“李姐，這次A4打印紙多給我們領(lǐng)兩包吧？”
“不行，你們就省著用吧，打印時做好是正反面打印，咱們控成本總不能空喊口號，必須從一包紙、一盒筆做起。”
3月13日上午，塔山發(fā)電公司員工郭珍亮的請求，被庫管理員李玥婉言拒絕了。
站在旁邊煤場班小郭說：“李姐，你別總是在這些筆、本用量上摳兒。摳就摳點大的，現(xiàn)場少挖一勺標煤、少更換一根傳感器能買多少個筆和本”。 李玥聽了這樣的一句話，感覺也很有道理，于是她就在現(xiàn)場管理上做起了文章。她來到生產(chǎn)現(xiàn)場與各班組技術(shù)員進行交談學習，咨詢一瓶標煤50g能帶多少個煤樣，一個月下來消耗量是幾瓶，一瓶硅膠反復利用多長時間等相關(guān)知識。經(jīng)過反復琢磨，她列一張物資消耗清單，在滿足物品用量的基礎(chǔ)上，嚴格控制了易耗品鋪張浪費，推出了物品“以舊換新”的領(lǐng)用方式。在這項工作上，她充分發(fā)揮了女性精打細算的天性，據(jù)該部門物資統(tǒng)計表顯示，2017年物資采購費用同比上年下降了1.45萬元。
說起她在日常用品上克勤克儉，在燃料合同結(jié)算管理上更是精打細算，每簽一份合同，她都逐字逐句、反復推敲合同內(nèi)容，生怕出現(xiàn)紕漏，給公司帶來巨大損失。結(jié)算每一筆煤款，對照合同考核條款進行細，做到分毫不差。記得在一次燃料費用結(jié)算考核中，供應(yīng)商全水份只超0.01％，按照合同考核條例每噸煤考核0.02元。當時供應(yīng)商覺得沒多少錢想走個后門，但她駁回供應(yīng)商的面子，按合同條例考核了供應(yīng)商400元。供應(yīng)商覺得她不近人情，和她嘮叨個不停，坐在旁邊的同事調(diào)侃道：“別說400元，就是一支筆我們的大管家也是節(jié)約地用。
“別在這兒瞎起哄，上回你和我這借走一把手電還未還，用完趕快還，在這給登記的呢？”
