今年以來，永安發(fā)電公司以“7S”管理為載體，通過全面實(shí)施精益管理，優(yōu)化、提升了企業(yè)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)。
該公司把精益管理和企業(yè)實(shí)際工作緊密相結(jié)合，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理精細(xì)化、綜合管理流程化、隊(duì)伍建設(shè)人本化、黨建工作科學(xué)化的“五化一體”全面精益化管理模式，全面融入“7S”管理內(nèi)容，推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺階。該公司堅(jiān)持“7S”“三個突出”（突出污染源治理、突出安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置、突出行為習(xí)慣的養(yǎng)成）、“四個倡導(dǎo)”（倡導(dǎo)全員參與、倡導(dǎo)自己動手、倡導(dǎo)自力更生、倡導(dǎo)中層及專業(yè)管理人員掛包督導(dǎo)）、“五項(xiàng)要求”（要求全履蓋、要求由難到易，要求創(chuàng)新、要求務(wù)實(shí)耐用、要求常態(tài)化）。7S管理從推行初期的整理、整頓的“形式化”，清潔、清掃的“行事化”，到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)“行為化”的轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)在，永安發(fā)電公司7S已經(jīng)成為常態(tài)化管理，并實(shí)現(xiàn)7S全覆蓋無死角，從而有效地夯實(shí)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。
