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國家能源費縣發(fā)電公司深化對標助力“百日會戰(zhàn)”

  今年上半年,國家能源費縣發(fā)電公司認真貫徹落實集團公司、山東公司年初工作會議精神,瞄準“百日會戰(zhàn)”發(fā)電量、利潤“雙過半”目標,深入開展對標管理,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

  該公司重點從指標和管理兩方面深化對標管理,一是將對標管理與經濟活動分析和節(jié)能運行分析有機結合,采取日跟蹤、周總結、月考核的方式,對指標進行全要素分析和對標控制。二是加強管理對標,梳理優(yōu)化管理流程10項,全面整合修訂管理辦法和工作標準,實施“三位一體”預算管理,提煉成果參與管理創(chuàng)新成果獎評選,企業(yè)管理水平邁上新臺階。

  強化節(jié)能減排,落實安全生產。該公司重點建立了節(jié)能減排對標管理的指標體系和評價體系,定期將生產指標按等級進行分解,對指標完成情況進行公示。一是圍繞影響煤耗、水耗、電耗等指標的設備問題,進行了全面分析和排查,重點組織開展技術攻關活動。重點做好機組實施通流改造工程,探索一機雙塔應用提高機組真空;#1機組在全國60萬千瓦級超臨界供熱機組能效對標中獲“AAAA”級。二是依靠診斷中心,積極開展設備狀態(tài)監(jiān)測、技術監(jiān)督、設備狀態(tài)綜合分析、設備檢修策略評估和設備維修評估。對日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及時進行歸納匯總,結合狀態(tài)檢測數據,逐一進行原因分析,與設計規(guī)范、行業(yè)標準進行比較,及時調整檢修維護策略。三是建立健全安全生產對標指標體系,以安全性評價為抓手,以安全管理評估活動為載體,注重安全生產對標指標體系與年度安全生產目標責任制有效統(tǒng)一。借鑒吸收優(yōu)秀企業(yè)安全管理先進經驗,改進工作標準和制度18余項,完善安全積分制管理。加強安全培訓對標,在機組檢修中全過程開展安全培訓,修訂完善應急預案46項,舉辦安全培訓班,開展應急演練,職工的安全技能和安全意識顯著提高。大力開展無違章創(chuàng)建活動,運用“顯微鏡”與“放大鏡”作用開展反違章工作模式,企業(yè)本質安全水平持續(xù)提升。

  貫徹經營理念,夯實成本對標。該公司牢固樹立全員經營的理念,打造“人人都是經營者”的主動工作狀態(tài)和氛圍,大力開展對標挖潛、降本增效活動,經營管理水平持續(xù)提升。一是加強市場營銷對標。以“三同”原則為基礎,及時把握電力市場信息,積極向電網、政府爭取合理的電量計劃,努力提高計劃兌現(xiàn)率。實施開展電價、經濟指標對標管理,積極開展替代發(fā)電工作,取得了顯著的經濟效益和社會效益。二是加強燃料管理對標。密切跟蹤煤炭市場形勢,以煤炭合同為抓手,進行煤炭量、質、價對標管理,實現(xiàn)保量、提質、控價的目標。積極推進入廠煤對標管理,全面對比燃料指標現(xiàn)狀,將先進煤礦的煤場管理、采制化管理作參考,確立煤炭管理標桿。加大駐礦監(jiān)質、監(jiān)裝力度,努力控制廠礦質差。對燃料管理流程進行了重新梳理,做到工作流程可視化、規(guī)范化。嚴把入廠煤質量驗收關,加大入爐煤摻配力度,確保了機組燃煤需求,最大限度地提升了經濟效益。三是加強資金管理對標。制定資金管理辦法,認真研究國家金融政策,多渠道、多方式籌集資金,保證了生產經營資金需求。加強財務預算全過程管理,各項費用實現(xiàn)了可控、在控,5月份成功辦理銀行承兌匯票1000萬元,圓滿完成全年票據融資計劃。

  筑牢對標文化,提升管理水平。該公司以重過程、重協(xié)調、重控制為方法,以增強凝聚力、強化執(zhí)行力、提升競爭力為目標,一是把對標管理納入企業(yè)管理工作中,用指標評價企業(yè)管理工作,用業(yè)績考核企業(yè)管理工作,制定了企業(yè)管理對標評價體系實施辦法,明確了企業(yè)管理對標的遵循原則、指標體系及評價標準,內容涵蓋標準化建設、合規(guī)性評價、信息交流等內容。為使對標管理工作深入人心,定期發(fā)布公司對標工作簡報,使全廠職工時刻掌握對標管理最新動態(tài)。二是深入開展隊伍建設對標,開展員工培訓積分制對標,進一步加強高技能人才的培養(yǎng)。三是按照職責分工,加強對標管理過程控制,將工作層層落實到班組和個人。四是緊緊咬住確保全年盈利的目標,實施“三位一體”預算管理,廣泛開展“開源節(jié)流、增收節(jié)支”活動,激發(fā)了廣大職工的工作熱情,為全面完成“雙過半”任務目標提供了強大動力。

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國家能源費縣發(fā)電公司深化對標助力“百日會戰(zhàn)”

