本網(wǎng)訊 近日，大唐華銀株洲發(fā)電公司召開培訓工作會議，部署下階段培訓重點工作。
該公司指出，培訓工作從狹義上講，指的是技能培訓，從廣義而言，則是人一生當中的不斷學習進步。加強人力資源培訓工作，既如同大唐華銀電力股份有限公司總經(jīng)理侯國力所言“是一項與安全生產(chǎn)、電量搶發(fā)一樣重要的長期工作，”而且也是破解株電公司人數(shù)多、人手少、盈利能力弱、可持續(xù)發(fā)展困難重重等實際生存問題的迫切需要。
會議要求：一是要提高“培訓工作首先是員工自身生存發(fā)展的需要”的認識，高度重視，主動參與。按照華銀公司要求，所有的培訓工作都是納入員工薪酬管理體系中的，達到培訓目標，受益的首先是員工個人。每一位員工練就過硬的本領(lǐng)，無論是在今后公司供熱、光伏等前期項目的開展中，還是面對企業(yè)生存的困境，機會總是留給有一技之長、不斷努力的人。只有員工自身素質(zhì)提高了，才能在迎戰(zhàn)虧損、提高人力資源效率、干好內(nèi)部工作并不斷走出去承接好對外業(yè)務(wù)等實戰(zhàn)中，達到員工價值與企業(yè)效益的雙贏。二是要結(jié)合實際，不折不扣地落實好華銀公司關(guān)于全員培訓的三個文件要求，加強閉環(huán)管控。公司各級各部門要針對部門崗位實際，本著“公平、公正、公開”的原則，不打折扣地加以貫徹落實，確保取得實效。三是要在扎實干好培訓工作的同時，建立公司培訓工作的例會制度，加強對具體問題的協(xié)調(diào)處理和全過程的推進、管控。四是要高度重視并繼續(xù)開展好公司培訓服務(wù)中心的對外業(yè)務(wù)拓展，擦亮品牌，打造華銀公司綜合性培訓基地。歐艷清還就培養(yǎng)良好的溝通習慣、充分利用好績效杠桿推進培訓等提出了要求。
該公司強調(diào)：從大唐集團公司技術(shù)能手到華銀公司技能選手，再到株電公司培訓服務(wù)中心，株電曾經(jīng)既涌現(xiàn)出諸多優(yōu)秀的人才，更有著培訓基地的優(yōu)勢。廣大員工要發(fā)揚以往的成績，利用好自身優(yōu)勢，提高對培訓工作重要性的認識，增強做好培訓工作的信心和動力。全體員工要發(fā)揚株電的優(yōu)良傳統(tǒng)，加大培訓工作力度。特別是每一個技術(shù)崗位都是通過一次次考試、一步一個腳印走出來的，培訓一定要有抓手、有激勵、有考試、有人盯，一抓到底，共同保障培訓實效，力爭全員培訓工作邁上新臺階。
株電公司人力資源部負責人及各部門主管培訓的負責人、兼職培訓員參加了會議。（陳微）
