2016年年末塔山發(fā)電公司物資庫(kù)存仍然高企，占用了大量流動(dòng)資金，造成公司大量資源的閑置。為力爭(zhēng)完成公司下達(dá)2017年降庫(kù)存500萬(wàn)元的工作目標(biāo)任務(wù)，物資供應(yīng)部全體人員群策群力、集思廣益，通過(guò)“四舉措” 全年降低庫(kù)存680萬(wàn)元，比計(jì)劃多降26.47％，收到了良好效果。
優(yōu)化資源平臺(tái)，制定調(diào)控方案。物資既要滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，又要核算控制成本，同時(shí)還得均衡采購(gòu)核定購(gòu)買。針對(duì)這些把控標(biāo)準(zhǔn)，該部門在采購(gòu)時(shí)充分利用漳澤電力招標(biāo)平臺(tái)和物資采購(gòu)平臺(tái)，運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)、優(yōu)質(zhì)劣汰，嚴(yán)格把控物資采購(gòu)成本，最大限度的降低生產(chǎn)費(fèi)用。同時(shí)在部門內(nèi)部制定了詳盡的控降庫(kù)存管理方案、積壓物資管理方案以及物資ABC分類管理方案，通過(guò)物資的庫(kù)存年限及庫(kù)存情況，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行匯總分析，明確每項(xiàng)物資的使用情況。
加強(qiáng)物資管理，實(shí)行重點(diǎn)管控。材料庫(kù)協(xié)助部門對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)物資和一般物資，有區(qū)別地確定管理方式，對(duì)A類物資進(jìn)行重點(diǎn)管控，嚴(yán)格控制A類物料的請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的支出，同時(shí)加強(qiáng)庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)，分清正常庫(kù)存和超儲(chǔ)積壓，將積壓件和報(bào)廢件進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn)和清理，根據(jù)形成的明細(xì)制定呆滯物料處理計(jì)劃，及時(shí)處理呆滯物料，優(yōu)先集中精力處理貴重呆滯物料，從而降低庫(kù)存。
把控配置環(huán)節(jié)，有效降低庫(kù)存。物供部主動(dòng)發(fā)揮橋梁作用，通過(guò)勤溝通、勤收集、勤匯總、勤反饋，解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題，使信息透明化、準(zhǔn)確化，在實(shí)施方案的過(guò)程中，合理推進(jìn)了工作流程，以優(yōu)化資源配置的方式方法，從源頭抓起，從采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，極力有效地遏制了庫(kù)存增長(zhǎng)的勢(shì)頭，合理有效降低了庫(kù)存。
盤活閑置物資，降低積壓庫(kù)存。材料庫(kù)將庫(kù)存三年以上的事故備件、技改遺留備件、閑置物資、過(guò)期報(bào)廢的物資等從其可使用性和可利用性上著手，將參照數(shù)量和價(jià)值作了逐一的分類，并按照專業(yè)和用途再歸類，不定期的對(duì)這些閑置物資進(jìn)行盤查盤點(diǎn)，參照與專工的溝通記錄，積累總結(jié)，使得庫(kù)存物資能用則用，能替代則替代，能改造則改造，讓物資最大限度的物盡其用、充分利用，在盤活閑置物資的同時(shí)也盤活了積壓資金。
