本網(wǎng)訊 1月8日，甘肅公司日發(fā)電量1934.42萬(wàn)千瓦時(shí)，打破公司單日發(fā)電量記錄；1月9日，日發(fā)電量2194.14萬(wàn)千瓦時(shí)，再次突破2000萬(wàn)大關(guān)，以單日電量歷史新高的優(yōu)異成績(jī)迎來(lái)2018年“開(kāi)門紅”。
今年年初，甘肅公司持續(xù)保持2017年穩(wěn)中向好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，緊緊圍繞夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理，千方百計(jì)保增長(zhǎng)，狠抓2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展思路，堅(jiān)持在提質(zhì)增效上下功夫，向市場(chǎng)要效益、向管理要效益，下好全區(qū)域一盤棋。
該公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作模式由計(jì)劃導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷工作思路，由計(jì)劃意識(shí)向市場(chǎng)意識(shí)轉(zhuǎn)變，努力提升用市場(chǎng)辦法解決市場(chǎng)問(wèn)題的本領(lǐng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,在營(yíng)銷部門內(nèi)部樹(shù)立“大營(yíng)銷”理念，自上到下搭建全員營(yíng)銷模式，構(gòu)建公司級(jí)、部門級(jí)和主管級(jí)三級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)路，各司其職，齊抓共管，變“坐著發(fā)電為跑著賣電”。
同時(shí)，深諳市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則的甘肅公司清楚意識(shí)到，當(dāng)前的管理水平和發(fā)展能力難以提升企業(yè)盈利能力，控虧減虧成為企業(yè)頭等大事，該公司向管理要效益，緊抓管理效益的關(guān)鍵點(diǎn)，緊扣提質(zhì)增效,深化“三集三化”管控體制機(jī)制，注重協(xié)同性和耦合度，激發(fā)內(nèi)在活力，破解向資本、成本、營(yíng)銷等關(guān)鍵要素要效益的難題。
下一步，甘肅公司將重點(diǎn)謀劃2018年重點(diǎn)工作任務(wù)、目標(biāo)，制定細(xì)化措施，確保做到工作任務(wù)逐級(jí)落實(shí)、壓力層層傳遞、目標(biāo)逐級(jí)保障。
