為進(jìn)一步提高人力資源使用效率，構(gòu)建項(xiàng)目人員的合理流動(dòng)平臺(tái)及規(guī)則，增強(qiáng)內(nèi)部人員的靈活調(diào)度，大唐先一科技公司根據(jù)企業(yè)特色，建立了人力資源池，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，達(dá)到了提高效率的目的。
在人力資源有限的情況下，高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作，是新形勢(shì)下高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展向人力資源管理提出的更高要求。該公司是市場(chǎng)化運(yùn)作的特色企業(yè)，項(xiàng)目人員配置及總數(shù)由項(xiàng)目規(guī)模及工期而定，且面向全社會(huì)市場(chǎng)化招聘。自2013年起，該公司進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，承建項(xiàng)目近百，其中大型集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目占比為40%，人員需求急劇增長(zhǎng)，為盡可能滿(mǎn)足項(xiàng)目需求，同時(shí)減低成本，先一科技公司下苦功，建立了人力資源池，以提質(zhì)換增量。
人力資源池管理與項(xiàng)目管理互為依仗，項(xiàng)目管理在項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)中，根據(jù)客戶(hù)單位的要求及業(yè)務(wù)需要，確定項(xiàng)目規(guī)模、人力資源投入、建設(shè)周期及節(jié)點(diǎn)，為項(xiàng)目人員的安排、釋放提供依據(jù)。人力資源池的管理主要涉及三大內(nèi)容，其一，資源“填充”，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況及完成周期核定短期所需人員，釋放部分人力至資源池；其二，資源“上岸”，其他項(xiàng)目在立項(xiàng)或業(yè)務(wù)量增大或建設(shè)周期縮短之時(shí)，可從池中調(diào)用、增補(bǔ)合適的項(xiàng)目人員；其三，池中資源管理，對(duì)于釋放進(jìn)入資源池且暫不需要調(diào)配到其他項(xiàng)目中去的人員，該公司進(jìn)行集中的能力提升培訓(xùn)，并進(jìn)行評(píng)估；人力資源經(jīng)由此種途徑不斷放入、培訓(xùn)、調(diào)出，組成動(dòng)態(tài)的閉環(huán)管理體系，形成了合理配置、靈活調(diào)用、人無(wú)閑置的模式。
目前，人力資源池管理模式運(yùn)作良好，該公司后續(xù)將根據(jù)運(yùn)作情況進(jìn)一步完善，在該公司子公司內(nèi)普及運(yùn)用，確保充分發(fā)揮其作用。（蘇團(tuán)）
