習(xí)總書記指出,安全生產(chǎn)人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。隨著科學(xué)發(fā)展步伐加快，電力企業(yè)涉足的領(lǐng)域越來越廣，生產(chǎn)任務(wù)越來越重，作業(yè)人員越來越復(fù)雜，安全監(jiān)管的難度越來越大，這給企業(yè)的安全生產(chǎn)工作帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn)。在這種情況下，要時刻居安思危，保持警鐘長鳴，增強做好安全工作的緊迫感，在狠抓落實上下功夫，在對標(biāo)創(chuàng)新上求實效。
首先，要提高認識，增強做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。
一是要站在講政治顧大局的高度抓安全。2016年底，《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》印發(fā)，這是新中國成立以來第一個以黨中央、國務(wù)院名義出臺的安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件。《意見》更是將無證生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、拒不整改重大隱患、強令違章冒險作業(yè)、拒不執(zhí)行安全監(jiān)察執(zhí)法指令等行為納入了刑法范圍，這對做好安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，進一步明確了安全工作源頭治理、預(yù)防為主的方向，也彰顯了黨和國家猛藥去疴、重典治安的決心。對此，我們必須引起高度重視，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會好《意見》精神，創(chuàng)造性地抓好貫徹落實，切實把安全生產(chǎn)這一政治任務(wù)完成好。
二是要站在對企業(yè)發(fā)展負責(zé)的高度抓安全。成就一個品牌、造就一個企業(yè)，可能需要幾年、十幾年甚至更長的時間，但是要毀掉一個品牌、搞垮一個企業(yè)，也就只是一個安全事故的問題。對企業(yè)來說，沒有安全穩(wěn)定，其他一切工作都等于零，脫困轉(zhuǎn)型也是一句空話。對干部來說，安全工作都抓不好，其他一切工作也很難抓得起來。所以說，抓安全就是謀發(fā)展，謀發(fā)展必須抓安全。對此，各單位、各級管理人員，要以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，正確處理好安全與發(fā)展的關(guān)系，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
三是要站在以人為本的高度抓安全。安全是最大的民生。抓安全，就必須要以保障人的生命安全為前提。在安全生產(chǎn)方面，即使是零星事故，對一個單位來說，可能只是千分之一、萬分之一的損失，但對于一個人、一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。確保職工生命安全、保障職工家庭幸福，是每一個企業(yè)、每一名領(lǐng)導(dǎo)干部、每一名管理人員義不容辭的責(zé)任。我們必須帶著感情抓安全，帶著責(zé)任抓管理，真正把安全擺在“高于一切，重于一切，先于一切”的位置，哪怕是不生產(chǎn)、不要效益，也要保障職工的生命安全，這是安全管理上必須嚴(yán)格遵守的一條“底線”。
其次，要狠抓落實，全力鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
一是要在狠抓制度落實上下工夫。制度就是紅線、就是準(zhǔn)繩，是做好安全生產(chǎn)工作的標(biāo)尺。集團公司、各分公司和基層企業(yè)安全生產(chǎn)“1號”文件都已經(jīng)相繼下發(fā)，這些都是指導(dǎo)全年安全工作的綱領(lǐng)性制度。目標(biāo)已經(jīng)明確，責(zé)任已經(jīng)落實，措施已經(jīng)制定，全年安全生產(chǎn)工作的框架、內(nèi)容、要求都以文件制度的形式確定下來了。關(guān)鍵是要把制度落到實處，不能讓制度成為一紙空文、束之高閣。要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會好這些文件精神，嚴(yán)格以制度辦事、以制度管人、以制度促進安全生產(chǎn)。凡是制度明確規(guī)定不允許做的，要堅決不能做，凡是制度要求必須做到的，絲毫也不能差。
二是要在強化責(zé)任落實上下工夫。制度設(shè)計再好，機制再健全，責(zé)任落實不到位，一切都是空談。當(dāng)前，上級對安全工作的要求空前嚴(yán)厲，對安全責(zé)任的追究也不斷提級升格。對此，要不斷增強安全責(zé)任意識，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，認真落實領(lǐng)導(dǎo)、管理、技術(shù)、現(xiàn)場監(jiān)管“四級責(zé)任”，真正構(gòu)建起“人各有責(zé)、事事定責(zé)、嚴(yán)肅問責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要自上而下層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”，界定好各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，對因責(zé)任落實不到位出現(xiàn)安全問題，要毫不留情地按規(guī)定處理，確保安全責(zé)任真正銘刻心上、落到實處。
三是要在突出現(xiàn)場管理上下工夫。安全生產(chǎn)工作的主戰(zhàn)場在生產(chǎn)現(xiàn)場，所以，抓安全工作從哪里抓，怎么抓，最基本的一條就是盯住現(xiàn)場。各級管理人員一定要堅持關(guān)口前移、重心下沉，撲下身子，集中精力抓現(xiàn)場，多找找現(xiàn)場有沒有不安全因素，多看看現(xiàn)場工作人員有沒有違章行為，多想想現(xiàn)場可能發(fā)生的意外，構(gòu)建起安全管理的基礎(chǔ)環(huán)境。要結(jié)合企業(yè)實際，把設(shè)備管理、消防管理、重大危險源管理、外包工程及外來人員管理、特種設(shè)備管理、?；饭芾?、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)，三邊三小作業(yè)、涉煤涉灰系統(tǒng)安全風(fēng)險防控作為現(xiàn)場安全監(jiān)管的重點，真正抓緊抓實抓出成效。
最后，要對標(biāo)創(chuàng)新，持續(xù)提升安全生產(chǎn)工作績效。
一是要對標(biāo)先進，推進安全文化建設(shè)。安全工作是一項全員參與、持續(xù)改進的系統(tǒng)工程。要以先進企業(yè)和國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及上級文件要求為“標(biāo)”，尋差距、找短板、定方案、落措施，扎實改進；要主動開展內(nèi)部對標(biāo)活動，相互學(xué)習(xí)、取長補短、共同進步，全面提升企業(yè)安全管理水平；要全面推進標(biāo)桿現(xiàn)場、標(biāo)桿崗位，提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，打造精品亮點工程，將精細化管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密結(jié)合，將現(xiàn)場管理與崗位管理有效融合，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變；要加強安全文化建設(shè)，以“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“四型班組”等活動為抓手，不斷豐富安全文化內(nèi)涵，引領(lǐng)崗位安全自主管理，形成“人人抓安全、人人管安全”的強大合力，確保企業(yè)安全高效發(fā)展。
二是要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提升技術(shù)裝備水平。實施科技興安，堅持向科技要安全、要效率、要效益。依靠科技進步、技術(shù)改造，切實把職工從危險的環(huán)境和高強度體力勞動中解放出來，從根本上提高安全保障能力。要充分激發(fā)員工的活力，推進全員創(chuàng)新，著力解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題；抓好生產(chǎn)智能管控平臺建設(shè)，以兩票信息系統(tǒng)為核心，完善信息系統(tǒng)平臺，利用智能終端、人員定位、虛擬電子圍欄等技術(shù)，提高安全管控能力；發(fā)揮好創(chuàng)新工作室作用，做好課題立項、技術(shù)攻關(guān)、推廣應(yīng)用、成果轉(zhuǎn)化等工作，為本質(zhì)安全提供創(chuàng)新平臺和技術(shù)支撐；要創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)，增強培訓(xùn)針對性、實用性和多樣性，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為習(xí)慣，為實現(xiàn)本質(zhì)安全奠定人才基礎(chǔ)。（大唐遼源發(fā)電廠廠長 張大峰）
