中國電力網(wǎng)訊 凌晨六點(diǎn)，第一批外聘員工準(zhǔn)時(shí)到崗制漿、拌料；正午時(shí)分，生產(chǎn)線上的工作人員邊抹著豆大的汗珠接過替班人員送來的盒飯邊交代工作注意事項(xiàng)；深夜，最后一塊標(biāo)磚下線，值班管理人員檢查完生產(chǎn)線踩著月光離廠……這一幅幅畫面正是湖北荊門發(fā)電公司新興建材生產(chǎn)現(xiàn)場的真實(shí)寫照。
從2016年底虧損超500萬到2017年減虧300多萬，從2018年盈利500萬到鎖定2019年利潤目標(biāo)900萬，該公司新興建材公司（以下簡稱建材公司）真抓實(shí)干,一路爬坡過坎，在克難攻堅(jiān)接續(xù)奮斗中完成蝶變，交出了扭虧增盈的完美答卷。
嚴(yán)管+厚愛，凝聚全員“一條心”
走進(jìn)新興建材，映入眼簾的是一排排蒼松翠柏和豆腐塊般整齊劃一的成品堆場。窗明幾凈的辦公樓前，宣傳展板和電子屏展示著職工勞動(dòng)競賽最新成果。文化走廊里，安全小提示、黨建微目標(biāo)、廉潔新規(guī)定隨處可見，置身其中，濃厚的文化氣息撲面而來。
“信心比黃金更重要”，2017年初，面對(duì)連續(xù)大額虧損，該公司總管經(jīng)理、黨委書記書記兩個(gè)“一把手”親自掛帥，為建材公司提士氣、振軍心，助力打贏扭虧減虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，建材班子成員立下當(dāng)年減虧軍令狀。“殘次品堆滿地、設(shè)備產(chǎn)能看‘心情’、員工遲來早走成常態(tài)”，在對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面分析診斷后，建材班子提出“建章立制嚴(yán)管理，人文關(guān)懷聚人心”工作思路。
建材公司性質(zhì)特殊，外聘員工占比達(dá)到70%，人員素質(zhì)、文化水平參差不齊，責(zé)任心不強(qiáng)，有令不行、有禁不止現(xiàn)象明顯，員工上下班摩托車隨停隨放，騎摩托車穿越生產(chǎn)現(xiàn)場更是屢禁不止。“沉疴就得下猛藥?！卑嘧映蓡T從摩托車亂象抓起，建立生產(chǎn)現(xiàn)場出入管理等一系列規(guī)章制度，修訂完善各類獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)管理辦法。“制度修訂后，我們建立生產(chǎn)微信群，鼓勵(lì)員工對(duì)違章行為進(jìn)行拍照上傳，在當(dāng)月獎(jiǎng)金考評(píng)中直接舉證考核?！敝贫鹊膭傂月涞?，讓干部職工擰緊了責(zé)任閥，繃緊了安全弦，底線思維、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)在心里扎下根來。
“萬一質(zhì)量有問題被退貨，追責(zé)起來那可是要被考核的，誰還敢馬虎眼講情面？”提起建材公司經(jīng)理彭旭發(fā)明的紅綠檢驗(yàn)戳蓋章質(zhì)檢法，質(zhì)檢員陳紅豎起大拇指點(diǎn)贊。建立了一整套嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測和出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)后，建材公司放心的將出廠檢測的最后一道關(guān)也交由外聘員工負(fù)責(zé)，不僅是對(duì)員工的信任，更彰顯出滿滿的制度自信。
管理考核對(duì)外聘人員嚴(yán)，對(duì)正式員工更嚴(yán)?！敖衲?月份，我就因?yàn)槭覇魏某瑯?biāo)撞了‘高壓線’，被扣了500塊獎(jiǎng)金，哪怕當(dāng)月的標(biāo)磚產(chǎn)量突破265萬塊的歷史新高也沒能功過相抵。不過幸好，7月份我們把指標(biāo)降了下來，又重新獲得了嘉獎(jiǎng)！”標(biāo)磚生產(chǎn)主管王宜祥竹筒倒豆子似的講起了自己的“過山車”經(jīng)歷。
正是獎(jiǎng)罰分明的硬約束和及時(shí)兌現(xiàn)的重承諾，讓干部員工樹牢了底線，畫出了紅線，推動(dòng)各項(xiàng)工作快速駛?cè)胫贫然?、?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的快車道。
