中國電力網(wǎng)訊 漳澤電力工程公司深挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，積極推行全員、全方位精益管理，助力降本增效取得實效，經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步增長，整體形勢保持良好。
全面推行契約化管理，量化了指標(biāo)，突出了權(quán)重，明晰了責(zé)任，形成了“嚴(yán)、細(xì)、高”的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過層層簽訂契約、逐月業(yè)績考核、通報的方式，建立了具有剛性約束的工效掛鉤考核激勵機(jī)制，極大地調(diào)動了各單位的創(chuàng)收創(chuàng)效熱情，激發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營活力。
強(qiáng)化項目成本管控，細(xì)化成本預(yù)決算管理，嚴(yán)格執(zhí)行《項目成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真履行審批程序，通過事前預(yù)算、事中控制、事后核算的閉環(huán)管理，規(guī)范了綜合計劃、預(yù)算編制等工作，并按照“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合、收入與成本相匹配的原則進(jìn)行考評，形成科學(xué)、規(guī)范的成本運(yùn)營體系，確保了項目利潤率。各項目部對項目成本執(zhí)行做到日統(tǒng)計、周分析、月對比，成本預(yù)算可控在控，
建立項目成本對標(biāo)常態(tài)機(jī)制，定期對同類機(jī)組同級別檢修中的合同收入完成率、項目利潤率、人均勞動生產(chǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行發(fā)布，通過與計劃比、與先進(jìn)比，及時發(fā)現(xiàn)問題、找出差距并持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到指標(biāo)優(yōu)化、降本增效的目的。
