近年來(lái)，“大數(shù)據(jù)”的概念受到了學(xué)術(shù)界、商界甚至政府的熱捧，一時(shí)間大數(shù)據(jù)無(wú)處不在，在商業(yè)、經(jīng)濟(jì)及其他領(lǐng)域中，決策將逐漸開(kāi)始基于數(shù)據(jù)分析而作出，取代了以往基于經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的方式，種種跡象表明“大數(shù)據(jù)”時(shí)代已經(jīng)降臨。
由于法人治理機(jī)制的不盡完善、企業(yè)管控不到位、企業(yè)制度不能完全落地，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)控失效的案例層出不窮。所以，企業(yè)在日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)當(dāng)提升管理品質(zhì)、掌握風(fēng)控方法，實(shí)現(xiàn)真正的風(fēng)險(xiǎn)管控。而風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的關(guān)鍵價(jià)值恰恰就在于督促風(fēng)控任務(wù)的落地，從而管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)前，大數(shù)據(jù)已廣泛應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)客戶關(guān)系、人力資源、公關(guān)活動(dòng)等各個(gè)方面都有著重要影響。舉個(gè)例子，某技術(shù)外包公司有1萬(wàn)多個(gè)應(yīng)聘人選。人工篩選是一項(xiàng)艱難的過(guò)程，需要耗費(fèi)大量人力和財(cái)力。運(yùn)用技術(shù)和算法，這家公司建立了一個(gè)程序，基于求職者完成一項(xiàng)強(qiáng)制性調(diào)查的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行篩選。這家公司成功實(shí)施了這一項(xiàng)大數(shù)據(jù)招聘戰(zhàn)略，人員流失的比例減少到了15%，而其他同行競(jìng)爭(zhēng)者的人員流失比例則高達(dá)30%。
大數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響日益顯著，作為一名審計(jì)工作者，我也將逐漸嘗試將大數(shù)據(jù)分析法應(yīng)用到日常工作中，提升內(nèi)部審計(jì)工作履行動(dòng)態(tài)監(jiān)督、管理控制、決策服務(wù)和咨詢顧問(wèn)的職能，并將其作為一項(xiàng)促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展的專項(xiàng)課題進(jìn)行深入探討和研究。
