隨著當下安全生產(chǎn)形勢的需求,同華發(fā)電公司發(fā)電運行部生產(chǎn)標準化管理工作再次發(fā)力。他們結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場標準化工作的實際現(xiàn)狀,多方面、多角度入手查找相關(guān)的問題,細化部分管理制度,提升現(xiàn)場工作標準,大力開展現(xiàn)場整治工作,力保標準化生產(chǎn)管理水平再上新臺階。
不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范管理。針對今年該公司1A、2A檢修后的現(xiàn)場實際,對照生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)的變更、設(shè)備技改狀況,對運行規(guī)程、系統(tǒng)圖重新修編和完善,重點補充了改進、變動后的系統(tǒng),為運行值班人員提供了安全工作的指引,保證了機組安全生產(chǎn)需要。
加大強化工作過程監(jiān)督。強化“兩票三制”執(zhí)行力度,采取各個專業(yè)“兩票”的跟蹤寫實和現(xiàn)場監(jiān)督,不斷完善運行人員巡檢交接班制度和生產(chǎn)設(shè)備定期試驗標準,強化運行工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督,避免誤操作及異常事件發(fā)生。
全面開展生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域整治。該公司各專業(yè)對所轄區(qū)域系統(tǒng)安全隱患和文明衛(wèi)生全面開展梳理排查,要求各專業(yè)解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的突出問題,消除安全隱患,提高機組運行水平。通過完善、更換系統(tǒng)及設(shè)備缺失的安全警示牌,完善了日常的生產(chǎn)管理規(guī)范標準,明確了責任分工。通過安全生產(chǎn)標準化管理措施的落實,不僅增強了運行員工的安全意識、規(guī)范意識,同時也營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,有力地推動了該部門標準化建設(shè)的整體水平。
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隨著當下安全生產(chǎn)形勢的需求,同華發(fā)電公司發(fā)電運行部生產(chǎn)標準化管理工作再次發(fā)力。他們結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場標準化工作的實際現(xiàn)狀,多方面、多角度入手查找相關(guān)的問題,細化部分管理制度,提升現(xiàn)場工作標準,大力開展現(xiàn)場整治工作,力保標準化生產(chǎn)管理水平再上新臺階。
不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范管理。針對今年該公司1A、2A檢修后的現(xiàn)場實際,對照生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)的變更、設(shè)備技改狀況,對運行規(guī)程、系統(tǒng)圖重新修編和完善,重點補充了改進、變動后的系統(tǒng),為運行值班人員提供了安全工作的指引,保證了機組安全生產(chǎn)需要。
加大強化工作過程監(jiān)督。強化“兩票三制”執(zhí)行力度,采取各個專業(yè)“兩票”的跟蹤寫實和現(xiàn)場監(jiān)督,不斷完善運行人員巡檢交接班制度和生產(chǎn)設(shè)備定期試驗標準,強化運行工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督,避免誤操作及異常事件發(fā)生。
全面開展生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域整治。該公司各專業(yè)對所轄區(qū)域系統(tǒng)安全隱患和文明衛(wèi)生全面開展梳理排查,要求各專業(yè)解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的突出問題,消除安全隱患,提高機組運行水平。通過完善、更換系統(tǒng)及設(shè)備缺失的安全警示牌,完善了日常的生產(chǎn)管理規(guī)范標準,明確了責任分工。通過安全生產(chǎn)標準化管理措施的落實,不僅增強了運行員工的安全意識、規(guī)范意識,同時也營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,有力地推動了該部門標準化建設(shè)的整體水平。