湘潭發(fā)電公司已是集團(tuán)公司“一流企業(yè)”方陣中的一員，成績(jī)斐然、令人鼓舞。但要實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流、樹(shù)品牌、全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)，就必須要攻克煤耗高這一短板，一流的企業(yè)要有一流的指標(biāo)，只有集員工之智、舉全員之力攻堅(jiān)克難，才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

煤耗是火電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要提高員工節(jié)能降耗的思想意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，從一點(diǎn)一滴做起，在各自的日常工作中自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)能的意識(shí)和良好的習(xí)慣。節(jié)能降耗是全員的事情，要克服畏難情緒，認(rèn)識(shí)再提高。

建立健全員工績(jī)效與節(jié)能降耗指標(biāo)掛鉤機(jī)制。作為管理人員，應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的指標(biāo)體系，將員工的切身利益與崗位節(jié)能貢獻(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)，樹(shù)立正確的導(dǎo)向，發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)考核指揮棒的作用，才能確保能耗指標(biāo)和節(jié)能措施的實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化節(jié)能管理，提高自身的管理能力，認(rèn)真協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的關(guān)系，從燃料、摻燒、電量等方面著手，以燃單成本最低、企業(yè)效益最大化為原則，以109項(xiàng)能耗管理指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值為抓手，堅(jiān)決打贏節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”。

充分發(fā)揮節(jié)能辦公室的職能，以動(dòng)態(tài)達(dá)設(shè)計(jì)值為重點(diǎn)抓好優(yōu)化運(yùn)行，將指標(biāo)落實(shí)到運(yùn)行的每個(gè)崗位和人員；通過(guò)節(jié)能問(wèn)題督辦，落實(shí)設(shè)備治理和整改，確保設(shè)備參數(shù)運(yùn)行在設(shè)計(jì)工況；開(kāi)展節(jié)能日常督查，促使員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的工作習(xí)慣，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

工欲善其事，必先利其器。依靠技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的節(jié)能降耗工作，發(fā)揮設(shè)備的最優(yōu)水平、自動(dòng)控制的最優(yōu)策略。他山之石，可以攻玉，要站在巨人的肩膀上去解決困擾已久的“頑疾”，閉門(mén)造車(chē)、坐井觀天是永遠(yuǎn)也解決不了問(wèn)題的，要立足當(dāng)下，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)調(diào)研、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，才能起到事半功倍的效果。

進(jìn)一步樹(shù)立和加強(qiáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高、快、新”的工作作風(fēng)。節(jié)能降耗正在進(jìn)行中，要達(dá)到國(guó)家相關(guān)部門(mén)的煤耗標(biāo)準(zhǔn)要求，我們的差距還很大，路也還很遠(yuǎn)，需要有等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，才能把握機(jī)會(huì)，開(kāi)創(chuàng)新局面。