近期，永安發(fā)電公司根據(jù)企業(yè)創(chuàng)建“雙五星級”企業(yè)的具體情況，提出要在創(chuàng)星工作中全面實(shí)施“五化一體”的全面精益化管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)基”總體目標(biāo)。
該公司提出，要以華電集團(tuán)公司《基層企業(yè)“強(qiáng)基”工作指引》為導(dǎo)則，圍繞企業(yè)“安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合管理、隊(duì)伍建設(shè)、黨群工作”五條工作主線，全面對照檢查公司現(xiàn)行管理體系，查找差距，制定措施，全面完善并實(shí)施以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理精細(xì)化、綜合管理流程化、隊(duì)伍建設(shè)人本化、黨建工作科學(xué)化”為基本內(nèi)涵的“五化一體”全面精益化管理模式。強(qiáng)調(diào)要以創(chuàng)建“雙五星級”為抓手，以內(nèi)控機(jī)制建設(shè)為保障，全面實(shí)施精益化管理，用精益化的思想來謀劃和推進(jìn)安全環(huán)保、成本控制、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，不斷增強(qiáng)競爭能力、盈利能力和發(fā)展活力，奮力打造“管理優(yōu)，效益好，素養(yǎng)高，環(huán)境美”的永電幸福家園。
