本網(wǎng)訊 為貫徹落實(shí)大唐華銀株洲發(fā)電公司開展的“決戰(zhàn)2個(gè)月，盈利200萬”攻堅(jiān)活動(dòng)方案，確保機(jī)組可靠運(yùn)行，該公司燃料運(yùn)輸戰(zhàn)線從設(shè)備現(xiàn)狀、進(jìn)廠煤和煤場(chǎng)結(jié)構(gòu)實(shí)際情況入手，統(tǒng)籌規(guī)劃、多措并舉滿足機(jī)組搶發(fā)電量的“口糧”需要，為沖刺年終目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)安全管理，提升安全意識(shí)。一是燃運(yùn)各班組加強(qiáng)對(duì)員工的安全思想教育力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻反思各類人身死亡事故暴露出的問題，對(duì)照《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《崗位安全責(zé)任制》等制度，檢查措施落實(shí)情況。二是利用班前后會(huì)認(rèn)真分析設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，落實(shí)“三講一落實(shí)”、“兩票三制”，有限空間作業(yè)規(guī)定，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好外來人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析各崗位可能存在的人身傷害風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)與檢修協(xié)調(diào)配合，根據(jù)檢修實(shí)際情況，運(yùn)行人員合理安排運(yùn)行時(shí)間，積極配合檢修人員消缺工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備驗(yàn)收制度，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。
加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。各班組結(jié)合設(shè)備健康水平，從運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、定期巡檢等方面進(jìn)行了詳細(xì)、合理安排。運(yùn)行人員強(qiáng)化崗位意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)處理，提高操作技能、注重巡視質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和崗位職責(zé)；提前做好設(shè)備、設(shè)施防凍、防滑措施，提高設(shè)備的安全可靠性；安全檢查回頭看為切入點(diǎn)，牢牢掌控安全生產(chǎn)主線，全面排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，重點(diǎn)對(duì)燃油庫區(qū)、儲(chǔ)煤場(chǎng)、斗輪機(jī)及翻車機(jī)區(qū)域等重大危險(xiǎn)源區(qū)域進(jìn)行排查，制定有效措施并落實(shí)整改；各區(qū)域設(shè)備整改，設(shè)有專業(yè)責(zé)任人，全程監(jiān)督整改過程，確保整改質(zhì)量。
規(guī)范煤場(chǎng)管理，提高入爐煤摻配效率。該公司實(shí)施煤場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理和配煤摻燒精細(xì)化管理相結(jié)合，“好鋼用在刀刃上”，讓每粒煤發(fā)揮出最大效益，積極挖掘摻配潛力。為保證鍋爐給煤機(jī)連續(xù)運(yùn)行供應(yīng)足量、干燥的適爐煤，該公司燃運(yùn)戰(zhàn)線根據(jù)當(dāng)前機(jī)組負(fù)荷及運(yùn)行情況對(duì)摻燒工作再細(xì)化：水份在8%以上濕煤，原煤發(fā)熱量在15000kj/kg以下或揮發(fā)份低于10%的劣質(zhì)煤，不得單獨(dú)上倉；實(shí)施配煤摻燒數(shù)據(jù)的跟蹤分析，制定應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整摻配方案，使摻配工作從“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，制定措施加強(qiáng)進(jìn)廠煤接卸力度，推煤機(jī)班12小時(shí)工作制，抓時(shí)間、搶速度，每天按時(shí)完成水運(yùn)汽車煤接卸任務(wù)，確保機(jī)組搶發(fā)電量的優(yōu)質(zhì)“口糧”源源不斷。（陳微）
