5月15日上午，公司召開4月份經(jīng)濟(jì)活動對標(biāo)分析會。
在聽取相關(guān)部門4月份經(jīng)濟(jì)活動對標(biāo)分析后，該公司總經(jīng)理周立峰進(jìn)行了點評。面對嚴(yán)峻的市場形勢，他指出，對標(biāo)分析要聚焦如何解決問題，大家必須深度落實對標(biāo)工作，利用“經(jīng)濟(jì)對標(biāo)”做抓手，通過對標(biāo)查找差距，分析問題并制定措施，加大可控費用管控力度，降費用、降成本，進(jìn)一步提升落后指標(biāo)、鞏固優(yōu)勢指標(biāo)。
就下一階段重點工作，周立峰要求：一是通過對標(biāo)，全廠致力降成本、降費用，各部門必須看到自身不足，找到動力，努力提升；二是推進(jìn)二期催款工作，加強協(xié)調(diào)溝通；三是努力搶發(fā)電量，提高負(fù)荷率，提高機組利用小時，爭取6月份發(fā)電6000萬千瓦以上；四是積極與煤業(yè)集團(tuán)匯報溝通，爭取采購長期協(xié)議煤不用預(yù)付政策，加大煤量存儲；五是計劃部積極跟蹤其他兄弟單位水資源取費情況，與上級政府部門加強溝通，落實新的水資源取費標(biāo)準(zhǔn)；六是繼續(xù)加大經(jīng)濟(jì)煤種采購，加大摻燒力度，保持標(biāo)煤單價的優(yōu)勢；七是加強熱值差控制，加大燃料監(jiān)管，采制化煤質(zhì)監(jiān)督和監(jiān)審部煤質(zhì)監(jiān)督雙管齊下；八是華電實業(yè)停車場運營五個月，單日營業(yè)收入額度極低，應(yīng)匯報石門縣相關(guān)部門，合理進(jìn)行下一步安排；九是積極迎接陜煤集團(tuán)電力事業(yè)部調(diào)研，如實反映面臨的困難和存在的問題，爭取取得認(rèn)同和支持，助力公司升級發(fā)展。
該公司副總經(jīng)理雷小平指出，下一階段一是堅持“最低價格思路”，采購經(jīng)濟(jì)煤種不少于3萬噸，爭取5月月底儲煤庫存達(dá)15萬，為下半年各項工作打好基礎(chǔ)；二是物資部多想辦法，致力于全面降庫存；三是加強石灰石采購招標(biāo)管理，爭取從源頭價格降低運行材料費用。
該公司紀(jì)委書記寧柏偉要求監(jiān)審部繼續(xù)加大市場煤煤質(zhì)監(jiān)督力度。
