3月5日至6日，國家電投集團江西峽江發(fā)電有限公司召開二屆一次職工暨工會會員代表大會，貫徹集團公司、江西公司2018年工作會議精神，深入分析形勢任務，明確工作思路，部署2018年重點工作。
2018年，峽江公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，明確“圍繞‘建設(shè)一流水電企業(yè)’總目標，緊盯‘深化改革，提升效益’總要求，做好‘生產(chǎn)經(jīng)營管理、管控模式調(diào)整、項目建設(shè)發(fā)展’中心工作，確保‘電量指標、利潤總額、增量發(fā)展、安全穩(wěn)定’四項任務全面完成”工作思路，強化管理，突出效益，做好以下重點工作：
一是加強“三基”工作，開展安全評價；強化安全教育，加強應急演練；強化外包管理，推進HSE管理；夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實保障安全生產(chǎn)效益。
二是修編規(guī)章制度，明確管理職責；整合生產(chǎn)力量，強化設(shè)備管理；加強檢維監(jiān)督，確保檢維質(zhì)量；理順生產(chǎn)管理界面，穩(wěn)步發(fā)揮生產(chǎn)管理效益。
三是建設(shè)九江武寧光伏項目，確保工程項目安全、保質(zhì)、按期投產(chǎn)；緊盯分布式及扶貧光伏資源，關(guān)注分散式風電等新能源項目，力爭在項目發(fā)展上再創(chuàng)新績，不斷開發(fā)增量發(fā)展效益。
四是加強溝通協(xié)調(diào)，提升水庫水位；加強運行管理，優(yōu)化水庫調(diào)度；加強水庫清漂，消除水力損耗；強化調(diào)度運行管理，深度挖掘存量發(fā)電效益。
五是加強政策研究，爭取稅收優(yōu)惠；加強資金管理，節(jié)約財務費用；強化內(nèi)控管理，消除資金風險；精細成本資金管理，持續(xù)釋放經(jīng)濟運營效益。
六是貫徹落實十九大精神，持續(xù)推進“兩學一做”；強化支部建設(shè)，開展爭創(chuàng)活動；加強民主管理，服務中心工作；加強黨建群團工作，充分體現(xiàn)文明建設(shè)效益。