“制度能管人，但最終留住人的還是濃濃的關(guān)愛與真情?！本C合班班長周文林說起這一年來建材公司發(fā)生的點(diǎn)滴變化如數(shù)家珍。面對(duì)外聘員工多，倒班時(shí)間長，2019年建材公司將打造良好生產(chǎn)生活環(huán)境作為提升外聘員工獲得感、幸福感、安全感的著力點(diǎn)，先后翻新了外聘員工宿舍和食堂，添置了空調(diào)、熱水器和洗衣晾曬設(shè)施?！敖衲晗奶焯靸簞偀幔揪驮谏a(chǎn)現(xiàn)場加裝了電扇和冷飲機(jī)。連續(xù)三個(gè)月，職工食堂每天都供應(yīng)綠豆湯。西瓜、冷飲和防暑降溫的藥品公司領(lǐng)導(dǎo)更是直接送到了咱們手上，還有啥心思不好好干活！”細(xì)數(shù)一件件暖心事兒，外聘員工蔡軍民笑稱建材就是自己的另一個(gè)家。
“以前職工食堂飯菜不收錢都沒人吃，現(xiàn)在象征性收費(fèi)，大家伙兒也沒有怨言！”“我們的勞保用品不僅比原來更實(shí)用，品種也更豐富了！”明亮的職工宿舍里，大家伙兒爭相介紹著公司的新變化，臉上盛滿了驕傲與自豪。
從昔日塵滿天到今朝后花園，建材公司人心攏了，環(huán)境好了，外聘員工的工作積極性更高了！
提量+提質(zhì)，下好管理“一盤棋”
“火車跑得快，全靠車頭帶。”建材公司樹牢“一盤棋”思維，班子成員既分工協(xié)作又相互補(bǔ)位。針對(duì)虧損的主要原因，班子成員積極運(yùn)用精益管理工具進(jìn)行問題診斷、要因分析和對(duì)策制定。建立日常工作檢查督辦制度，管理人員每日現(xiàn)場督查把關(guān)各項(xiàng)工作，周末輪換現(xiàn)場值班，確保問題、隱患第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)第一時(shí)間解決。
建材公司加氣磚生產(chǎn)線2010年投產(chǎn)，標(biāo)磚生產(chǎn)線2006年運(yùn)行，自動(dòng)化程度低，設(shè)備設(shè)施老化陳舊，近年來更是小毛病、大問題不斷，嚴(yán)重制約產(chǎn)品產(chǎn)量。班子成員以技術(shù)改造為抓手，想千方設(shè)百計(jì)提高產(chǎn)能。生產(chǎn)經(jīng)理汪宏林帶領(lǐng)檢修人員對(duì)生產(chǎn)線實(shí)施粉煤灰換篩、加裝自動(dòng)打碼機(jī)、蒸養(yǎng)間保溫等15項(xiàng)技術(shù)改造，在提高設(shè)備可靠性的同時(shí)，有效降低勞動(dòng)強(qiáng)度，極大的鼓舞了員工士氣。
“以前，標(biāo)磚日產(chǎn)量過10萬塊得看運(yùn)氣，現(xiàn)在設(shè)備穩(wěn)定了，我們可以拍著胸脯做承諾！”2019年，建材生產(chǎn)線同比去年減少11個(gè)工作日，產(chǎn)量不降反增。
競爭型產(chǎn)品，質(zhì)量是關(guān)鍵。曾經(jīng)，建材公司產(chǎn)品因強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)被同行輕視。面對(duì)碰一下就脫皮掉渣的磚塊，班子成員痛心疾首的表示“這樣的產(chǎn)品，走出去就是在砸自己的招牌！”支部書記龍鋒多次組織生產(chǎn)人員到河南等地考察學(xué)習(xí)，主動(dòng)查找問題短板和差距不足，帶領(lǐng)生產(chǎn)人員制定“兩手抓”整改規(guī)劃。一手抓規(guī)范管理，建立設(shè)備交接檢查臺(tái)帳和消缺記錄臺(tái)帳，嚴(yán)格交接班管理，每日生產(chǎn)群中打卡上傳記錄，杜絕扯皮糾紛。責(zé)任清了，檢查細(xì)了，維護(hù)好了，設(shè)備也變‘老實(shí)’了，產(chǎn)量如芝麻開花似的節(jié)節(jié)高；一手抓質(zhì)量管控，嚴(yán)把材料入口關(guān)和出廠檢驗(yàn)關(guān)。標(biāo)磚生產(chǎn)線上新石灰配比稱重系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)需求精準(zhǔn)摻配，告別“瞎子摸象”式人工加料，產(chǎn)品成品合格率從98%提升到99.1%,實(shí)現(xiàn)首次盈利超80萬元。完善產(chǎn)品追蹤問效機(jī)制，對(duì)每批次產(chǎn)品進(jìn)行打碼認(rèn)證和質(zhì)量檢驗(yàn)，通過成品率、單班產(chǎn)量“雙對(duì)標(biāo)”，嚴(yán)把出廠質(zhì)量關(guān)，有效激發(fā)干部員工創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。
