離目標最近和最遠的距離

我們總會為工作設(shè)定一個目標，特別是在年初或一些時間節(jié)點，當然對于一些專項工作，從立項之初就會確定目標，而有的工作隨著內(nèi)外部條件變化或工作出發(fā)點調(diào)整，目標也會隨著調(diào)整。然而不論目標如何設(shè)定，沒有一系列艱苦的過程努力，目標就只能是目標。在遇到困難的時候，目標實現(xiàn)會感到遙遙無期甚至幾乎不可能，放棄，目標哪怕近在咫尺卻也無法觸及；堅守，一點點攻克，當實現(xiàn)的時候，你會發(fā)現(xiàn)它也許沒有想象的那么難，此時，目標和我們是零距離。在奮斗者心中，在狼性團隊眼里，目標永遠是他們嘴里的肉，不容松口放棄。

把目標看為難以實現(xiàn)遙不可及，經(jīng)常用各種客觀和借口來說明為什么目標難以實現(xiàn)，經(jīng)常把注意力和重點放在解釋一次次放棄的原因，總是用這些解釋包裝自己的努力和付出。當這種現(xiàn)象蔓延開來，有了一定的販賣市場，周邊的相互同情和相互理解就更加常態(tài)，彼此在心靈打入麻藥，心理從此變得坦然，于是斗志就留在口頭，堅守、勇敢向前也只能寫在紙上。

每一個成年人從讀書走向職場，一步步所走的路，哪些成績是偶得，哪些進步是努力的積累，只要仔細回憶、認真總結(jié)，就不難得出，一定是努力拼搏積累才能有現(xiàn)在成績的取得。不否認有的人善于借勢能于投機，但即使如此，他也得為其目標做各種努力。作為不同范圍的領(lǐng)導(dǎo)者，既要對工作負責，也要對所帶團隊負責，這兩個負責，身后的含義可以闡述很長很長，因為從黨的要求、國家利益一直到企業(yè)乃至部門的命運，都與這兩個責任有關(guān)，從個人前途命運、團隊每個人作為人的榮譽尊嚴以及這些同事在家庭中的影響，也都與這兩個責任有關(guān)。作為一個普通崗位的員工，同樣要對工作負責，對自己負責，一個人在家庭給孩子帶來什么樣的影響，與其在企業(yè)中的心態(tài)和努力有很大關(guān)聯(lián)，有的人寄希望于孩子長大成為有用之才，而作為父輩的自己卻總是用原諒勸自己輕松一些，從思想互相影響的角度看，又怎么可能。在一些錯誤的觀點認為，我的工作是上級安排的，工作好壞跟我沒關(guān)系，我就是來掙錢的，甚至面對考核面對管理面對難題則采取不妥的應(yīng)對，主動把自己放在工作的對立面，放在管理者的對立面，以致帶著情緒工作，帶著情緒在集體中度過每一天，就怕自己多干些，就怕遇到困難，最大的愿望是盼著下班和不加班。還有一種錯誤的認識，不求有功但求無過，遇事先觀望，錯失了良機也在所不惜，但是不能攤事，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，工作質(zhì)量差不多就可以了。也有一些現(xiàn)象，干一說十，夸夸其談，自得其樂、自娛自樂，眼里沒高標準，心中沒有超越的意愿。

一個部門一個企業(yè)，為什么工作干著干著就落后了，相信有很多原因，但是，缺少了信心、勇氣、斗志，小難題也是逾越不了的障礙，遲早被自己所徹底打倒。

在順境中保持警惕，在逆境中保持斗志，團結(jié)協(xié)同，咬定目標不放棄，這些狼性精神，是每一個領(lǐng)導(dǎo)者必須有的。當前以及今后一個較長時期，發(fā)電側(cè)改革會不斷向深水區(qū)邁進，能源智能互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還將有更多跨界者加入，這對于傳統(tǒng)火電企業(yè)而言，無疑加重了競爭。我們習慣于圍墻內(nèi)的工作，把重點放在生產(chǎn)，面對已成紅海的發(fā)電市場以及新增配電市場競爭，在思想和能力各方面都缺乏足夠的應(yīng)對。換句話說，在這個殘酷競爭的市場中，沒有謙讓、沒有退縮，否則將被市場淘汰，必須要用實力說話，實力就得靠實干得來。因此，應(yīng)給干事的搭臺，讓他們盡情施展才華；讓那些尚有追求卻一時認識不清的人幡然猛醒，調(diào)動起渾身的力量投入奮斗；剔除雜音和干擾，把負能量降到最低，營造一個干事有力使、干事能成事、成事有自豪的奮斗者需要的機制。以此，讓一群群狼性團隊殺向市場，讓一個個奮斗者在各自崗位，打破既有觀點，煥發(fā)新的活力，展現(xiàn)更好作為。

面對改革和發(fā)展，我們有太多的工作需要做，面對企業(yè)的危機四伏，我們唯一的選擇就是亮劍，在沖鋒中尋找戰(zhàn)機，破解難題，哪怕倒在沖鋒的路上，也絕不做后退者。擔當不是承諾，擔當也不是表態(tài)，擔當是落實，是腳踏實地地落實。居危知危，居危解危是擔當，八破八立是擔當，讓我們在擔當中挺起脊梁，在破解難題中贏得尊嚴與榮譽。

奮斗者的目標，始終就在自己的手里。

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