“班組建設(shè)工作，是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須貫穿到企業(yè)每項(xiàng)工作中去?！被谶@一共識，天業(yè)熱電深耕基層，聚焦班組，把班組建設(shè)作為一項(xiàng)“強(qiáng)基固本”工程，堅(jiān)持把班組建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和堅(jiān)強(qiáng)保障，不斷提升班組業(yè)務(wù)技能和管理水平，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，力求在“提質(zhì)、謀強(qiáng)、爭優(yōu)”上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
在教育管理上，以班組技術(shù)培訓(xùn)、師徒互幫、班組小課堂等形式，鼓勵(lì)員工“人人上講臺，個(gè)個(gè)當(dāng)老師”，充分調(diào)動(dòng)班組員工的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，針對員工個(gè)體需求不同的特點(diǎn)，推出定制化培訓(xùn)，讓員工成為培訓(xùn)主角，充分利用現(xiàn)場和網(wǎng)絡(luò)在線教育系統(tǒng)培訓(xùn)資源，從“因材施教”向“因需施教”轉(zhuǎn)變，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。
在文化建設(shè)上，堅(jiān)持積極開展“班組建設(shè)”活動(dòng)，建立健全班組科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)班組員工開展合理化建議、五小活動(dòng)、崗位練兵、QC小組等多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為班組員工成長發(fā)展搭建“快速通道”。
在安全生產(chǎn)上，堅(jiān)持將固牢班組安全基礎(chǔ)工作作為頭等大事來抓，不斷創(chuàng)新工作方法。形式上將“一人講”改為“人人講”，班組成員輪流“上講臺”，從個(gè)人角度暢談對安全理解。與此同時(shí)，該廠將營造安全文化氛圍作為一項(xiàng)長期工作來抓，通過安全警句、漫畫，班組內(nèi)隨處可見“安全意識”提醒 ，營造了人人重安全的氛圍?！?/p>
凝心聚力，聚沙成塔。天業(yè)熱電通過持續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分凝聚起每個(gè)班組、每名成員的能量，為他們創(chuàng)造支點(diǎn)、搭建舞臺，讓班組成為企業(yè)的健康細(xì)胞，為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效釋放更多能量。
