5月30日至31日，華銀公司總經(jīng)理徐永勝到公司調(diào)研時(shí)對(duì)湘潭發(fā)電公司節(jié)能降耗工作提出了明確要求，一是思想上要高度重視，二是強(qiáng)化節(jié)能管理，三是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方，四是改革體制機(jī)制。該公司全體干部員工深入貫徹落實(shí)徐總關(guān)于節(jié)能降耗的工作要求，以109項(xiàng)能耗管理指標(biāo)為抓手，以“四項(xiàng)要求”為突破口和著力點(diǎn)，全力實(shí)現(xiàn)降煤耗工作達(dá)設(shè)計(jì)值、完成考核值、提升節(jié)能管理水平的“三個(gè)目標(biāo)”。
統(tǒng)一認(rèn)識(shí)合力攻堅(jiān)
煤耗水平是火電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該公司以徐總關(guān)于節(jié)能降耗的“四項(xiàng)要求”和“三個(gè)目標(biāo)”為指引，廣泛動(dòng)員、全面發(fā)動(dòng)，提高該公司各級(jí)人員對(duì)節(jié)能降耗工作的認(rèn)識(shí)，突出“節(jié)能降耗人民戰(zhàn)爭(zhēng)”主題，加強(qiáng)節(jié)能宣傳的深度和廣度，營(yíng)造節(jié)能降耗的濃厚氛圍。公司組織召開(kāi)了《節(jié)能手冊(cè)》發(fā)布會(huì)，并將109項(xiàng)能耗管理指標(biāo)按鍋爐、汽機(jī)、廠用電、環(huán)保、熱控、綜合六部分結(jié)合為70項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行管控。《節(jié)能手冊(cè)》的發(fā)布，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)、明確了責(zé)任、清楚了目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)。
該公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)積極開(kāi)展達(dá)設(shè)計(jì)值、小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)照能耗管理的109項(xiàng)指標(biāo)，精心調(diào)整、細(xì)致操作。環(huán)保部進(jìn)行3號(hào)脫硝噴氨格柵堵塞治理及閥門(mén)冷態(tài)試驗(yàn)，在3號(hào)爐小修期間，對(duì)3號(hào)爐脫硝上層催化劑進(jìn)行取樣送檢，實(shí)時(shí)掌握催化劑的磨損、堵塞、中毒等狀況，保障脫硝效率。發(fā)電部運(yùn)行人員仔細(xì)分析查找能耗指標(biāo)的實(shí)時(shí)值、同期值、設(shè)計(jì)值、同類(lèi)型先進(jìn)值之間的偏差原因，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。燃運(yùn)部多措并舉，將節(jié)能降耗落到實(shí)處，掌握設(shè)備運(yùn)行負(fù)載極限，縮短設(shè)備空載及欠載運(yùn)行時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行效率；提高水運(yùn)煤清斗和清倉(cāng)效率，減少卸煤皮帶空轉(zhuǎn)。
強(qiáng)化管理深入攻堅(jiān)
不破不立，只有打破思維慣性和局限性，找差距、明目標(biāo)、列措施，通過(guò)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和扎實(shí)有效的手段改善各項(xiàng)指標(biāo)，才能攻克難關(guān)，補(bǔ)齊短板。公司充分意識(shí)到節(jié)能降耗的緊迫性和重要性，5月中旬，成立了節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)工作組，每天安排主要管理人員值守現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決影響能耗的主要問(wèn)題和缺陷，每天上午11點(diǎn)和晚上19點(diǎn)由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，布置工作任務(wù)并落實(shí)前期工作任務(wù)完成情況，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能管理和指標(biāo)偏差分析。
該公司還積極營(yíng)造崇尚科技創(chuàng)新的氛圍，針對(duì)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“頑疾”，公司鼓勵(lì)和提倡員工“走出去”，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司設(shè)備的實(shí)際情況，有的放矢，開(kāi)展攻關(guān)，有效地解決了困擾機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行的難點(diǎn)。同時(shí)，為加強(qiáng)能耗基礎(chǔ)管理和在動(dòng)態(tài)靜態(tài)方面達(dá)設(shè)計(jì)值，進(jìn)一步優(yōu)化外部因素，公司全力提升機(jī)組負(fù)荷率，降低負(fù)荷率對(duì)機(jī)組煤耗的影響。各級(jí)節(jié)能管理人員熟練掌握企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度、計(jì)算方法等，作細(xì)作實(shí)各項(xiàng)工作，通過(guò)全面科學(xué)分析、優(yōu)化設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)攻關(guān)等手段，力爭(zhēng)在節(jié)能管理上水平。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)平衡關(guān)系
運(yùn)籌帷幄，方能決勝千里之外。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，殫精竭慮、全面規(guī)劃、全盤(pán)統(tǒng)籌，力爭(zhēng)平衡好電量、燃料及生產(chǎn)之間的關(guān)系、以燃單成本為最低、效益最大化為原則協(xié)調(diào)好電量營(yíng)銷(xiāo)和燃料采購(gòu)工作。
該公司燃調(diào)部門(mén)以適爐燃燒為目標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整煤質(zhì)結(jié)構(gòu)，協(xié)同降煤耗。調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)是優(yōu)化熱值差的手段之一，該公司積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)指標(biāo)，多渠道開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)煤源，燃調(diào)部立足長(zhǎng)協(xié)、市場(chǎng)和進(jìn)口煤，一方面加強(qiáng)與大型國(guó)有煤礦的溝通銜接，爭(zhēng)取重要供應(yīng)商的長(zhǎng)協(xié)穩(wěn)定供應(yīng)量，確保煤質(zhì)穩(wěn)定的煤源入廠；另一方面，定期到北方港口、長(zhǎng)江口、荊州港進(jìn)行市場(chǎng)煤源開(kāi)拓，尋找適爐煤種，通過(guò)不斷優(yōu)化入爐煤種，鍋爐效率得到明顯的提高。
完善機(jī)制激發(fā)潛能
新時(shí)代呼喚新作為。只有進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛能，落實(shí)節(jié)能降耗工作與部門(mén)、員工績(jī)效掛鉤，激發(fā)全員工作熱情和干勁，才能提升節(jié)能管理水平，向節(jié)能降耗要效益。該公司在《節(jié)能手冊(cè)》中明確規(guī)定，為完善運(yùn)行績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，80%以上的績(jī)效與節(jié)能指標(biāo)掛鉤；將重要輔機(jī)耗電率納入到月度達(dá)設(shè)計(jì)值獎(jiǎng)懲中，與責(zé)任人掛鉤，按月進(jìn)行責(zé)任兌現(xiàn)；每周組織一次降廠用電率優(yōu)化運(yùn)行措施執(zhí)行情況檢查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差進(jìn)行責(zé)任落實(shí)；每月組織一次辦公場(chǎng)所照明、空調(diào)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)責(zé)任等。
同時(shí)，該公司開(kāi)展“我為節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，鼓勵(lì)各級(jí)員工圍繞節(jié)能降耗工作要求，立足崗位，提出降煤耗、抓管控、重實(shí)效的措施和合理化建議，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，為打贏節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爭(zhēng)做節(jié)能降耗的排頭兵。
該公司以“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、對(duì)標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”為引領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和徐總在潭電調(diào)研“5?31”講話精神，集全員之智、舉全員之力，在節(jié)能降耗的攻堅(jiān)戰(zhàn)中勠力同心、勇克難關(guān)，力爭(zhēng)完成華銀公司下達(dá)的供電煤耗年度目標(biāo)。
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