節(jié)能降耗是企業(yè)生存發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。永安發(fā)電廠建廠以來就一直把運(yùn)行小指標(biāo)競賽作為機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施和管理手段，是永電好傳統(tǒng)，通過提煉與弘揚(yáng)，對提高機(jī)組效率、降低煤耗起很大作用。
選擇小指標(biāo)。新機(jī)投產(chǎn)后，針對爐型較老廠的變更，以及新的環(huán)保要求，對小指標(biāo)的選擇有了新的要求。既要保證提高機(jī)、爐效率、降低廠用電率，又要確保環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)優(yōu)化。小指標(biāo)細(xì)化到13個(gè)小指標(biāo)，新增 SO2、NOx排放量，爐內(nèi)SO2、脫硫塔出口溫度等環(huán)保小指標(biāo)。
細(xì)化競賽規(guī)則。小指標(biāo)競賽評分采取日統(tǒng)計(jì)、月公布評比；競賽對象以運(yùn)行值為單位，競賽獎勵(lì)基金來源于節(jié)能獎，其中每個(gè)月綜合排名前兩名的在竹林班組競賽中加2分獎勵(lì)；連續(xù)六個(gè)月綜合供電煤耗或小指標(biāo)總分倒數(shù)第一的，對該機(jī)主值考核200元，值長連帶考核100元。
獲得顯著成效。一是調(diào)動運(yùn)行職工的積極性，進(jìn)一步挖掘潛力，在生產(chǎn)一線營造節(jié)能降耗比、學(xué)、趕、超的良好氛圍；二是促進(jìn)了安全生產(chǎn)，提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；三是推進(jìn)降本增效目標(biāo)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
該公司通過傳頌小指標(biāo)競賽活動這個(gè)好傳統(tǒng)，以點(diǎn)帶面，大力弘揚(yáng)永電好傳統(tǒng)，傳承好傳統(tǒng)，不斷提升精神動力，發(fā)揮大作為。
