為深入推進(jìn)精益管理工作,進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1169”戰(zhàn)略及云南公司工作部署,10月30日,云南開(kāi)遠(yuǎn)發(fā)電開(kāi)遠(yuǎn)公司邀請(qǐng)北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)陳岳文老師到公司開(kāi)展7S管理培訓(xùn)。公司各部門(mén)7S及精益管理人員60余人參加了培訓(xùn)。
公司總經(jīng)理參加培訓(xùn)并作開(kāi)班講話,他指出,7S管理項(xiàng)目培訓(xùn)旨在進(jìn)一步深化公司精益管理工作,提高公司管理水平,持續(xù)提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。一要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展7S管理工作的必要性和緊迫性;二要認(rèn)真學(xué)習(xí)深入掌握7S管理內(nèi)涵;三要積極主動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)7S管理工作,確保7S管理工作取得顯著成效。
培訓(xùn)前,相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同授課老師,到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物資倉(cāng)庫(kù)和辦公室等地進(jìn)行實(shí)地查看,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)診把脈,就地解答相關(guān)疑問(wèn)。課堂上再次對(duì)照實(shí)景照片,查找差距和不足,提出改進(jìn)方案。
為期一天的培訓(xùn),陳老師系統(tǒng)地講解了7S實(shí)施的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng)、關(guān)鍵要點(diǎn),以及如何有效組織策劃項(xiàng)目開(kāi)展落地,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn),并針對(duì)當(dāng)前7S活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,運(yùn)用7S思維,從理念、方法等多維度對(duì)照該公司實(shí)際進(jìn)行了剖析講解。
培訓(xùn)結(jié)束,公司黨委書(shū)記作總結(jié)講話,希望各部門(mén)圍繞7S工作內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善,通過(guò)全員參與、全員行動(dòng)、全員改進(jìn),進(jìn)一步深化精益管理工作,促進(jìn)提質(zhì)增效工作見(jiàn)成效,為集團(tuán)公司創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源集團(tuán)做出貢獻(xiàn)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線:400-007-1585
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為深入推進(jìn)精益管理工作,進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1169”戰(zhàn)略及云南公司工作部署,10月30日,云南開(kāi)遠(yuǎn)發(fā)電開(kāi)遠(yuǎn)公司邀請(qǐng)北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)陳岳文老師到公司開(kāi)展7S管理培訓(xùn)。公司各部門(mén)7S及精益管理人員60余人參加了培訓(xùn)。
公司總經(jīng)理參加培訓(xùn)并作開(kāi)班講話,他指出,7S管理項(xiàng)目培訓(xùn)旨在進(jìn)一步深化公司精益管理工作,提高公司管理水平,持續(xù)提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。一要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展7S管理工作的必要性和緊迫性;二要認(rèn)真學(xué)習(xí)深入掌握7S管理內(nèi)涵;三要積極主動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)7S管理工作,確保7S管理工作取得顯著成效。
培訓(xùn)前,相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同授課老師,到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物資倉(cāng)庫(kù)和辦公室等地進(jìn)行實(shí)地查看,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)診把脈,就地解答相關(guān)疑問(wèn)。課堂上再次對(duì)照實(shí)景照片,查找差距和不足,提出改進(jìn)方案。
為期一天的培訓(xùn),陳老師系統(tǒng)地講解了7S實(shí)施的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng)、關(guān)鍵要點(diǎn),以及如何有效組織策劃項(xiàng)目開(kāi)展落地,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn),并針對(duì)當(dāng)前7S活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,運(yùn)用7S思維,從理念、方法等多維度對(duì)照該公司實(shí)際進(jìn)行了剖析講解。
培訓(xùn)結(jié)束,公司黨委書(shū)記作總結(jié)講話,希望各部門(mén)圍繞7S工作內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善,通過(guò)全員參與、全員行動(dòng)、全員改進(jìn),進(jìn)一步深化精益管理工作,促進(jìn)提質(zhì)增效工作見(jiàn)成效,為集團(tuán)公司創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源集團(tuán)做出貢獻(xiàn)。