“我們要通過各種辦法與調(diào)度溝通，重點(diǎn)抓好中午和后夜這些低谷時段的電量搶發(fā)工作，度電必爭！”這是同煤漳電同華發(fā)電公司值長劉生福為當(dāng)值運(yùn)行人員下達(dá)的生產(chǎn)命令。

近期，同煤漳電同華發(fā)電公司提出了 “兩個8”的奮斗目標(biāo)，即機(jī)組日負(fù)荷率不低于80%，日利潤不低于80萬，正式拉開了迎峰度夏期間電量搶發(fā)爭發(fā)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。該公司發(fā)電運(yùn)行黨支部的同志們積極響應(yīng)，立刻對原有“搶發(fā)爭發(fā)電量”的目標(biāo)進(jìn)行升級完善，把“全力完成公司‘兩個8’奮斗目標(biāo)”列為現(xiàn)階段的主要價值目標(biāo)，他們身在各工作崗位，主動承擔(dān)起多發(fā)經(jīng)濟(jì)電與效益電的責(zé)任，同時也帶動了周圍員工的工作積極性。

身為黨員的劉生福與部門專業(yè)人員認(rèn)真分析，積極研討，確定了切實(shí)可行的實(shí)施措施：一是認(rèn)真監(jiān)控網(wǎng)調(diào)負(fù)荷情況，在負(fù)荷低谷時段及時聯(lián)系電網(wǎng)申請?zhí)嵘?fù)荷；二是根據(jù)負(fù)荷曲線調(diào)整上煤方式，在確保煤質(zhì)符合負(fù)荷要求的條件下積極推行精細(xì)化摻燒配比方案；三是繼續(xù)強(qiáng)化小指標(biāo)競賽活動，激勵運(yùn)行人員精調(diào)細(xì)調(diào)，以小指標(biāo)促進(jìn)大指標(biāo)；四是加強(qiáng)對現(xiàn)場缺陷的管控，對于影響機(jī)組安全運(yùn)行與節(jié)能的缺陷，設(shè)備維護(hù)人員必須10分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理，確保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。