“勤于思考，勉于學習，善于總結(jié)，勇于實踐”。這些形容放在同煤漳電塔山發(fā)電公司物資供應(yīng)部部長劉軍身上再確切不過。他從事財務(wù)工作近20年，在2年前轉(zhuǎn)任物資管理工作，始終牢記自己的職責使命，用以學促行、以行踐學、學思踐行促管理的實際行動，出色詮釋了一個管理先行者的職責擔當。

　　以問題導向抓管理。物資供應(yīng)是機組正常運行的保障。通過預(yù)測預(yù)控有效規(guī)避采購風險，減少資源浪費，避免出現(xiàn)買多形成積壓、儲備不足又造成使用短缺，做好物資的均衡控制不容馬虎；既要節(jié)約成本及時保障物資供應(yīng)，又要遏制庫存增長讓庫存物資物盡所值，做好合理的清庫、利庫工作至關(guān)重要。所以想方設(shè)法地夯實基礎(chǔ)管理，持籌握算地提升效率效益，科學合理地平衡物資需求，是他接管物資供應(yīng)部工作以來的核心方向。

　　以規(guī)范制度抓管理。庫存物資高企難下，在避免形成新積壓庫存的同時，能有效地盤活閑置低效積壓物資，讓庫存物資發(fā)揮物盡其用的效力，成為了控降庫存的又一重任。鑒于此，他制定庫存積壓物資管理方案，有效強化了積壓物資管理，盤活了超儲積壓物資。對于庫存物資，他制定物資ABC分類管理方案，大大提升了庫存周轉(zhuǎn)。同時他把這兩項方案融合到降庫存的方案里，起到了有效的控降作用。物資的采購、儲備和使用都是在物資計劃基礎(chǔ)上推行的，需求計劃的精準是首要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資的計劃編制以實際需求、消耗定額為出發(fā)點，嚴控一切超計劃成本的物資采購，他有針對性地修訂完善了14個管理制度，規(guī)范了物資采購、儲備、領(lǐng)用流程，對物資合理有效的管理起到了決定性的作用。

　　以督導實施抓管理。要想持續(xù)深入集約化的物資管理，建立長效的管理機制，進而夯實專業(yè)基礎(chǔ)，劉軍清楚，督導落實是不可或缺的施行主線。他在貫徹管理制度和實施管理方案時明確了崗位主體責任，把責任分解到崗位，并親自督導落實到部門的每位成員。他明白只要責任歸位就能責任到位，構(gòu)建嚴密的責任鏈條，突出責任追究，能更好得調(diào)動部門成員的主觀能動性。物資采購需要精打細算，物資管理需要精細不茍，只有不斷地克服表面落實和模糊落實，才能逐步地讓物資采購和庫存管理進入規(guī)范的軌道。

　　以身作則當好領(lǐng)頭雁。行勝于言，上為之，下效之。劉軍作為部門領(lǐng)導，切實發(fā)揮了以身作則、以上率下的示范表率。他的敬業(yè)履職和良苦用心部門成員全都看在眼里，大家誰也沒有掉以輕心，而是與帶頭人緊緊地凝聚在一起，本著攻堅必克，使命必達的決心，擼起袖子加油干、努力干，有條不紊地推動了物資供應(yīng)部各項工作的有效開展，出色地完成了一項又一項的應(yīng)急物資保供任務(wù)和機組檢修物資供應(yīng)任務(wù)。