習(xí)總書記在黨的十九大報告中慷慨激昂地提出中國特色社會主義進(jìn)入了新時代，從此中國社會主義道路邁上新的征程。一個“新”字，打開了中國發(fā)展史的新篇章，站在新時代的起點瞭望遠(yuǎn)方，前途一片光明，但道路仍然崎嶇不平，只有將十九大精神貫徹融入到工作中，踐行新思想，運用新舉措，才能展現(xiàn)新的作為。
一、新的時代要有新思想
黨的十九大報告提出的新時代、新思想、新矛盾、新征程等一系列論述，必然對國企改革與發(fā)展帶來重大的影響并引起深刻的變化。華銀公司在新時代依然面對經(jīng)營之危、發(fā)展之難、包袱之重三座大山，如何化解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展難題，就必須重新梳理新的矛盾，轉(zhuǎn)變觀念，運用新的思維去重新進(jìn)行定位，運用新的舉措去改善和根治。
煤價高怎么辦?前4個月湘潭發(fā)電公司累計入廠標(biāo)單826元/噸，較區(qū)域先進(jìn)高達(dá)73.46元/噸，排名第4。是找運距遠(yuǎn)運輸成本高的客觀原因，還是深度挖潛奮力直追?面對煤價高的巨大壓力，公司一是高瞻遠(yuǎn)矚的推進(jìn)煤碼頭2號泊位續(xù)建工程建設(shè)并提前2個月竣工，提升了公司燃煤接卸能力，有效降低了燃煤運輸成本，并且保證燃煤供應(yīng)穩(wěn)定安全，拓寬了采購渠道，爭奪了燃煤采購的話語權(quán)。二是強(qiáng)化調(diào)運管理，以入爐煤限制值為基礎(chǔ)，以入廠標(biāo)煤單價最低為原則，通過優(yōu)化采購時點、區(qū)域結(jié)構(gòu)、煤質(zhì)結(jié)構(gòu)、中長協(xié)比例，積極拓展有價格優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定煤源，大力提高水運煤比例，入廠標(biāo)煤單價得到有效控制。三是深度配煤摻燒，通過分爐試驗確定了各臺機(jī)組最大摻燒能力，通過加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備可靠性和空預(yù)器防堵治理、優(yōu)化鍋爐燃燒和脫硝噴氨調(diào)整等措施，高硫煤、印尼煤、低質(zhì)煤等經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例大幅提高。截止11月底，公司累計入廠標(biāo)單888.9元/噸，較區(qū)域先進(jìn)岳陽電廠的差距縮小到19.5元/噸，排名第2。面對煤價高的問題，我們在積極應(yīng)對和解決。
煤耗高怎么辦?該公司2016年度所有機(jī)組煤耗行業(yè)對標(biāo)中全部高于平均水平。面對煤耗高這個難題，不能長期歸咎于負(fù)荷率和設(shè)備問題，必須打破固有觀念，查節(jié)能管理是否到位，查設(shè)備治理是否到位，查措施執(zhí)行是否到位，通過以問題為導(dǎo)向，糾正管理漏洞，提高設(shè)備節(jié)能水平，挖掘運行節(jié)能潛力，再通過引用新的節(jié)能技術(shù)和管理辦法，徹底根治高能耗的頑疾。今年以來，該公司大力進(jìn)行能耗治理，推進(jìn)22項能耗攻關(guān)重點解決對機(jī)組能耗影響大的廠用電率高、熱耗高、飛灰高、汽溫低、十漏等問題，各項措施取得了一定成績，鍋爐飛灰下降了、30萬機(jī)組再熱汽溫提高了、#3機(jī)組也首次實現(xiàn)閥門零內(nèi)漏、真空嚴(yán)密性達(dá)到了優(yōu)秀值。面對煤耗高的問題，我們也在努力治理和改善。
二、新的時代要有新作為
十九大報告提出在過去五年里，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，體現(xiàn)了黨中央辦事的決心和毅力。如何在新時代解決企業(yè)各項難題，推動企業(yè)發(fā)展，就必須有底氣、有勇氣、有豪氣，做到抓鐵有痕，踏石留印，實現(xiàn)新作為。
