guó)乃至全球最大的電力行業(yè)全面解決方案提供商之一，能夠?yàn)榭蛻籼峁┤a(chǎn)業(yè)鏈和全生命周期一站式服務(wù)，項(xiàng)目分布在全球80個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2011-2015年，在歷任領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的共同努力下，集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)率分別超過(guò)14%、33%，其中國(guó)際項(xiàng)目簽約年均增長(zhǎng)率超過(guò)21%，圓滿超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
中國(guó)能建連續(xù)兩年進(jìn)入世界500強(qiáng)、獲評(píng)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)。
2015年，成功實(shí)現(xiàn)整體上市，成為年度中央企業(yè)融資規(guī)模最大的海外IPO。今年4月15日，中國(guó)能建發(fā)布整體上市后的首份年報(bào)，全年新簽合同額3503億元，同比增長(zhǎng)19.4%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2056.93億元，同比增長(zhǎng)11.9%；歸屬股東的凈利潤(rùn)42.36億元，同比增長(zhǎng)96.75%，向廣大投資者交出了滿意答卷。
目前，中國(guó)能建在國(guó)內(nèi)電力規(guī)劃咨詢(xún)，火電、核電常規(guī)島、骨干電網(wǎng)等勘測(cè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)擁有行業(yè)主導(dǎo)地位，占據(jù)世界水電施工技術(shù)制高點(diǎn)，逐步走出了具有企業(yè)特色的EPC工程總承包道路。截至2015年底，共取得包括國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)在內(nèi)的重大科技成果3100余項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)40項(xiàng)。在“一帶一路”沿線65個(gè)國(guó)家中的52個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，設(shè)立了116個(gè)分支機(jī)構(gòu)，涵蓋了沿線主要國(guó)家，在建項(xiàng)目300多個(gè)，項(xiàng)目金額超過(guò)1500億元。
經(jīng)過(guò)不懈努力，中國(guó)能建實(shí)現(xiàn)了改革重組平穩(wěn)有序，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中向好，綜合實(shí)力和品牌形象穩(wěn)步提升。可以說(shuō)，為“十二五”的發(fā)展成功劃上了圓滿的句號(hào)。
能源轉(zhuǎn)型加速帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
中國(guó)能源報(bào)：您具有從事電力規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研究方面的專(zhuān)業(yè)背景。您認(rèn)為，當(dāng)今世界范圍內(nèi)能源轉(zhuǎn)型加速的趨勢(shì)，對(duì)于謀劃我國(guó)電力和能源建設(shè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展將產(chǎn)生哪些啟示？
汪建平：綜合研究表明，目前世界能源發(fā)展面臨著能源市場(chǎng)寬松化、格局多極化、結(jié)構(gòu)低碳化、系統(tǒng)智能化、競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化等新形勢(shì)，存在著傳統(tǒng)能源產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出、可再生能源發(fā)展面臨多重瓶頸、天然氣消費(fèi)市場(chǎng)亟待開(kāi)拓、能源清潔替代任務(wù)艱巨、能源系統(tǒng)整體效率較低等主要挑戰(zhàn)?！笆濉逼陂g，我國(guó)能源生產(chǎn)和消費(fèi)將呈現(xiàn)能源消費(fèi)增速明顯回落、能源結(jié)構(gòu)雙重更替加快、能源發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換提速、能源系統(tǒng)形態(tài)深刻變化、能源國(guó)際合作邁向更高水平等主要特征。
由此判斷，未來(lái)能源發(fā)展將更加注重發(fā)展質(zhì)量，調(diào)整存量、做優(yōu)增量，積極化解過(guò)剩產(chǎn)能；更加注重系統(tǒng)效率，補(bǔ)齊短板、創(chuàng)新模式，構(gòu)建智慧能源系統(tǒng)；更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快雙重更替，推進(jìn)能源綠色低碳發(fā)展；更加注重變革趨勢(shì)，集中與分散供能并重，充分發(fā)揮分布式能源作用；更加注重經(jīng)濟(jì)效益，遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)能源及國(guó)民經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力；更加注重機(jī)制創(chuàng)新，充分發(fā)揮價(jià)格調(diào)節(jié)作用，促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。能源行業(yè)將著力構(gòu)建智慧能源系統(tǒng)，推動(dòng)能源消費(fèi)、供給、技術(shù)和體制革命，加強(qiáng)能源國(guó)際合作，實(shí)現(xiàn)能源共享發(fā)展。
中國(guó)能源報(bào)：面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)和世界電力能源發(fā)展新趨勢(shì)，中國(guó)能建在戰(zhàn)略方向上將作何選擇？
汪建平：系統(tǒng)分析公司所處的外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)形勢(shì)、政策環(huán)境和內(nèi)部資源，綜合研判主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，借鑒歐美日韓等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體建設(shè)行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和歷史啟示，我們認(rèn)為，中國(guó)能建仍處于機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，內(nèi)涵和條件在不斷豐富。必須根據(jù)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，選擇適合自身的戰(zhàn)略方向，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，贏得未來(lái)。
一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。推進(jìn)電與非電并重、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)際業(yè)務(wù)并舉，推動(dòng)投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合服務(wù)能力。
二是以?xún)?yōu)勢(shì)產(chǎn)能?chē)?guó)際合作為突破口，加速推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。通過(guò)差異化定位和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，構(gòu)建目標(biāo)清晰、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同有序的國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系，成為在國(guó)際上具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的工程公司。
三是以提質(zhì)增效為中心，創(chuàng)新商業(yè)模式。以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資源能源開(kāi)發(fā)、非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)培育為主要內(nèi)容，通過(guò)PPP、投融資+、投資并購(gòu)等多種形式，增強(qiáng)公司價(jià)值創(chuàng)造能力。
