8月份以來，山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司積極踐行“七個(gè)加強(qiáng)”中“加強(qiáng)考核追責(zé)”工作要求，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”解放思想、更新觀念大討論活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新開展崗位寫實(shí)分析工作，為下一步完善薪酬分配機(jī)制、優(yōu)化人力資源配置、激活員工隊(duì)伍活力奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　日跟蹤，工作不偷懶。實(shí)施過程中，該公司人力資源部牽頭組織職工代表每日深入基層、跟班記錄、全面分析，通過記錄寫實(shí)的方式對(duì)18個(gè)關(guān)鍵典型崗位的勞動(dòng)環(huán)境、協(xié)作環(huán)境、上崗人員的心理環(huán)境、工作負(fù)荷、工作方法、工作效率等進(jìn)行記錄和分析，進(jìn)一步理清員工崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，從而發(fā)現(xiàn)員工低激情、低效率、低擔(dān)當(dāng)?shù)谋疽蛩?，不斷修正工作方法、管理手段、技術(shù)管理等，為建立精準(zhǔn)、全面、實(shí)用、高效、可對(duì)標(biāo)的員工履職標(biāo)準(zhǔn)體系積累了第一手資料，真正建立起“以奮斗者為本”的激勵(lì)機(jī)制和管理體系。

　　周點(diǎn)評(píng)，工作不怠慢。為了真正將崗位寫實(shí)工作落細(xì)落實(shí)，每周召開的工作例會(huì)上，要求各部門都要對(duì)“各崗位工作是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行”“是否如期完成”“工作中存在哪些困難”進(jìn)行匯報(bào)，成為了檢驗(yàn)工作效果的“考場”。針對(duì)未完成工作量進(jìn)行現(xiàn)場剖析，并解釋原因，在此過程中，不僅便于人力資源部及時(shí)梳理問題和增強(qiáng)解決問題的進(jìn)度，員工也逐步養(yǎng)成了在工作中樹立自我審視、自我提升的意識(shí)，使工作更具目的性和針對(duì)性，進(jìn)而提升員工分析問題、解決問題的能力，提高了工作效率。

　　月考核，工作效率高。下一步，該公司將以典型崗位寫實(shí)為基礎(chǔ)，每月對(duì)各崗位工作進(jìn)行匯總評(píng)估，建立以標(biāo)準(zhǔn)化崗位說明書為主的履職標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化管理、細(xì)化責(zé)任；形成以員工履職正負(fù)面清單管理機(jī)制和員工退出機(jī)制為主的履職約束體系，剛性管理、落實(shí)責(zé)任。通過工作量工資、關(guān)鍵任務(wù)工資等薪酬構(gòu)成的頂層設(shè)計(jì)改革和薪酬分配主導(dǎo)權(quán)向部門、向?qū)I(yè)、班組的下移，打破平均主義，打破表面化、象征性的績效管理，積極實(shí)踐“總量核定化、分配自主化”的部門工資總額分配機(jī)制，通過薪酬杠桿的調(diào)節(jié)激勵(lì)部門由“多推事、多要人”向“不推事、不要人”轉(zhuǎn)變，激勵(lì)員工由“不愿多干、懶得干好”向“愿多干、想干好”轉(zhuǎn)變，使有能力、多干事、干成事的員工獲得更高的薪酬，激發(fā)全員持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的潛力和能力，促進(jìn)工作效率不斷提升。