歲月不居，天道酬勤。回眸上半年，中煤集團大屯公司發(fā)電廠在自身機組性能下降、外部經營形勢嚴峻等發(fā)展困境下，砥礪前行，積硅致遠，以集團公司、大屯公司部署為指引，激發(fā)企業(yè)內生動力，堅定推進綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，確保了安全生產、提質增效、改革創(chuàng)新、新機組接產、證照辦理、環(huán)保改造等各項重點工作進展順利。上半年，共完成發(fā)電量10.52億度，供電量9.25億度，利潤2791萬元。消滅了輕傷及以上人身事故，實現(xiàn)安全生產。沒有發(fā)生任何集訪、群訪事件，企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，為公司的改革發(fā)展作出了積極的貢獻。

　　嚴格管理，嚴格考核，安全為先。認真貫徹中煤集團、大屯公司年度安全工作會議精神，將“嚴格管理、嚴格考核”確定為今年安全生產工作的總思路。通過開展“平安一季度”“警示三月行”“安全生產月”等主題安全活動，利用安全督導包保、黨員安全聯(lián)保、職工代表安全視察、家屬安全協(xié)管、“零點行動”等不同工作方式，營造了濃厚的安全生產氛圍。通過建立責任清單的方式，層層明確從主要負責人到崗位職工的具體安全職責和考核措施，完善人各有責、事事定責、嚴肅問責的安全生產責任體系，安全責任得到有效落實。強化安全準入，組織全廠干部職工參加定期的安全規(guī)程、法規(guī)、制度知識考試，全員通過，實現(xiàn)所有人員合格合規(guī)上崗。加強對外來施工隊伍、人員安全資質的嚴格審查，未出現(xiàn)不滿足項目要求的人員入廠作業(yè)情況，杜絕了無證作業(yè)。有計劃、有步驟地開展安全自查自糾，不斷提升安全生產標準化達標評級質量和內涵，有力地促進安健環(huán)體系建設和應急救援能力建設。加強施工、技改項目現(xiàn)場的安全監(jiān)督。重點抓好特殊人群、特殊地點、特殊時間段、特殊環(huán)境的管控，做好重點項目、重點部位、重點環(huán)節(jié)的現(xiàn)場盯防管理。尤其加強對4687、4688線路改造，超低環(huán)保改造，重大設備設施檢修等現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督檢查，有效地防范了各類重大安全事故發(fā)生。截止目前，未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生重大設備事故，未發(fā)生重大火災和重大交通事故。

　　成本管控，電量平衡，提質增效。按照中煤集團對發(fā)電生產企業(yè)的“落實經營責任，突出績效導向”考核機制，重點在成本控制、電熱銷售等方面進行突破，提升發(fā)展質量。通過平衡優(yōu)化上網電量和轉供地方新價電量比重，調整供電量主要構成，增加了高價供電量，提升了企業(yè)營業(yè)收入。截至6月底累計實現(xiàn)新價供電量26884萬度，同比增加11544萬度，創(chuàng)歷史新高。通過運行小指標競賽，提高了機組運行質量，增強了帶負荷能力；通過深化點檢定修工作，設備可靠性進一步提高，降低了維修費用成本；不斷加強生產技術管理，及時消除各類隱患缺陷，機組非計劃停運次數(shù)同比減少；通過強化預算管理，減少非生產成本支出等方式有效控制了成本。在保證大氣污染物達標排放的基礎上，努力做好劣質煤摻燒工作，扎實控制燃煤成本支出。上半年累計完成劣質煤摻燒380619萬噸，摻燒比為57.23%，減少了原煤的使用量。

　　資料齊備，證照辦理，穩(wěn)中有進。2017年所屬8臺機組全部獲得發(fā)電業(yè)務許可證，2018年按照《江蘇省售電側改革試點實施細則》和《江蘇省增量配電業(yè)務改革試點實施細則》條款，積極推進售電業(yè)務許可證辦理工作。經過與省市有關部門的多次溝通，得到了江蘇省能監(jiān)辦和國家能源局的支持，2018年3月22日大屯公司向江蘇省能監(jiān)辦遞交了《電力業(yè)務許可證申請表》（供電類）及相關申報材料；4月23日國家能源局資質中心及江蘇省能監(jiān)辦到屯實地進行調研并召開座談會，基本認可申辦條件。發(fā)電廠還針對座談會相關部門提出的問題，以正式文件形式向國家能源局資質處及省能監(jiān)辦進行了解釋。

