新時代呼喚新?lián)?，新時代要有新作為。全力打造大唐一流區(qū)域公司，需要一大批擔當干事的“闖將”、沖鋒陷陣的“尖兵”。大唐京津冀能源開發(fā)有限公司深入貫徹落實中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟?，認真做好激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛榈拇笪恼拢Υ蛟煲恢А跋敫墒?、能干事、干成事”的干部隊伍?/p>
加強思想教育 錘煉擔當精神
思想是行動的先導(dǎo)，是激發(fā)干部擔當作為的動力源泉。該公司堅持把思想教育擺在首位，全面開展專題學習活動，在全體干部員工中樹立這樣的共識：善為者有舞臺，不為者讓位子。
抓實學習教育，分級、分層全面鋪開。該公司黨委理論學習中心組于6月19日和7月2日兩次深入學習了《意見》精神，7月3日召開了全系統(tǒng)學習貫徹《意見》視頻會議，統(tǒng)一思想，教育黨員干部深刻認識到激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛?，是推動黨和國家事業(yè)發(fā)展的迫切需要，是京津冀公司建設(shè)一流核心區(qū)域公司的目標要求，是企業(yè)解決當前問題的現(xiàn)實需要。在此基礎(chǔ)上，該公司迅速轉(zhuǎn)發(fā)集團公司文件并提出明確要求，組織系統(tǒng)企業(yè)分級、分層開展專題學習活動，通過學習激發(fā)廣大干部在落實集團公司“一五八”戰(zhàn)略第二階段部署中的創(chuàng)業(yè)激情和擔當精神，引導(dǎo)黨員干部深刻認識到京津冀公司承擔著集團公司貫徹落實國家京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的重要使命。
組織大討論，正視不足齊心解題。該公司踐行《意見》要求，將密切聯(lián)系實際貫徹始終，立足于企業(yè)改革發(fā)展黨建等工作，找準發(fā)力點，著力解決工作中存在的難題和短板。該公司將在全系統(tǒng)干部中開展以“如何勇于擔當，如何善于作為”為主題的大討論活動，組織廣大干部深入查找自身存在的突出問題，找準影響干事創(chuàng)業(yè)、擔當奉獻的關(guān)鍵癥結(jié)，分析原因，制定整改措施，撰寫不少于3000字的學習心得，不斷增強擔當意識和責任意識。特別是針對進一步加強燃料工作、提升管理效益，該公司召開全系統(tǒng)會議曬一曬每一家企業(yè)的現(xiàn)狀和短板，深挖、說透問題的根源，激勵和引導(dǎo)各級干部敢于擔當作為、動真碰硬、開拓創(chuàng)新，逐一攻破工作中的短板，堅決打好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與核心競爭力趕超的攻堅任務(wù)。
嚴管善待并舉 激活人才池水
用一賢人則群賢畢至。為擔當者提供舞臺、鼓勵作為，敢于擔當作為就會蔚然成風。該公司將貫徹落實《意見》作為加強和改進干部工作的導(dǎo)航儀、路線圖，下發(fā)了《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈墓ぷ鞔胧?，從加強教育引?dǎo)、強化培養(yǎng)鍛煉、選好用好管好干部、改進考核工作、注重關(guān)心關(guān)愛、探索建立容錯糾錯機制和加強組織領(lǐng)導(dǎo)7個方面制定了18項落實措施，讓敢擔當善作為的干部有舞臺，有能力有才氣的年輕干部有機會，不作為慢作為的干部讓位子、受警醒。
用人導(dǎo)向突出“良幣”驅(qū)逐“劣幣”。該公司突出事業(yè)為上、以事?lián)袢?，把衡量擔當作為的標尺亮出來，大膽選拔敢擔當善作為的干部，堅決調(diào)整不擔當不作為的干部，把重實干重實績的用人導(dǎo)向鮮明樹起來。該公司堅 持“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔”的新時期好干部標準，堅持“講政治、盡職責、勇?lián)敗⒛軇?chuàng)新、善協(xié)調(diào)”的大唐好干部標準，堅持“四重八看”選人用人導(dǎo)向，真正把那些敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部選用起來，把不擔當、回避責任、關(guān)鍵時刻退縮的干部紅牌罰下，用擔當作為的“良幣”驅(qū)逐偷懶?；摹傲訋拧?。