作者:馬翔  發(fā)布時間:2019-06-21   來源:中國電力網

  今年上半年,國家能源費縣發(fā)電公司認真貫徹落實集團公司、山東公司年初工作會議精神,瞄準“百日會戰(zhàn)”發(fā)電量、利潤“雙過半”目標,深入開展對標管理,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

  該公司重點從指標和管理兩方面深化對標管理,一是將對標管理與經濟活動分析和節(jié)能運行分析有機結合,采取日跟蹤、周總結、月考核的方式,對指標進行全要素分析和對標控制。二是加強管理對標,梳理優(yōu)化管理流程10項,全面整合修訂管理辦法和工作標準,實施“三位一體”預算管理,提煉成果參與管理創(chuàng)新成果獎評選,企業(yè)管理水平邁上新臺階。

  強化節(jié)能減排,落實安全生產。該公司重點建立了節(jié)能減排對標管理的指標體系和評價體系,定期將生產指標按等級進行分解,對指標完成情況進行公示。一是圍繞影響煤耗、水耗、電耗等指標的設備問題,進行了全面分析和排查,重點組織開展技術攻關活動。重點做好機組實施通流改造工程,探索一機雙塔應用提高機組真空;#1機組在全國60萬千瓦級超臨界供熱機組能效對標中獲“AAAA”級。二是依靠診斷中心,積極開展設備狀態(tài)監(jiān)測、技術監(jiān)督、設備狀態(tài)綜合分析、設備檢修策略評估和設備維修評估。對日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及時進行歸納匯總,結合狀態(tài)檢測數據,逐一進行原因分析,與設計規(guī)范、行業(yè)標準進行比較,及時調整檢修維護策略。三是建立健全安全生產對標指標體系,以安全性評價為抓手,以安全管理評估活動為載體,注重安全生產對標指標體系與年度安全生產目標責任制有效統(tǒng)一。借鑒吸收優(yōu)秀企業(yè)安全管理先進經驗,改進工作標準和制度18余項,完善安全積分制管理。加強安全培訓對標,在機組檢修中全過程開展安全培訓,修訂完善應急預案46項,舉辦安全培訓班,開展應急演練,職工的安全技能和安全意識顯著提高。大力開展無違章創(chuàng)建活動,運用“顯微鏡”與“放大鏡”作用開展反違章工作模式,企業(yè)本質安全水平持續(xù)提升。

  貫徹經營理念,夯實成本對標。該公司牢固樹立全員經營的理念,打造“人人都是經營者”的主動工作狀態(tài)和氛圍,大力開展對標挖潛、降本增效活動,經營管理水平持續(xù)提升。一是加強市場營銷對標。以“三同”原則為基礎,及時把握電力市場信息,積極向電網、政府爭取合理的電量計劃,努力提高計劃兌現(xiàn)率。實施開展電價、經濟指標對標管理,積極開展替代發(fā)電工作,取得了顯著的經濟效益和社會效益。二是加強燃料管理對標。密切跟蹤煤炭市場形勢,以煤炭合同為抓手,進行煤炭量、質、價對標管理,實現(xiàn)保量、提質、控價的目標。積極推進入廠煤對標管理,全面對比燃料指標現(xiàn)狀,將先進煤礦的煤場管理、采制化管理作參考,確立煤炭管理標桿。加大駐礦監(jiān)質、監(jiān)裝力度,努力控制廠礦質差。對燃料管理流程進行了重新梳理,做到工作流程可視化、規(guī)范化。嚴把入廠煤質量驗收關,加大入爐煤摻配力度,確保了機組燃煤需求,最大限度地提升了經濟效益。三是加強資金管理對標。制定資金管理辦法,認真研究國家金融政策,多渠道、多方式籌集資金,保證了生產經營資金需求。加強財務預算全過程管理,各項費用實現(xiàn)了可控、在控,5月份成功辦理銀行承兌匯票1000萬元,圓滿完成全年票據融資計劃。

  筑牢對標文化,提升管理水平。該公司以重過程、重協(xié)調、重控制為方法,以增強凝聚力、強化執(zhí)行力、提升競爭力為目標,一是把對標管理納入企業(yè)管理工作中,用指標評價企業(yè)管理工作,用業(yè)績考核企業(yè)管理工作,制定了企業(yè)管理對標評價體系實施辦法,明確了企業(yè)管理對標的遵循原則、指標體系及評價標準,內容涵蓋標準化建設、合規(guī)性評價、信息交流等內容。為使對標管理工作深入人心,定期發(fā)布公司對標工作簡報,使全廠職工時刻掌握對標管理最新動態(tài)。二是深入開展隊伍建設對標,開展員工培訓積分制對標,進一步加強高技能人才的培養(yǎng)。三是按照職責分工,加強對標管理過程控制,將工作層層落實到班組和個人。四是緊緊咬住確保全年盈利的目標,實施“三位一體”預算管理,廣泛開展“開源節(jié)流、增收節(jié)支”活動,激發(fā)了廣大職工的工作熱情,為全面完成“雙過半”任務目標提供了強大動力。

      關鍵詞:電力, 費縣發(fā)電


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