截止5月1日0時(shí)，長(zhǎng)山廠4月份完成發(fā)電量2.4278億千瓦時(shí)，4月份計(jì)劃發(fā)電量2.3478億千瓦時(shí)，全月多發(fā)電量800萬(wàn)千瓦時(shí)，年內(nèi)首次完成月目標(biāo)電量任務(wù)并實(shí)現(xiàn)超發(fā)，為完成省公司下達(dá)的全年發(fā)電任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
主動(dòng)出擊，電量為先。今年以來(lái)，該廠職工發(fā)揚(yáng)能打、善拼、敢贏的作風(fēng)，以“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念為引領(lǐng)，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和省公司工作會(huì)議精神，將電量作為效益根本、燃料作為效益關(guān)鍵、安全作為效益基礎(chǔ)，做好機(jī)組運(yùn)行方式的安排和統(tǒng)籌。發(fā)電部將計(jì)劃電量分解到日、到值、到小時(shí)，勇于挑戰(zhàn)日電量最高目標(biāo)，走好搶發(fā)電量每一步，值長(zhǎng)與電網(wǎng)調(diào)度部門積極溝通，利用平谷時(shí)段多帶負(fù)荷，減少因電網(wǎng)方式對(duì)該廠發(fā)電量的影響。
堅(jiān)持不懈，狠抓安全。該廠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和省公司安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，以“7+1+1”為抓手，努力完善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理，健全反違章體系，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，以“零容忍”態(tài)度堅(jiān)決反違章。檢修班組在隱患排查、安全檢查、日常巡檢工作中充分發(fā)揮作用，安監(jiān)部嚴(yán)把措施落實(shí)、嚴(yán)格技術(shù)交底、嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管控。全廠上下做到“隱患排查治理形成閉環(huán)，重大危險(xiǎn)源管理形成常態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理形成習(xí)慣”，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。
主動(dòng)作為，保證口糧。該廠以滿足機(jī)組用煤需求為第一要?jiǎng)?wù)，精心組織、周密部署、多措并舉，加強(qiáng)燃料管控，創(chuàng)新燃料管理思路。加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的分析和預(yù)判，穩(wěn)固現(xiàn)有中長(zhǎng)協(xié)議的戰(zhàn)略合作伙伴，恰當(dāng)利用當(dāng)前煤炭?jī)r(jià)格、運(yùn)價(jià)等不利因素，加大對(duì)低熱、價(jià)廉電煤采購(gòu)，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，適合與統(tǒng)籌科學(xué)配煤摻燒，狠抓區(qū)域?qū)?biāo)，最大限度地發(fā)揮每一克煤的效用，保障機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
5月份是該廠C檢前機(jī)組運(yùn)行的最后一個(gè)月，也是最為關(guān)鍵的一個(gè)月，長(zhǎng)電人將繼續(xù)攻堅(jiān)克難，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的實(shí)干精神投入到搶發(fā)電量工作和C檢工作中，為年度搶發(fā)電量工作夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
