9月，大唐華銀耒陽發(fā)電公司繼8月份創(chuàng)13個月以來首次利潤出零米佳績之后，再度利潤“飄紅”，當月盈利同比去年9月增長超1200萬元，為攻堅“2468”全年經營目標奠定良好基礎。
下半年以來，該公司克服人員劃轉、骨干流失、任務繁重等困難，通過政策宣講、合理調度等方式，緊扣電量營銷、安全大檢查、機組大修、迎峰度夏、、主題教育等工作，相繼出臺加強勞動紀律、強化督察督辦、充實運行崗位等系列措施，并有針對性地調整薪酬分配制度，有效調動了干部職工與企業(yè)同榮辱、共興衰的積極性、主動性與責任感。
該公司持續(xù)加強安全管理工作，著力責任、制度兩落實，在進一步規(guī)范“兩票”管理的基礎上，強化現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管與重點盯防，對不安全隱患堅持“零容忍”與“露頭就打”，以常保安全管理“高壓態(tài)勢”。并以安全大檢查為平臺，對存在問題一一落實到責任部門，閉環(huán)問責、定期督促、限期整改、嚴格考核。
在設備管理上，該公司提前策劃、專項攻關，利用大修時機，有針對性地解決汽輪機密封性等影響機組經濟指標的設備“頑疾”。并把握設備規(guī)律，結合機組運行情況，加強了計劃檢修。發(fā)電部在公司統(tǒng)一安排部署下，狠抓提能轉崗培訓工作，加強巡視、精心操作，各檢修專業(yè)班組則是連續(xù)作戰(zhàn)、加班加點，以辛勤勞動保證了設備的正常運行，
在燃料管理上，該公司細化利潤、電量、煤量指標，逐月、逐日倒逼分解，層層分解責任，持續(xù)加大水運煤調運力度，各部門牢固樹立“公司一盤棋”的大局觀，密切協(xié)作、加強溝通，嚴格把控采購、航運、轉運、接卸、驗收等環(huán)節(jié)。同時強化本地煤調運，在確保經濟、環(huán)保的基礎上，采取量價掛鉤等靈活機制，最大程度提升本地煤及周邊地區(qū)經濟適爐煤的進購量。今年以來，該公司燃料調運工作成績斐然，標煤單價同比去年明顯下降，存煤數(shù)量亦是穩(wěn)鐘有升，為攻堅全年經營目標提供了最為有利的支持。
