中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠自推行內(nèi)部市場化管理以來，該廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室高度重視，一方面組織專（兼）職人員進(jìn)行培訓(xùn)，積極向蘇鋁、鐵路處、拓特廠、濟(jì)三電廠等兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，聘請外部專家有針對性地開展培訓(xùn)指導(dǎo)；另一方面組建了宣講小分隊(duì)，深入到生產(chǎn)一線、基層班組進(jìn)行宣傳動員，營造了良好的輿論氛圍。并結(jié)合實(shí)際明確了兩家試點(diǎn)單位，兩個(gè)運(yùn)行分場，根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)，開展工時(shí)定額及綜合單價(jià)的測算工作，并通過線下模擬運(yùn)行，對內(nèi)部市場化工資結(jié)算方式及現(xiàn)行工資結(jié)算方式進(jìn)行對比分析，積極探索適合電力生產(chǎn)模式的結(jié)算方式。

　　該廠充分發(fā)揮內(nèi)部市場化的導(dǎo)向作用，大大提高了職工的勞動積極性，“多工作就是多掙錢”的理念蔚然成風(fēng)；職工從之前的被動工作“坐、等、靠”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在積極主動的“問、想、找”，工作質(zhì)量明顯改善，安全隱患有效降低，職工的收入顯著提高，職工獲得感和歸屬感大大增強(qiáng)。