日前，永安發(fā)電公司就班組的日常基礎(chǔ)工作提出要求，對(duì)班組的管理工作進(jìn)行規(guī)范，力求實(shí)現(xiàn)班組管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
該公司要求基層班組應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析各種定額執(zhí)行情況，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。要加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管所轄的各種計(jì)量?jī)x器儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。要加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬的填寫(xiě)、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數(shù)據(jù)。要搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等,不斷提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等，每月不少于一次；運(yùn)行班組每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)（或預(yù)案演練）、事故預(yù)想；理論水平和實(shí)際操作技能培訓(xùn)，班組全員培訓(xùn)參與率不低于80%，每人每年不少于40學(xué)時(shí)。提出， “五型”班組建設(shè)管理執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)管理，參評(píng)班組應(yīng)一一對(duì)照“五型”班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則，開(kāi)展自查和完善工作，根據(jù)考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)將對(duì)應(yīng)班組建設(shè)資料輸入和上傳附件（印證材料）。要求班組各種會(huì)議、學(xué)習(xí)活動(dòng)記錄均采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)錄入,實(shí)行無(wú)紙化管理，班組必需將各種會(huì)議、學(xué)習(xí)活動(dòng)課題和內(nèi)容詳細(xì)記錄在列表中（安全活動(dòng)需紙質(zhì)資料），其他各種會(huì)議、學(xué)習(xí)活動(dòng)只需記錄完整，并將有關(guān)的印證資料及時(shí)上傳到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中供考評(píng)和查閱。
