2016年，國(guó)電新疆紅雁池發(fā)電公司以開展“一幫一”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互助提高對(duì)標(biāo)東勝公司為契機(jī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，緊密圍繞集團(tuán)公司“一五五”核心戰(zhàn)略，以質(zhì)量效益為軸心，對(duì)外拓展市場(chǎng)營(yíng)銷，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化深度挖潛，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，細(xì)化成本費(fèi)用管控，優(yōu)化體制機(jī)制建設(shè)，提升全員綜合素質(zhì)，切實(shí)將“雙提升”工作縱深到底，重點(diǎn)單位治理橫向到邊，建立全方位質(zhì)量效益推進(jìn)體系，切實(shí)找準(zhǔn)問題和短板，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效工作。
緊盯市場(chǎng)做營(yíng)銷
隨著電力產(chǎn)能過剩、能源需求增速回落、電力市場(chǎng)改革深入推進(jìn)，新疆電力市場(chǎng)進(jìn)入“雙降雙低”新常態(tài)。為積極應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，紅雁池公司積極調(diào)整營(yíng)銷策略，密切跟蹤電力體制改革進(jìn)展，加強(qiáng)政策分析和研究，加快從協(xié)調(diào)型營(yíng)銷向競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)型營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷體系建設(shè)，建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的快速反應(yīng)機(jī)制，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮協(xié)同體系，選優(yōu)配齊營(yíng)銷隊(duì)伍，健全優(yōu)化營(yíng)銷體制，構(gòu)建全員營(yíng)銷爭(zhēng)電量模式。加強(qiáng)同政府部門和電力交易部門的溝通匯報(bào)，努力鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，積極爭(zhēng)取電量計(jì)劃，特別是基數(shù)電量計(jì)劃，確保不低于“三同”供熱平均水平。截至10月底，公司累計(jì)競(jìng)獲市場(chǎng)化電量8.74億千瓦時(shí)，超容量占比份額6439.3萬千瓦時(shí)，簽訂售電量合同18.92億千瓦時(shí)，折算發(fā)電量21.4億千瓦時(shí)。積極爭(zhēng)取有效益的大用戶直供、跨省跨區(qū)交易、發(fā)電權(quán)交易等電量，與區(qū)域重點(diǎn)用電大戶洽談，挖掘新疆電網(wǎng)以外供電機(jī)遇，目前已簽訂4家大用戶直供電合作框架協(xié)議，與多家企業(yè)接洽后獲得較好的中長(zhǎng)期合作意向，取得了市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過程管控，按照“周、月、年”三級(jí)對(duì)標(biāo)工作要求，認(rèn)真查找爭(zhēng)電量工作短板和不足，采取有針對(duì)性措施，切實(shí)提高利用小時(shí)對(duì)標(biāo)水平。截至10月底，公司在“五大三同”16家、“五大三同供熱”14家、“爭(zhēng)電量”4家對(duì)標(biāo)電廠中機(jī)組平均利用小時(shí)分列一個(gè)第二、兩個(gè)第一，位列第一梯隊(duì)。
夯實(shí)安全促生產(chǎn)
紅雁池公司始終將安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存發(fā)展的根基，針對(duì)現(xiàn)階段公司設(shè)備可靠性不高、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱等問題，全力開展整治工作。積極推進(jìn)“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”落地，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，制定下發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案及要素分解表》，明確各組職責(zé)及工作范疇、重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任措施和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)1600塊標(biāo)識(shí)牌、漏點(diǎn)等進(jìn)行排查，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)80%的自評(píng)打分率。同時(shí)，修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)》《技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》《安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系管理標(biāo)準(zhǔn)》等安全生產(chǎn)管理制度，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。堅(jiān)持全面抓、系統(tǒng)抓、重點(diǎn)抓、配套抓、嚴(yán)實(shí)抓，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，查處違章304起。建立“三反四保”與隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，成立“八漏”治理專項(xiàng)督導(dǎo)組，查出問題1320項(xiàng)，整改1250項(xiàng)。充分利用機(jī)組調(diào)停時(shí)機(jī)，相繼開展兩臺(tái)機(jī)組檢修工作，完成技改、非標(biāo)項(xiàng)目及重大項(xiàng)目共計(jì)44項(xiàng)，消除了鍋爐“四管”超標(biāo)管段、護(hù)瓦加裝及恢復(fù)等501項(xiàng)缺陷，更換2號(hào)機(jī)841段水冷壁。完成1、2號(hào)爐磨煤機(jī)最大出力試驗(yàn)，開展鍋爐側(cè)12項(xiàng)小型技改項(xiàng)目討論，實(shí)施減溫水管路加裝旁路等改造，提高了設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。積極開展含煤廢水、脫硫廢水系統(tǒng)改造工程建設(shè)，6月中旬系統(tǒng)投入運(yùn)行，8月含煤廢水處理系統(tǒng)改造正式通過驗(yàn)收。
強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)
紅雁池公司針對(duì)當(dāng)前專業(yè)技能人員素質(zhì)低、跟不上的實(shí)際問題，建立以內(nèi)訓(xùn)、外送為主的培訓(xùn)體系，全面加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)。結(jié)合與東勝公司“一幫一”對(duì)口幫扶活動(dòng)契機(jī)，修訂完善公司《教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》，各部門均編制《部門教育培訓(xùn)管理細(xì)則》及《2017-2019年教育培訓(xùn)規(guī)劃》。公司組織3期學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)前往東勝公司開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，目前第3期15名運(yùn)行值班員正在東勝公司開展為期3個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。全面開展“讀大同故事 推創(chuàng)新實(shí)踐”活動(dòng)，做好《大同故事》研讀活動(dòng)，積極開展“我為降本增效、提質(zhì)增效獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)，組織技術(shù)骨干10人參加集團(tuán)火電運(yùn)行、煤質(zhì)化驗(yàn)、火電機(jī)組熱控以及新疆公司“超越自我”技能競(jìng)賽，積極引導(dǎo)廣大員工為提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)。大力推行定期全員考試，10月首次實(shí)施管理人員月考，110名管理人員參加了以《職能手冊(cè)》為主要內(nèi)容的閉卷考試，并根據(jù)《教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》給予優(yōu)勝者一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)激勵(lì)員工開展崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的自主自覺學(xué)習(xí)，推動(dòng)公司早日實(shí)現(xiàn)人崗匹配。（薛秀麗）
