日前，黃金埠發(fā)電公司正緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，正在以飽滿的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、高效的實(shí)際行動(dòng)，自我加壓，多點(diǎn)出擊，全力沖刺第四季。
       夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司為緊抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)點(diǎn)，以秋查活動(dòng)為抓手，重心向下，進(jìn)一步加強(qiáng)全過程、全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)督和保障體系，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，做好秋查和防火、防寒、防凍工作，消除事故隱患，整治設(shè)備缺陷，確保人身和設(shè)備安全。特別是重點(diǎn)抓好2號(hào)機(jī)組的C修工作，強(qiáng)化質(zhì)量和工期控制，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)檢修改造任務(wù)，進(jìn)一步提高設(shè)備安全可靠性，嚴(yán)防非停事件發(fā)生。
       全面增發(fā)電量。該公司緊抓時(shí)機(jī)，一方面積極與調(diào)度溝通、協(xié)調(diào)，度電必爭，全力爭取計(jì)劃電量；另一方面，深挖內(nèi)部潛力，實(shí)施電量管理辦法，把發(fā)電量納入班組績效管理辦法，使人人肩上有重任，人人身上有指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員積極性，抓住高峰、緊盯低谷，保證增發(fā)工作的時(shí)效性。
       狠抓燃料管理。該公司進(jìn)一步優(yōu)化燃料管理方式，以降低綜合標(biāo)煤單價(jià)為工作主線，緊密跟蹤市場動(dòng)態(tài)，大力采購優(yōu)質(zhì)、低價(jià)煤；優(yōu)化運(yùn)輸方式，重點(diǎn)抓好水路運(yùn)輸方式，到廠為機(jī)組迎峰度冬儲(chǔ)備充足的“口糧”；加強(qiáng)煤場安全管理，科學(xué)做好配煤摻燒工作，千方百計(jì)降低燃料成本，實(shí)現(xiàn)摻燒效益最大化。
       加強(qiáng)增收力度。該公司進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算剛性，提前做好項(xiàng)目結(jié)算和費(fèi)用出賬準(zhǔn)備，確保預(yù)算指標(biāo)不超額，同時(shí)認(rèn)真研究分析投入和產(chǎn)出，通過嚴(yán)把燃料管理關(guān)口，核準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算關(guān)口，收緊相關(guān)管理費(fèi)用關(guān)口等，最大限度控制成本，提高效益。
       激發(fā)員工積極性。該公司全面開展“社會(huì)主義是干出開的”崗位建功行動(dòng)，引導(dǎo)黨員在工作中亮身份、樹形象、立標(biāo)桿，發(fā)揮“排頭兵”的作用。動(dòng)員激勵(lì)全體員工立足崗位，有以舍我其誰的拼搏干勁、以蓬勃向上的創(chuàng)業(yè)激情，全面沖刺年度目標(biāo)。