要有胸有成竹、能辦成事的底氣。5月17日徐總蒞臨該公司調(diào)研指導(dǎo)工作，提出公司今年要 “創(chuàng)一流”企業(yè)，公司立即動員部署，將“創(chuàng)一流”企業(yè)作為年度首要工作目標(biāo)，全面推進(jìn)工作開展和提升，體現(xiàn)了哎公司胸有成竹、能辦成事的底氣，這個底氣來自企業(yè)具備雄厚的資本，這個底氣來自于企業(yè)良好的管理、強(qiáng)有力的人才保障。今年以來公司利用小時、利潤持續(xù)區(qū)域領(lǐng)先，入廠標(biāo)單、供電煤耗、上網(wǎng)電價穩(wěn)步提升，機(jī)組零非停、安全生產(chǎn)3千多天、超低排創(chuàng)精品、安全文明生產(chǎn)迎接雙達(dá)標(biāo)等多項成果是公司管理的全面提升。創(chuàng)一流，我們今年勢在必得!
要有大膽創(chuàng)新、敢為人先的勇氣。隨著祁韶線入湘、發(fā)電交易市場打開，機(jī)組利用小時將進(jìn)一步萎縮，上網(wǎng)電價進(jìn)一步下滑，發(fā)電企業(yè)面臨著生存的考驗。發(fā)電企業(yè)如何在錯綜復(fù)雜、日益嚴(yán)峻的環(huán)境下生存和發(fā)展，就必須大膽創(chuàng)新，敢為人先，練好內(nèi)功，搶抓機(jī)遇。公司針對電力交易市場打開，敏銳的洞察到發(fā)展機(jī)遇，搶先一步組建能源市場組，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和市場研究，大力開發(fā)用電客戶，在今年簽約的市場交易電中名列第1，并獲得了獎勵電量。在華銀公司的統(tǒng)籌安排下，公司能源市場組人員又馬不停蹄的奔赴湘西地區(qū)拓展用電客戶，體現(xiàn)了公司大膽創(chuàng)新、敢為人先的勇氣。
要有持之以恒、披荊斬棘的豪氣。十九大報告中指出中國特色社會主義進(jìn)入新時代，意味著近代以來久經(jīng)磨難的中華民族迎來了從站起來、富起來到強(qiáng)起來的偉大飛躍，迎來了實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的光明前景。這是一個艱難而且漫長的過程，但中國共產(chǎn)黨堅定信念，實現(xiàn)了國家的富強(qiáng)。企業(yè)的改革、部門的發(fā)展需要這種精神，一個人進(jìn)步、一個項目和一個問題攻關(guān)也需要這種精神。今年以來該公司推進(jìn)22項能耗攻關(guān)，集中力量進(jìn)行文明衛(wèi)生整治，就是要解決歷史難題，償還舊賬。能耗治理方面通過日分析周總結(jié)，組織技術(shù)攻關(guān)，空預(yù)器治理、再熱汽溫治理取得成效，但廠用電率仍然居高不下，優(yōu)化運行措施執(zhí)行存在打折扣問題。文明衛(wèi)生整治方面通過分區(qū)分片包干，推進(jìn)設(shè)備衛(wèi)生和土建整改，現(xiàn)場環(huán)境已煥然一新，但在每月的監(jiān)督檢查中仍然發(fā)現(xiàn)有管理死角，沒有養(yǎng)成自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的良好習(xí)慣。
站在新時代的起點，我們都要思索企業(yè)和個人的發(fā)展，榮辱共存。只有以十九大精神為指引，正視新的矛盾，調(diào)整思維方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化解決措施，凝心聚力、堅定意志，才能實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展，實現(xiàn)個人新的作為。