把脈+亮劍，闖出市場“一片天”
建材公司外有荊門本地大型建材企業(yè)民邦、騰寶兩大“強(qiáng)敵”，內(nèi)有設(shè)備產(chǎn)能小、自動(dòng)化程度低兩處“硬傷”，如何在夾縫中求生存是班子成員夙興夜寐的難題。
為提升市場競爭力，建材人精準(zhǔn)把脈“內(nèi)外”兩個(gè)市場，嚴(yán)格“兩升一降”（提升產(chǎn)量、質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本）管理。對(duì)內(nèi)精益管控，將原材料盤存從每月一次增加到每月四次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量、價(jià)格關(guān)。積極進(jìn)行市場調(diào)研，優(yōu)選供應(yīng)商，緊跟市場行情調(diào)整銷售價(jià)格，僅原材料石灰一項(xiàng)年內(nèi)就進(jìn)行價(jià)格調(diào)整6次，成本從540元/噸降至380元/噸。對(duì)外主動(dòng)亮劍，積極應(yīng)對(duì)外地同類型企業(yè)的低價(jià)傾銷，一邊加大周邊市場銷售力度，把產(chǎn)品銷至天門等地；一邊鞏固本地市場，出臺(tái)按量梯級(jí)計(jì)價(jià)方案，簽訂優(yōu)先供貨協(xié)議，培養(yǎng)忠實(shí)客戶。
“再給我發(fā)批加氣磚過來，我以后就認(rèn)準(zhǔn)你們了。”電話那端，傳來荊門團(tuán)林一工地上陳姓老板爽朗的笑聲。說起這位陳老板，建材公司與之可謂“不打不相識(shí)。”2019年9月，陳老板在建材公司購買了一批加氣磚，幾天后卻打來電話稱那批磚破損嚴(yán)重，索要賠償。建材公司工作人員當(dāng)即帶上國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量鑒定書，與老板擺事實(shí)，講道理。銷售人員發(fā)現(xiàn)那批磚就隨隨便便堆放在凹凸不平的泥土地上，一針見血地指出問題根源，并指導(dǎo)工人們?cè)谛哆\(yùn)和擺放中的注意事項(xiàng)。誤會(huì)解除了，雙方握手言歡，陳老板也成了建材公司的“鐵桿粉絲”。
“春江水暖鴨先知?！痹谑袌鲂星檗D(zhuǎn)好之時(shí)，銷售團(tuán)隊(duì)乘勢(shì)而上，一邊調(diào)整庫存產(chǎn)品售價(jià)，增加盈利，年內(nèi)調(diào)整標(biāo)磚售價(jià)4次，加氣磚售價(jià)7次；一邊根據(jù)市場需要，更換生產(chǎn)模具提高熱銷產(chǎn)品產(chǎn)能。年內(nèi)僅更換生產(chǎn)模具就達(dá)到5次，最大程度緊跟市場節(jié)奏，提高產(chǎn)品競爭力。
“盡管生產(chǎn)量僅僅只占荊門市總產(chǎn)能的10%，但我們以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和靈活的銷售策略站穩(wěn)了一席之地，贏得了同行的尊重！”在搏擊市場的浪潮中，建材人砥礪攻堅(jiān)，團(tuán)結(jié)一心，扛過了行情低迷的嚴(yán)冬，頂住了產(chǎn)品積存的重壓，闖出了一片屬于自己的廣闊天空。
隨著市場回暖，下半年建材市場持續(xù)放晴。截至11月20日，建材公司亮出喜人成績單：生產(chǎn)加氣塊11.6 萬立方，成品率 97.3%，生產(chǎn)標(biāo)磚2252萬塊，成品率99.1%，實(shí)現(xiàn)含稅收入3374萬元，盈利869萬元，同比增加利潤403萬元，全年無賒銷?；厥胀陸?yīng)收賬款51萬元。生產(chǎn)與經(jīng)營狀況創(chuàng)近年來最佳，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
數(shù)字的背后，是荊電建材人直面困難、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一心的朝耕暮耘，是真抓實(shí)干、克難攻堅(jiān)、精益求精的頑強(qiáng)拼搏，是無懼風(fēng)浪、敢于亮劍、逆風(fēng)飛翔的銳意進(jìn)取。他們用行動(dòng)譜寫了一曲扭虧增盈的壯美贊歌，激勵(lì)著荊電朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)砥礪前行！（楊玲、夏華榮）