四是以發(fā)展理念為引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。由注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)，由注重傳統(tǒng)工程建設(shè)向傳統(tǒng)工程建設(shè)和提供全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期服務(wù)并重。
五是以扶優(yōu)扶強(qiáng)為目的，實(shí)施資源整合。聚焦優(yōu)勢(shì)資源，加快推進(jìn)設(shè)計(jì)企業(yè)向具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司和具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展，工程建設(shè)企業(yè)從勞動(dòng)密集型向知識(shí)技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變，裝備制造企業(yè)從傳統(tǒng)加工制造向自主研發(fā)創(chuàng)造、服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。
“十三五”規(guī)劃把脈瘦身健體
中國(guó)能源報(bào)：中國(guó)能建“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的目標(biāo)和思路是什么？
汪建平：以貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，中國(guó)能建明確了“十三五”發(fā)展的總體目標(biāo)是：打造“兩型兩化”（科技型、管理型，國(guó)際化、多元化）、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司。
發(fā)展思路是：一個(gè)中心（以經(jīng)濟(jì)效益為 中心），推動(dòng)兩個(gè)轉(zhuǎn)變（由勞務(wù)密集型向知識(shí)、技術(shù)、管理密集型轉(zhuǎn)變，由國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭向國(guó)際行業(yè)龍頭轉(zhuǎn)變），堅(jiān)持三個(gè)優(yōu)先（優(yōu)先發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)、優(yōu)先發(fā)展高端業(yè)務(wù)、優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資），推進(jìn)四個(gè)強(qiáng)化（強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化資源配置能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力），實(shí)施五個(gè)并重（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重，電力業(yè)務(wù)和非電業(yè)務(wù)并重，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)并重，內(nèi)部資源整合和外部資源整合并重，企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展并重）。
勘測(cè)設(shè)計(jì)及咨詢(xún)、工程建設(shè)、裝備制造、投資及其它集團(tuán)公司主業(yè)定位，將采取支柱業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展；發(fā)展業(yè)務(wù)，加快培育；機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)，擇機(jī)發(fā)展；考慮退出業(yè)務(wù)，收縮退出。
中國(guó)能源報(bào)：中國(guó)能建“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的總體發(fā)展戰(zhàn)略是什么？如何保障戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施？
汪建平：為加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，中國(guó)能建將實(shí)施 “轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、資源優(yōu)化戰(zhàn)略、和諧發(fā)展戰(zhàn)略”五大總體發(fā)展戰(zhàn)略，是統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和職能發(fā)展戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)。
一是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略。促進(jìn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。二是國(guó)際化戰(zhàn)略。加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)的頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展新格局，優(yōu)化國(guó)際經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)布局，增強(qiáng)市場(chǎng)影響力和輻射力，加快提高企業(yè)獨(dú)立“走出去”經(jīng)營(yíng)能力，擴(kuò)大國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)質(zhì)量效益，有序開(kāi)展對(duì)外投資，逐步實(shí)現(xiàn)向跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)變。三是多元化戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化，產(chǎn)權(quán)多元化，經(jīng)營(yíng)規(guī)模多元化。四是資源優(yōu)化戰(zhàn)略。圍繞完善總部整體功能，推進(jìn)支撐轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展的核心 平臺(tái)建設(shè)，圍繞構(gòu)建國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司和主業(yè)突出的優(yōu)勢(shì)企業(yè)群，加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，圍繞彌補(bǔ)短板、扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展對(duì)外兼并重組，加強(qiáng)與外部?jī)?yōu)勢(shì)單位的聯(lián)盟合作。五是和諧發(fā)展戰(zhàn)略。建設(shè)誠(chéng)信企業(yè)，建設(shè)綠色企業(yè)，建設(shè)平安企業(yè)，建設(shè)活力企業(yè)，建設(shè)責(zé)任企業(yè)。中國(guó)能建將圍繞總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。
按照“突出主業(yè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，拓展高端；業(yè)務(wù)協(xié)同，集團(tuán)運(yùn)作；品牌領(lǐng)先，有限多元”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略思路，積極推進(jìn)勘測(cè)設(shè)計(jì)及咨詢(xún)，工程建設(shè)，裝備制造，投資及其他業(yè)務(wù)發(fā)展。
圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，緊扣公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，大力實(shí)施“以深化改革為動(dòng)力，以人才強(qiáng)企為根本，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭，以財(cái)務(wù)管理為支撐，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以信息化建設(shè)為載體，以企業(yè)文化為先導(dǎo)，以風(fēng)控、法治、黨建和反腐敗為保障”的十大重點(diǎn)職能戰(zhàn)略，為實(shí)施公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)支持和保障。
