為積極響應(yīng)習(xí)近平總書記“過緊日子”的號(hào)召，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面,今年以來，國電福州發(fā)電有限公司把“開源節(jié)流、增收節(jié)支”擺在突出位置，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，加大科技創(chuàng)新，降低生產(chǎn)消耗水平，壓縮成本費(fèi)用開支，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

　　高度重視，明確責(zé)任。該公司強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為落腳點(diǎn)、以成本費(fèi)用管控為重點(diǎn)，制定“開源節(jié)流、增收節(jié)支”實(shí)施方案，細(xì)化了涵蓋電力營銷、經(jīng)濟(jì)摻燒、熱力市場(chǎng)開拓、成本費(fèi)用管控、科技創(chuàng)新等6方面共34項(xiàng)可量化的辦法措施和預(yù)計(jì)目標(biāo)，將責(zé)任細(xì)分到具體部門、人員，落實(shí)任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞的責(zé)任追究機(jī)制，確保工作措施落到實(shí)處。

　　加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。該公司做好宣傳、示范和帶動(dòng)工作，多渠道、多途徑挖掘在“開源節(jié)流、增收節(jié)支”方面的亮點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分利用網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等媒體，推廣典型做法，加大宣傳力度，以好典型、好做法促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

　　強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)肅執(zhí)考。該公司明確“開源節(jié)流、增收節(jié)支”監(jiān)督工作牽頭部門，每季度對(duì)工作措施落實(shí)情況及成效進(jìn)行監(jiān)督檢查和階段性總結(jié)分析，對(duì)活動(dòng)進(jìn)展成效好、工作推進(jìn)有力的部門進(jìn)行表彰及獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不到位的進(jìn)行檢查、督促，對(duì)措施執(zhí)行不到位的部門嚴(yán)肅考核，保證預(yù)定的工作保障措施有效落地。

　　落實(shí)獎(jiǎng)懲，確保實(shí)效。該公司注重發(fā)揮激勵(lì)引導(dǎo)作用，將“開源節(jié)流、增收節(jié)支”工作納入月度績效及年度獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)勵(lì)范圍，科學(xué)客觀組織評(píng)審，及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲，讓表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人得到實(shí)惠，充分調(diào)動(dòng)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營工作的積極性和主動(dòng)性，為公司持續(xù)盈利提供保障。