近年來，公司高度重視企業(yè)管理工作和作風建設，對于進一步提升員工管理素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率、塑造員工形象，發(fā)揮了重要的作用。但也要清醒地看到，有的部門在管理工作和作風建設方面常犯“冷熱病”，部門在解決員工群眾反映強烈的突出問題上還衍生出“門好進、臉好看、話好聽、事難辦”的新“部門綜合征”。
結合“兩學一做”學習教育，黨員干部必須躬行實踐、以身作則、率先垂范。要以“三嚴三實”作標尺，對照存在的問題，著力于強化管理意識、廉潔意識、執(zhí)行意識方面下猛藥、施重典、祛沉疴，不斷創(chuàng)造黨員干部腳踏實地、真抓實干、科學管理、敢于擔當?shù)母母飳嵖儭?br/> 在精細化管理中為企業(yè)履職盡責。黨員干部為企業(yè)履職盡責，必須在精細化管理中用實勁、見實效。
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的精準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進，“精耕”“細作”則是其必由之路。
“精耕”的根本目的就是創(chuàng)造最大的效率和效益，這是管理者管理水平、管理能力、管理成敗的根本標志，是管理實效性的具體檢驗。只有企業(yè)內(nèi)部精細管理工作水平都得到了提高和加強，才能更好地提高企業(yè)參與市場的競爭能力，企業(yè)才能取得更快的發(fā)展、取得更大的效益。
“細作”是微利時代的需要，是新一輪競爭的需要，是提高經(jīng)濟效益的需要。必須把企業(yè)管理做得更加精細，更加盡善盡美，更加至真至純，企業(yè)才能永遠立于不敗之地。要通過黨員干部的言傳身教，鼓舞和帶領員工正確認識形勢，扎實工作，努力奉獻；要以部門日常管理為抓手，不斷提高精細化管理水平和管理能力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
在責任化管理中為企業(yè)履職盡責。黨員干部為企業(yè)履職盡責，必須在責任化管理中用實勁、見實效。
要著力解決安于現(xiàn)狀、不思進取的問題，進一步增強廉潔意識、危機意識、憂患意識。要認真分析當前公司所面臨的各種困難和危機，克服信心不足、辦法不多、舉措不力、畏難觀望情緒，摒棄安于現(xiàn)狀的心態(tài)，樹立不進則退、慢進也是退和優(yōu)勝劣汰的危機意識和機不可失、時不再來的機遇意識。
要著力解決機關作風不實、精神不振的問題，進一步增強責任化管理意識。要深刻剖析、切實解決企業(yè)作風建設中存在的門好進、臉好看、話好聽、事難辦和推諉扯皮、不敢擔責、指令不暢，以及不作為、慢作為、亂作為等突出問題，堅決整治本位主義、部門利益至上、索拿卡要等行為，引導黨員干部始終保持強烈的事業(yè)心、責任感和服務觀，牢固樹立求真務實、真抓實干、敢抓敢管、一抓到底、敢于擔當?shù)膿熞庾R，切實把心思用在工作上，把功夫下在發(fā)展上，把政績體現(xiàn)在為員工服務上。
在實效化管理中為企業(yè)履職盡責。黨員干部為企業(yè)履職盡責，必須在實效化管理中用實勁、見實效。
解放思想求實效。當前，一些陳舊的觀念禁錮著我們的思維，束縛著我們的手腳，制約了我們的發(fā)展。要進一步解放思想，努力在更高水平、更深層次上推進觀念更新和工作創(chuàng)新。
責任分解求實效。部門要牢固樹立發(fā)展的理念，狠抓工作落實。重大問題領導要親自解決，全力以赴，狠抓目標任務的細化、分解，落實一級抓一級，人人抓落實。
把握機遇求實效。當前,我國經(jīng)濟社會發(fā)展處于“十三五”的戰(zhàn)略提升期，公司的發(fā)展處于難得的戰(zhàn)略機遇期，需要解決的矛盾和困難很多，正是檢驗黨員干部、鍛煉黨員干部能力的時候。企業(yè)的黨員干部是中堅力量，絕不能把困難作為借口，絕不能把困難作為托詞，而應當把困難作為戰(zhàn)勝前進征途上一切艱難險阻的“墊腳石”。
在當前沖刺年終的大決戰(zhàn)中，廣大員工特別是黨員干部要使出纖夫“逆水行舟”的本領，拿出九爺“打虎上山”的氣魄，保持昂揚的精神，堅定必勝的信心，付出百倍努力，使出渾身解數(shù)，奮力奪取公司沖刺全年目標任務的最后勝利?。ù筇剖T發(fā)電公司 張傳衡）
