進入四季度，面對嚴峻的外部形勢，國電電力大同第二發(fā)電廠（公司）科學研判、合理統(tǒng)籌，抓重點、攻難點，以“嚴抓安全生產(chǎn)、強化經(jīng)營管理、控降燃料成本”三方面為主要著力點，全力沖刺全年目標任務(wù)。
嚴抓安全生產(chǎn) 筑牢創(chuàng)效根基
安全生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造效益的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，大同二廠（公司）全面深化“安全就是效益，安全就是發(fā)展”的理念，把安全生產(chǎn)各項工作抓緊、抓實、抓細、抓好，嚴控安全、環(huán)保風險，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和提質(zhì)增效筑牢根基。
該廠（公司）多層次、多形式開展全員安全教育培訓，深入落實安全主題宣講活動，加深員工對安全制度的理解掌握，提高員工安全意識。針對典型事故案例，及時組織員工進行安全警示教育學習，開展“反違章”大討論，分析實際工作中存在的危險點、危險因素和安全隱患，并就如何防范風險、消除隱患、堅守安全紅線和底線進行討論，將安全紅線轉(zhuǎn)化為具體的安全措施和工作要求，提高安全防控能力。
在保證人員安全的同時也要保證設(shè)備安全。大同二廠（公司）結(jié)合季節(jié)特點，完善防寒防凍措施，對廠房內(nèi)外重要部位、重點設(shè)施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和供熱設(shè)備、系統(tǒng)進行全面認真地檢查、試驗，保證設(shè)備安全度冬。利用“秋檢”的有利時機，大力開展“管風險、治隱患”工作，深入排查治理防寒防凍、電纜防火及冬季供熱等各類安全生產(chǎn)隱患，僅10月份，該廠（公司）就查出隱患151項，徹底消除151項，保證了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
結(jié)合正在進行的8號機組A級檢修，該廠（公司）高度重視外委工程和檢修臨時工的安全管理，明確外委工程班組級、車間級、廠級三級安全管理專責人。嚴格開展安全監(jiān)管和違章糾察，扎實推進“三反四?！惫ぷ?，實施全員、全方位、全過程的安全監(jiān)管，重點查處違反“兩票三制”、安規(guī)、運規(guī)、反事故措施等嚴重違章行為，并加大違章考核力度，提高違章成本，促使員工“不敢違章、不能違章、不想違章”。
“現(xiàn)場檢查過程中，在三期集控休息室垃圾桶、瀝水筒內(nèi)及三期集控學習室垃圾桶共發(fā)現(xiàn)20個煙頭，考核發(fā)電二車間20000元?！碑斍埃笸S（公司）安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)進入最后沖刺階段，該廠（公司）在生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域?qū)嵭袕娭平麩?，制定實施生產(chǎn)現(xiàn)場人員著裝及行為規(guī)范方面的“八個必須”、“兩個做到”規(guī)定要求，全廠（公司）干部員工放棄休息時間，深入安全文明生產(chǎn)各個角落，倒排工期，查缺補漏，齊動員沖刺標準化達標。
強化經(jīng)營管理 提高創(chuàng)效能力
當前，電力市場化改革全面推進，發(fā)電市場全面放開，直接交易電量規(guī)模不斷擴大，發(fā)電企業(yè)電量、電價競爭十分激烈，企業(yè)效益空間被大幅擠壓。
