今年以來，同煤漳電塔山發(fā)電公司圍繞節(jié)能工作，制定了《塔山發(fā)電公司管理降耗實施方案》、《塔山發(fā)電公司節(jié)能例會管理規(guī)定》，《運行管理節(jié)能降耗目標及實施措施》、《機組節(jié)能啟動措施》等制度和措施，規(guī)范節(jié)能工作開展，實現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保精細化管理。
該公司通過對各項指標的完成情況進行動態(tài)分析、計算和年終指標測算，形成不斷優(yōu)化調(diào)整的指標目標，制定《月度小指標競賽管理辦法》，使指標完成既有壓力、動力，又有完成的空間，實現(xiàn)對年度指標控制，促進指標的不斷優(yōu)化。各部門以指標為核心，以目標管理為重點，以過程控制為手段，以標準管理制度為準繩，對影響目標值的所有偏差按系統(tǒng)分層次進行分析，制定消除偏差、達到目標需要采取的管理措施和技術(shù)措施。（通訊員 高海峰）
