9月12日，中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠組織召開“新班組建設(shè)”推進(jìn)周例會。各部門、職能科室負(fù)責(zé)人、推進(jìn)員，以及班組長代表參加會議。
會議伊始，新班組建設(shè)試點(diǎn)班組長代表就班組建設(shè)“七大機(jī)制”中的輪值機(jī)制、活力機(jī)制，結(jié)合各自班組在推進(jìn)過程中的應(yīng)用進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流、分享介紹；各部門、職能科室分別就“新班組建設(shè)”工作推進(jìn)、下階段工作計(jì)劃等進(jìn)行了匯報(bào)；廠“新班組建設(shè)”辦公室就目前新班組建設(shè)集中教學(xué)、班組例會、新班組推進(jìn)亮點(diǎn)申報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制及新班組建設(shè)過程中存在的問題一一進(jìn)行了詳細(xì)的解釋說明。
該廠安監(jiān)處長殷政就新班組“五化”建設(shè)，班組機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化“5+X”模式、班組管理流程化進(jìn)行了詳細(xì)講解，對近期新班組建設(shè)工作推進(jìn)過程中存在的問題、展現(xiàn)的亮點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評并給出了指導(dǎo)意見，他指出新班組建設(shè)要遵循“三自”原則即自愿、自動、自主；要從思想上、方法上、內(nèi)容上改變班組成員在新班組建設(shè)過程中的角色；要?jiǎng)側(cè)岵⑦M(jìn)，既要有制度的約束考核，又要用親情去管理班組去關(guān)心、關(guān)愛職工。
該廠黨委書記曹陽對試點(diǎn)班組運(yùn)用“七大機(jī)制”中的輪值機(jī)制、活力機(jī)制，所取得的成績給予了肯定，對基層班組存在的問題提出了指導(dǎo)意見，他強(qiáng)調(diào)，一要善于總結(jié)，對新班組建設(shè)過程中的亮點(diǎn)、特色進(jìn)行總結(jié)、推廣，要利用好微信和周報(bào)平臺，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自身存在的缺陷不足，自我學(xué)習(xí)、自我完善，不斷提升我廠新班組建設(shè)水平；二要按照廠“新班組建設(shè)”辦公室對新班組“五化”建設(shè)工作的要求，高度重視、大力推進(jìn)新班組“五化”建設(shè)工作；三要一視同仁，非試點(diǎn)班組與試點(diǎn)班組擁有同樣的新班組建設(shè)政策和待遇，要平等對待，對于存在亮點(diǎn)、特色的班組一律進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、推廣，使我廠新班組建設(shè)工作遍地開花；四要加大教練員的學(xué)習(xí)力度，充分發(fā)揮中層干部和教練員的指導(dǎo)、點(diǎn)評作用，多到基層進(jìn)入班組去發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的解決問題，不斷的改進(jìn)提升；五要按照北京八九點(diǎn)公司指導(dǎo)，各部門督促各專業(yè)系統(tǒng)有序的形成專業(yè)知識庫，利用“反習(xí)慣性違章”專項(xiàng)活動歸納的74條習(xí)慣性違章，總結(jié)、分析作為班組小故事案例分析題，豐富班組建設(shè)內(nèi)涵，快速穩(wěn)步推進(jìn)新班組建設(shè)。
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