如何在持續(xù)低迷的電力市場中保持企業(yè)競爭力？大同二廠（公司）進一步爭電量、強管理，深入挖潛，力爭效益最大化。
爭電量是創(chuàng)效增收的基礎(chǔ)。大同二廠（公司）從“一切為了電量”出發(fā)，在夯實安全管理的基礎(chǔ)上，大力倡導“智慧營銷”“靈活營銷”理念，以電量計劃執(zhí)行和提高設(shè)備利用小時為著力點，以月度計劃電量指標為主線，加強市場營銷，逐步完善市場化、競爭性營銷體系。同時密切跟蹤京津唐網(wǎng)電改政策，著力做好大用戶業(yè)務(wù)開發(fā)，全力參與市場競爭，積極爭取市場電量。
為進一步提高“爭發(fā)”意識，營造“爭發(fā)”氛圍，該廠（公司）制定《電量營銷獎勵辦法》《值長營銷競賽辦法》，完善《發(fā)電量、損失電量競賽獎勵考核辦法》，深化“爭電量”競賽，激勵全員爭發(fā)電量的積極性。此外，該廠（公司）加強運行全方位精細化調(diào)整，合理組織安排運行方式，實時監(jiān)控負荷曲線變化情況，為穩(wěn)發(fā)滿發(fā)創(chuàng)造條件。
強管理是創(chuàng)效增收的保障。該廠（公司）強化績效管理，修訂完善《績效管理制度》，根據(jù)國電電力年度目標責任書和五星級企業(yè)評審要求，提煉出20個核心績效指標，與全廠干部員工績效獎金掛鉤。每月召開績效管理委員會，公布績效得分和工作落實情況，持續(xù)跟蹤督辦，有效落實和推進了各項工作任務(wù)。
該廠（公司）大力實施低成本戰(zhàn)略，通過制定成本費用標準、細化資金管理、開展“降費用、增效益”活動，將成本費用管控落到實處。1-10月份，該廠（公司）管理費同比減少700萬元，財務(wù)費用同比降低1758萬元。
控降燃料成本 拓寬利潤空間
今年下半年以來，國家煤炭去產(chǎn)能政策影響逐步放大，煤炭價格持續(xù)上漲且供應日趨緊張，給大同二廠（公司）燃料采購帶來很大困難，保量控價任務(wù)十分艱巨。
面對煤炭市場困難形勢，該廠（公司）不等不靠，主動出擊，拓煤源，穩(wěn)庫存，精摻配，努力控降燃料成本。
加強市場調(diào)研。該廠（公司）始終將經(jīng)濟煤源的開發(fā)作為一項重點工作常抓不懈，主管燃煤的副廠長（副總經(jīng)理）、燃煤采購中心等人員多次深入礦方，全力開發(fā)新煤源，在兩個月內(nèi)陸續(xù)開發(fā)了同煤虎龍溝、宋莊煤泥、中電盛譽、中煤五家溝等近15個新的煤源點，緩解了進煤壓力，穩(wěn)定了煤場庫存。設(shè)專人負責煤炭市場調(diào)研，每周出具調(diào)研報告，以調(diào)研報告作為定價的依據(jù)，從而準確預測和把握煤炭市場。大力實施陽光采購，通過公平競價，降低采購價格。
突出煤質(zhì)管理。該廠（公司）狠抓入場煤采制化監(jiān)督，從源頭上嚴把供煤質(zhì)量關(guān)，控制入廠入爐熱值差。每天該廠（公司）將燃煤各項指標在車隊與車隊、煤場與煤場、礦點與礦點之間橫向比較，礦發(fā)與入廠進行縱向比較，通過全面客觀分析，查找各項指標超范圍原因，并及時制定相應措施，落實考核，做到指標閉環(huán)管理并與績效考核掛鉤。
精細配煤摻燒。該廠（公司）繼續(xù)在精細化配煤摻燒上做文章，在運用“兩級摻配三個模型”配煤摻燒體系降低標煤單價的基礎(chǔ)上，制定《煤泥摻配獎勵辦法》，充分調(diào)動各級人員摻燒煤泥的積極性。加強輸煤設(shè)備和制粉系統(tǒng)設(shè)備消缺維護，做好夜間上煤監(jiān)測，提高設(shè)備可靠性，提升摻燒能力。1-10月份，該廠（公司）摻配煤泥近50萬噸、3500大卡以下經(jīng)濟煤種72萬噸，有效控降了燃料成本。（李娜）