青年干部是企業(yè)未來發(fā)展的中堅力量。該公司全面落實領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策，實施“長板凳”計劃，推行“備崗制”和“助理制”，搭建好企業(yè)干部梯隊，著力解決好“青黃不接”問題，為年輕干部成長創(chuàng)造機會、提供平臺，堅持嚴管厚愛，促進擔當作為。嚴管，激活干部的擔當朝氣。該公司結(jié)合本部和系統(tǒng)“兩個建設(shè)”，健全選拔任用、教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督管理等制度，構(gòu)建完整的干部考核工作制度體系，讓月度考核、年度考核和專項考核真正發(fā)揮指揮棒作用，達到獎得心跳、罰得心疼的實際效果。強化考核結(jié)果的運用，為廣大干部樹立起考核評價的“風向標”，讓大家干有保障、干有奔頭。厚愛，讓有為者無后顧之憂。該公司全面落實干部待遇激勵保障機制，滿懷熱情幫助干部解決實際困難，旗幟鮮明為干部主持公道，增強干部的榮譽感、歸屬感和獲得感。為擔當作為者撐腰鼓勁，是對干部最大的關(guān)心和關(guān)愛。該公司按照習近平總書記強調(diào)的“三個區(qū)分開來”，建立健全并認真落實容錯糾錯機制，界定容錯免責情形，明確容錯免責程序，寬容干部在工作中特別是發(fā)展改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，給敢擔當、能作為、想創(chuàng)新、重實干的干部吃上一顆“定心丸”。
善作為出實績 練就過硬本領(lǐng)
擔當需要本領(lǐng)，有沒有“真本領(lǐng)”，決定著事情能否干成干好干出精彩。該公司按照“缺什么，補什么”的原則，著力加強干部培訓工作，不斷強化理論培訓與實踐鍛煉，彌補干部的知識空白、能力弱項和經(jīng)驗盲區(qū)，讓每個干部既有工作熱情，又有成事本領(lǐng)。
強業(yè)務(wù)素養(yǎng)，重在擴“容”提“質(zhì)”。該公司按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍要求，強化干部的政治品格，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，補鈣壯骨強化政治擔當。積極創(chuàng)造機會，組織黨員干部參加各種理論、業(yè)務(wù)培訓，鼓勵和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，養(yǎng)成自主學習習慣，在學習中不斷培養(yǎng)創(chuàng)新思維、逆向思維、系統(tǒng)思維等思維模式。該公司結(jié)合“兩個建設(shè)”，不斷強化干部“管”和“理”的意識，強化團結(jié)協(xié)作意識和作風建設(shè)，著力提高干部的知識容量和工作質(zhì)量，對上做到執(zhí)行力強，對下做到管控力強，全方位提高干部的履職能力與水平。
強實踐能力，苦干實干百煉成才。該公司著力解決干部普遍存在的“經(jīng)歷單一，閱歷簡單”問題，在做好教育培訓的同時，更加注重在實踐中錘煉干部。以打造懂生產(chǎn)，善經(jīng)營、會管理的復(fù)合型干部為出發(fā)點，加大公司本部與基層企業(yè)之間、新老企業(yè)之間，以及不同崗位之間的干部交流力度，在不同層面和不同環(huán)境中積累實踐經(jīng)驗。對在同一崗位任職超過5年的干部，或是長期在同一企業(yè)工作的干部要重點安排跨專業(yè)、跨企業(yè)交流任職，大力培養(yǎng)綜合能力較強，具有處理復(fù)雜問題能力的復(fù)合型干部。
歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。作為集團公司最大的區(qū)域公司，京津冀公司干部隊伍將切實增強政治擔當、歷史擔當、責任擔當，當好領(lǐng)頭雁，練就硬本領(lǐng)，爭作建設(shè)一流區(qū)域公司的奮斗者，用擔當作為譜寫“加速建設(shè)國際一流能源集團”的新篇章。
