? 為扎實做好節(jié)能降耗工作，大唐華銀金竹山發(fā)電公司不僅做好主設(shè)備的節(jié)能降耗工作，對輸煤系統(tǒng)等輔助設(shè)備的節(jié)能降耗工作也從嚴、從細抓好，深挖內(nèi)潛，力求逐項取得突破，切實降低輸煤耗電率。
加強組織領(lǐng)導，科學有序推進節(jié)能降耗工作。該公司成立了以燃料運輸部負責人為組長的輸煤單耗節(jié)能攻關(guān)小組，按照“日對照、周分析、月總結(jié)”要求，對指標進行管控，定期在部門周例會和月度安全例會上研討節(jié)能工作。同時，該公司燃實運輸部門要求運行班組加強對影響節(jié)能因素的記錄，通過靜態(tài)和動態(tài)對標分析方法，對各項節(jié)能指標跟蹤監(jiān)控，明確責任班組和責任人，深入查找出影響輸煤耗電率的因素，鎖定節(jié)能工作的重點和難點，制定節(jié)能治理計劃，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，實現(xiàn)閉環(huán)整改。
加強運行管理，大力開展輸煤單耗勞動競賽。該公司燃料運輸部制定《燃料運輸部節(jié)能管理辦法》《燃料運輸部生產(chǎn)現(xiàn)場照明管理實施細則》《燃料運輸部輸煤單耗競賽管理辦法》等制度，定期檢查，考核到位。每月開展輸煤單耗勞動競賽，按照指標排名落實獎懲，提高全員參與節(jié)能降耗工作的積極性和主動性，并要求各燃料運輸運行班組充分優(yōu)化運行方式，在保證機組煤倉煤位的前提下，堅持每個班只上一次煤，盡量確保輸煤皮帶的流量“達設(shè)計值”，減少輸煤皮帶空轉(zhuǎn)運行時間，并協(xié)調(diào)安排好接卸和摻配工作，盡量利用火車煤和汽車煤直接上倉，減少堆煤環(huán)節(jié)。同時，進一步規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場照明和值班室空調(diào)管理，在保證人身和設(shè)備安全的前提下盡量減少電能浪費。
加強缺陷管理，認真落實設(shè)備巡視和缺陷登記工作。該公司燃料運輸門持續(xù)狠抓“兩票三制”管理，加強設(shè)備巡視和缺陷登記，跟進和完善設(shè)備缺陷臺帳，加強和檢修部門的溝通聯(lián)系，合理安排設(shè)備檢修的運行方式，及時配合消除設(shè)備缺陷，盡量縮減輸煤設(shè)備單系統(tǒng)備用狀態(tài)的時間，避免對機組安全和經(jīng)濟運行造成影響。同時，加強設(shè)備跑漏治理，定期對皮帶托輥、清掃器、導料槽、堵煤開關(guān)進行專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象，保持輸煤系統(tǒng)長周期健康和經(jīng)濟運行狀態(tài)。
下階段，該公司燃料運輸部將繼續(xù)按照公司節(jié)能工作統(tǒng)一部署，認真總結(jié)，扎實推進，從各個細節(jié)入手，不斷創(chuàng)新管理手段，深挖節(jié)能潛力，努力提升節(jié)能管理水平，為打贏節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)作出積極貢獻。
