自班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，大唐安徽發(fā)電有限公司精心部署、多措并舉，始終以集團(tuán)公司班組建設(shè)重點(diǎn)工作要求為抓手，持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮“小細(xì)胞”的“大智慧”，為安全生產(chǎn)、優(yōu)化運(yùn)行、節(jié)能降耗、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)工作夯實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。
提升素質(zhì)，發(fā)揮班長(zhǎng)引領(lǐng)作用
基層班組建設(shè)自查
安徽公司長(zhǎng)期深入一線班組調(diào)研，結(jié)合實(shí)際，探索思路，重點(diǎn)了解班組長(zhǎng)的待遇和需求。牢牢把握“兵頭將尾”原則，有針對(duì)性地開(kāi)展班組長(zhǎng)隊(duì)伍培養(yǎng)，提升履職能力和執(zhí)行力。
強(qiáng)化班組建設(shè)，給予班組長(zhǎng)專項(xiàng)津貼，更好地發(fā)揮班組長(zhǎng)的工作積極性，充分發(fā)揮班長(zhǎng)在班組管理中的核心作用，使基層管理更有針對(duì)性和實(shí)效。該公司下發(fā)基層企業(yè)班長(zhǎng)崗位津貼管理規(guī)定及考核辦法，對(duì)各基層單位班長(zhǎng)的具體工作進(jìn)行考核，引導(dǎo)各基層單位班長(zhǎng)開(kāi)展班組規(guī)范化建設(shè)，并定期根據(jù)《班組規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，切實(shí)發(fā)揮了班長(zhǎng)津貼的作用，給班組長(zhǎng)管理注入一劑“強(qiáng)心劑”。
大力開(kāi)展班組長(zhǎng)之間的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，搭建平臺(tái)、創(chuàng)造各類機(jī)會(huì)，使班組長(zhǎng)之間能互相探索學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法和班組管理模式。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀交流、翻閱臺(tái)賬、拍攝影像資料等方式，深入學(xué)習(xí)各“標(biāo)桿”
優(yōu)秀班組在基礎(chǔ)建設(shè)、民主管理、安全管理、優(yōu)化運(yùn)行、技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)備維修記錄等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法。班長(zhǎng)素質(zhì)的提升，使得其管理更加規(guī)范、科學(xué)。班組長(zhǎng)們帶頭遵章守紀(jì)，以身作則，辦事公道，苦、臟、累活沖在前，更受班組成員愛(ài)戴，也更有利于工作的開(kāi)展。
實(shí)踐證明，該公司以實(shí)施“班長(zhǎng)津貼管理及考核辦法”為抓手，在積極引導(dǎo)基層單位班組長(zhǎng)抓實(shí)班組規(guī)范化建設(shè)的同時(shí)，也有效推進(jìn)了班組建設(shè)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
績(jī)效當(dāng)先，規(guī)范化管理取實(shí)效
當(dāng)涂發(fā)電廠班組園地
安徽公司精心設(shè)計(jì)統(tǒng)一框架，規(guī)范班組設(shè)置。通過(guò)定置化管理，使管理制度細(xì)則真正上墻、進(jìn)盒、入腦。使工作環(huán)境規(guī)范整潔、整齊劃一、賞心悅目。明確班長(zhǎng)職權(quán)，對(duì)班長(zhǎng)每日、每周、每月例行工作進(jìn)行細(xì)化，壓實(shí)責(zé)任，使班長(zhǎng)“行必有章，有章必循”。
同時(shí)，該公司還大力推行績(jī)效管理，班組里設(shè)班務(wù)公開(kāi)欄，每日的考勤、考核、工作計(jì)劃等一目了然，獎(jiǎng)懲第一時(shí)間及時(shí)到位。使每一位想干事、會(huì)干事、能干事的人都有用武之地。真正實(shí)現(xiàn)了多勞多得，有效激發(fā)了員工的勞動(dòng)熱情和積極性，提高了工作效率。在規(guī)范、高效、透明、公正的管理制度下，班組的“兩長(zhǎng)、六大員”協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)，“事事有人管、人人都管事”，每個(gè)班組成員都心平氣順、積極向上，好共事、干成事。
該公司還大力開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況檢查。每月分別由安全生產(chǎn)部、工會(huì)等部門(mén)牽頭組成專家檢查組，按照“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”內(nèi)容，通過(guò)自查、核查，逐項(xiàng)對(duì)照檢查。同時(shí)開(kāi)展安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組評(píng)選，樹(shù)立優(yōu)秀班組標(biāo)桿，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超氛圍，通過(guò)全面落實(shí)組織措施、激勵(lì)措施、管理措施，把班組建設(shè)成為強(qiáng)勁有力的實(shí)體。
凝心聚智，班組文化建設(shè)唱主角
田家庵發(fā)電廠每日更新的動(dòng)態(tài)班組文化墻
班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，也是班組建設(shè)的靈魂和核心內(nèi)容。該公司始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。
