“孫大圣”真名孫延彬，大唐國際陡河發(fā)電廠汽機隊副隊長。
說起這個名號的由來，還得回溯到2009年。這一年是孫延彬的檢修年，這一年，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)廠內(nèi)外各個機組大修、設備改造戰(zhàn)場，連續(xù)檢修262天，加班100多個，憑借高超的專業(yè)技術(shù)和雷厲風行的作風攻關解難，屢創(chuàng)佳績，同事們一致點贊他的神勇?！皩O大圣”的名號從此叫響。
臨危受命，星夜馳援顯擔當
關鍵詞：保供熱 保民生連續(xù)奮戰(zhàn)36小時
“什么是擔當，擔當是不計較個人得失。”
在托電4號機組大修中，孫延彬協(xié)同各方技術(shù)人員全力攻關高中低壓缸全實缸過汽封間隙的難題，實現(xiàn)4號機組一次啟動成功，并成為托電600兆瓦機組大修中首個實現(xiàn)一次全實缸調(diào)整汽封間隙的典范。
在托電2號機組檢修中，他率先采用不推拉高壓缸進行高壓布萊登汽封更換的施工方案，大大縮短工期，提高工作效率。
對孫延彬來說，臨危受命這種事幾乎成了一種常態(tài)。
2011年初冬時節(jié)，一個緊急求援電話，讓尚未洗卻托電機組大修征塵的孫延彬連夜率隊出發(fā)——山西云岡電廠一臺300兆瓦供熱機組因發(fā)電機故障緊急停機，需解體檢查。
早上八點，孫延彬10人工作組進駐現(xiàn)場，一口氣工作16個小時，完成了發(fā)電機前后瓦蓋、上瓦及下瓦的拆卸工作。此時已是人困馬乏。
剛要松口氣，拆卸低壓發(fā)電機對輪螺栓時卻遇上了坎兒，由于過去螺栓孔清理不徹底造成螺栓拆卸異常困難。孫延彬一邊給大家鼓勁，一邊采取不同的方法一次次地測試，一直奮戰(zhàn)到次日凌晨兩點，終于將螺栓拆卸完成。滿臉油污、極度疲憊的職工們就睡在了現(xiàn)場的工具旁、膠皮上……
為確保下一道電氣專業(yè)抽轉(zhuǎn)子工作順利展開，孫延彬和他的團隊吃在現(xiàn)場、睡在現(xiàn)場，連續(xù)奮戰(zhàn)36小時圓滿完成了發(fā)電機密封瓦的拆卸，創(chuàng)造了陡電檢修速度。
“我們做到了！”大家歡呼起來。
做到，更要做好！孫延彬就有這股子勁。從單一項目檢修到單機項目策劃，從個體項目檢修到檢修項目管理，從布萊登汽封改造、中箱改造等大型檢修項目到百萬機組大修、核電機組檢修，甚至遠赴海外千里馳援……參加工作十幾年，走過20多家電廠，本體、調(diào)速、水泵等多專業(yè)歷練，孫延彬不斷打磨提升自己，用心成就自己。
“孫大圣快來！有個問題需要你幫忙解決……”“有難題，找大圣”。職工們說只要有孫延彬在，心里就有根。
在狀態(tài)，技術(shù)大咖顯真功
關鍵詞：專業(yè) 敬業(yè) 精業(yè)
“搞技術(shù)沒有標準8小時工作時間，只要工作需要，就沒條件可講?！睘榱吮ＷC檢修工期，他曾經(jīng)創(chuàng)下70天完全吃住在廠內(nèi)的紀錄。
干檢修是這樣，干技術(shù)管理亦是如此。孫延彬把這種時刻在狀態(tài)的作風帶到每個工作崗位上。
2016年3號機組檢修，他帶頭進入供熱管道，先后發(fā)現(xiàn)供熱抽汽管道內(nèi)部導流板沖刷、管道膨脹節(jié)氣流防沖刷板吹損嚴重等設備缺陷。他認真分析查找缺陷存在的隱性問題，并組織相關專業(yè)技術(shù)人員展開分析討論，制定解決方案，通過增加導流板數(shù)量、優(yōu)化安裝位置、改型伸縮節(jié)護板等方式，徹底消除了限供熱缺陷，保證了供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
在脫硝吸收塔暖風加熱裝置改造、二期熱網(wǎng)疏水改造工程、3號機組供熱抽汽逆止門膠圈改型、二期抽氣逆止門控制用電磁閥國產(chǎn)化改造等重大改造換型項目中，孫延彬積極發(fā)揮自己的技術(shù)專長，定方案、抓協(xié)調(diào)、領隊攻關。他帶領工作室成員完成的“降低干除灰耗電量”項目，每年可節(jié)約電費12萬余元。
化學深、淺井管道運行年久、老化嚴重是個老大難問題，每年都要進行好幾次挖溝、管道漏點補焊及回填土方、水泥路面硬化等工作，耗費大量人力物力。孫延彬力排眾議，頂住壓力，組織對老化管道全部進行更換，徹底解決了每年這一“定期工作”，極大緩解了生產(chǎn)壓力。
在廠和部門領導的支持下，他主持各專業(yè)技術(shù)攻關的立項、實施，并主抓職工創(chuàng)新工作室工作。短短兩年時間，他牽頭組織完成了技術(shù)攻關項目39項，獲批國家專利10余項。他本人榮獲中國大唐青年崗位能手、大唐國際勞動模范、大唐國際“十大杰出青年”等稱號。
讓自己保持工作在狀態(tài)，讓技術(shù)發(fā)揮最大效用。這就是 “技術(shù)大咖”孫延彬的成長密笈。
領軍人，助力發(fā)展顯本色
關鍵詞：慧眼識人 魄力用人
“我在汽機隊一天，就要抓好廠內(nèi)外檢修和維護人員穩(wěn)定。著眼未來檢修市場，培養(yǎng)人才梯隊更是我的責任?！?018年初，孫延彬走馬上任汽機隊副隊長一職。
孫延彬的第一把火就從人才培養(yǎng)點起。這一年，45歲的陡電進入轉(zhuǎn)型升級的最關鍵時期，汽機隊也面臨著人才青黃不接的現(xiàn)狀。
發(fā)展，人才是第一動力支撐。無論是企業(yè)、檢修公司的發(fā)展還是汽機隊自身發(fā)展，都離不開人。孫延彬深知這個理兒，并著力做活“人”的文章，盤活“人才”資源。他以旭日工程為契機，堅持“一招鮮”決不能丟，堅持從培養(yǎng)年輕人堅強意志入手，持續(xù)加強青工實戰(zhàn)培訓，提高他們的作戰(zhàn)水平。賈碩、孫波等一批青年員工脫穎而出。
“冷血”，“嚴酷”，工作中的孫延彬讓大家是又愛又“恨”。而生活中的他更像個好兄長，青年人都愛和他聊聊家常，談天說地。在職工們眼里，他不單單是車間的管理者，是安全質(zhì)量的監(jiān)督者，更是一種技術(shù)力量的支撐，是一支隊伍的主心骨。
“讓更多想干事、肯干事、能干事的年輕人早日成長起來，為做實做強檢修公司提供人才保障，為百年陡電提供源源動力”。汽機隊的當家人孫延彬?qū)ψ约旱男∧繕诵判臐M滿。
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