　　人員選拔，仿真培訓，接產有序。落實責任做好2×350MW機組接產。4月份，完成接產人員中的全能巡操以及全能副值班員培訓考核選拔，全能主值班員的選拔工作正在有條不紊地籌備過程中。新機組臨時仿真系統(tǒng)通過借鑒同類型電廠仿真軟件，于5月28日完成了安裝、調試、驗收，并投入使用。調度、汽機、鍋爐、電氣、化水等專業(yè)的運行規(guī)程（試用版）及各專業(yè)一次系統(tǒng)圖已經完成印刷并投入使用。按照大屯公司工作安排，抽調接產工程技術人員進駐施工現(xiàn)場支援項目建設，全力協(xié)助熱電廠推進工程進度。協(xié)助監(jiān)督現(xiàn)場設備的安裝質量和施工進度，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總，責令施工方進行整改。充分協(xié)調接產人員配置，按照項目建設進度，累計完成三批共計71人的接產人員抽調。

　　供電移交，減人增效，推進改革。大力推動外部和內部改革各項工作。積極落實大屯公司“三供一業(yè)”移交工作部署，配合落實居民供電移交國網沛縣電力公司工作的銜接，供電移交項目現(xiàn)已完成移交協(xié)議簽訂，正在進行資產清單整理。積極推動內部市場化管理改革，制定完善了實施指導意見等系列管理制度，建立了五級市場主體、四級市場核算體系。完成了生產部門崗位評價以及一級市場對二級市場綜合單價的測算。扎實落實大屯公司“電力維檢”品牌和電力板塊建設要求，完成檢修部整體和其他部分人員資產向江蘇大屯電力工程有限公司的劃轉，并實現(xiàn)了人員和工作順利過渡。推動減人提效，前5個月完成職工“協(xié)解”9人。調整職工收入分配，堅持做到“三個傾斜”，提高了職工工作積極性。

　　技術改造，優(yōu)化運行，綠色環(huán)保。履行責任突出抓好環(huán)保問題的整治。按照省、市、縣環(huán)保部門工作要求，6、7號135MW機組分別于2月和4月完成超低環(huán)保改造。改造期間重點加強設備設施安裝工作的協(xié)調，實現(xiàn)了兩臺機組改造工作的順利銜接，改造后環(huán)保設施能穩(wěn)定運行且滿足超低排放標準要求，未發(fā)生因環(huán)保排放不達標出現(xiàn)的責令停產事件。根據(jù)江蘇省及徐州市環(huán)保政策變化，通過對機組運行參數(shù)調整，嚴控來煤質量，增加環(huán)保材料投入等措施，保證了1、2、4、5、8、9六臺運行機組滿足江蘇省最新環(huán)保排放政策要求。除此以外，扎實做好了脫硫灰的處置以及灰池的管理工作。

　　高擎旗幟，踐行服務，和諧發(fā)展。該廠黨委以深入學習貫徹黨的十九大精神為主線，把十九大精神深入學習宣貫與推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等有效融合。結合實際有效策劃開展“黨員活動日”、工作作風專項整治、反習慣性違章大家查、大家糾、大家談、“兩個大討論”活動等，深度推進學、做融合，助力發(fā)電廠中心工作順利開展；堅持開展“黨管安全”、“微黨課”、黨支部書記抓黨建工作述職評議考核和黨支部工作實務操作培訓、黨支部工作考評等，促進黨支部服務中心任務的作用更好發(fā)揮；深入實施“建設示范黨支部“等，創(chuàng)新開展中層干部正負面清單管理，并通過干部崗位輪換、青工換崗鍛煉等，加大中層干部等培養(yǎng)使用力度。

　　與此同步，該廠以認真落實黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任為主線，策劃實施廉潔文化建設系列活動；深入開展“學習宣貫十九大，青春建功正當時”系列活動，引領團員青年立足崗位、建功立業(yè)；同步組織安全、學習、創(chuàng)新等專項文化建設，扎實推進企業(yè)文化建設，深入開展文明單位創(chuàng)建；為企業(yè)各項工作開展推進營造良好氛圍環(huán)境。此外，該廠把關愛職工落實在保障民主管理權益、搭建建功立業(yè)平臺等各個方面，一方面嚴格兩級職代會、“三級公開”等堅持開展職工慰問關愛和豐富多彩的文體娛樂活動，實實在在傳遞和諧奮進正能量；另一方面組織開展職工代表專題巡視，開展上半年4次深入車間、班組、崗位開展以“安全快板書”、電力典型事故案例宣講、“形勢任務宣貫”等活動，參加職工達800人次。

　　風勁揚帆一路歌，滿懷豪情啟新程。2018年下半年，大屯電業(yè)人將以新時代思想引領發(fā)展，深入貫徹落實中煤集團、大屯公司部署要求，圍繞”改革創(chuàng)新年“各項目標任務，用勤勞和智慧奏響奮進的旋律，用拼搏和汗水續(xù)寫新的輝煌，用拼勁、干勁、闖勁，書寫大屯礦區(qū)電力一體化發(fā)展的新作為新篇章！