通過(guò)實(shí)施“細(xì)胞工程”，讓各個(gè)廠、各班組結(jié)合實(shí)際“自選動(dòng)作”“自填血肉”，把班組建成溫馨而具有凝聚力的職工之家。如淮北發(fā)電廠開(kāi)展的“查管理堵漏洞”特色活動(dòng)，田家庵發(fā)電廠開(kāi)展的班組“八訪八談”制、淮南洛河發(fā)電廠開(kāi)展的“我們的家園”班組文化建設(shè)進(jìn)步之星評(píng)比活動(dòng)等，分別結(jié)合本廠實(shí)際，從員工喜愛(ài)的視角出發(fā)，構(gòu)建多維度、立體式的文化氛圍，激發(fā)了員工的活力和創(chuàng)造力，達(dá)到了凝心聚力踐行的目標(biāo)。
廣泛推行的班組文化墻、班組黑板報(bào)、班組學(xué)習(xí)園地、班組榮譽(yù)板等文化陣地，內(nèi)容豐富，形式新穎活潑，既有班組成員的“全家?！闭掌?，也有班組成員的格言、小目標(biāo)和每月評(píng)選出“星級(jí)員工”榮譽(yù)等，在給予每個(gè)人充分展示自我平臺(tái)的同時(shí)，也使得班組文化外化于形、內(nèi)化于心、固化于制。通過(guò)豐富的班組文化建設(shè)，“班組是我家，責(zé)任在我手”的理念如春風(fēng)化雨般深入人心。
強(qiáng)化內(nèi)功，建設(shè)“六型”班組碩果豐
安徽公司通過(guò)牢固樹(shù)立全員培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的理念，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍，深化培訓(xùn)工作練就“強(qiáng)兵”。
該公司在班組內(nèi)廣開(kāi)“班組課堂”、微課堂通過(guò)人人上講臺(tái)，人人當(dāng)老師，人人做案例，讓員工充分交流分享工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，推動(dòng)了知識(shí)的積累和創(chuàng)造，促進(jìn)了員工間的知識(shí)共享。定期開(kāi)展效能型班組建設(shè)競(jìng)賽，量化評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)成果和工作效果。不拘泥于形式開(kāi)展各類技術(shù)比武，提升員工的理論素養(yǎng)和實(shí)際操作能力。并及時(shí)總結(jié)評(píng)價(jià)，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。大力營(yíng)造了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。同時(shí)不斷積聚創(chuàng)新要素，將好的經(jīng)驗(yàn)做法、先進(jìn)事跡以宣講、座談、手冊(cè)、網(wǎng)站等多種方式進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大榜樣效應(yīng)。使“學(xué)習(xí)先進(jìn)，提升自身水平”成為員工發(fā)自內(nèi)心的需求。
同時(shí)，嚴(yán)格遵循班組建設(shè)要“適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與促進(jìn)員工發(fā)展相結(jié)合、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、行政管理與民主管理相結(jié)合”的原則，以提高執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力為核心，通過(guò)科學(xué)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，全力打造安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型的“六型”班組，有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。廣大班組成員普遍能立足崗位、勤學(xué)苦練、提高技能、在崗立功，一大批適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才脫穎而出，真正實(shí)現(xiàn)了讓員工“練內(nèi)功”，讓班組“提效能”的目標(biāo)。班組建設(shè)的成果日益豐富，工作效率、企業(yè)效益得到了雙提升。
2015年至2017年三年來(lái)，安徽公司在集團(tuán)公司各類專業(yè)知識(shí)和技能大賽上碩果累累，一舉囊獲火電企業(yè)60萬(wàn)千瓦、30萬(wàn)千瓦發(fā)電機(jī)組運(yùn)行值長(zhǎng)競(jìng)賽第一名，集團(tuán)公司水電運(yùn)行值班員專業(yè)決賽第一名，獲得集控運(yùn)行專業(yè)團(tuán)體第一名、繼電保護(hù)專業(yè)團(tuán)體第二名，13人獲得集團(tuán)公司技術(shù)能手稱號(hào),33人獲得優(yōu)秀技能選手稱號(hào)。
班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)單位，是精細(xì)化管理的主陣地，也是安全生產(chǎn)管理和提質(zhì)增效工作的最前沿。時(shí)值集團(tuán)公司全面提升年，當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以更嚴(yán)苛的技術(shù)能力，更精細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)給大唐員工提出了更高的要求，也再次把班組建設(shè)推上了新的高度。新時(shí)代、新形勢(shì)、新要求下，大唐皖電人將滿懷激情與信心繼續(xù)不斷探索，奮勇?tīng)?zhēng)先，打敗經(jīng)濟(jì)大潮中的疾風(fēng)險(xiǎn)浪，為早日實(shí)現(xiàn)“建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)”的目標(biāo)凝心聚智匯能，力促“碩果開(kāi)新花”，企業(yè)再提升。
