本網(wǎng)訊 截至9月30日，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電量累計(jì)同比增長13.39%，利潤較去年同期大幅攀升，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩個(gè)確保”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為確保計(jì)劃電量的順利完成，該公司一方面加強(qiáng)電量進(jìn)度管理，強(qiáng)化計(jì)劃電量的落實(shí)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)優(yōu)化調(diào)度，切實(shí)提高機(jī)組負(fù)荷率；另一方面，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)，將月度電量分解到每個(gè)運(yùn)行值，值長實(shí)時(shí)跟蹤華北電網(wǎng)各機(jī)組負(fù)荷及ACE情況，力爭實(shí)現(xiàn)機(jī)組負(fù)荷“早升晚降”，確保每月電量計(jì)劃完成率超過100%。
同時(shí)，該公司持續(xù)保持安全高壓態(tài)勢，全面深化各級人員責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)設(shè)備日常管理，提高巡檢、點(diǎn)檢頻次，深入開展秋季安全大檢查活動(dòng)，為沖刺“保Ａ”、迎峰度冬工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；開展領(lǐng)導(dǎo)特巡和“四不兩直”活動(dòng)，強(qiáng)化外包工程管理，嚴(yán)格執(zhí)行“業(yè)主帶班”制度，同時(shí)集中力量加大隱患排查力度和深度，力爭將問題消除在萌芽狀態(tài)。
在燃料管理方面，該公司加大市場調(diào)研力度，繼續(xù)開拓市場煤源，深入一線煤礦了解第一手真實(shí)信息，提升市場研判能力，快速反應(yīng)，優(yōu)化采購策略；在冬儲煤期間，高度關(guān)注汽運(yùn)煤通道施工對汽車煤調(diào)運(yùn)的影響，確保汽車煤周轉(zhuǎn)效率，并做好各項(xiàng)措施，防止發(fā)生凍車影響火車煤的接卸。
此外，為進(jìn)一步鼓舞員工干勁，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該公司組織開展“大干四季度，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽在凝聚員工力量、推動(dòng)企業(yè)管理、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)員工隊(duì)伍等方面的促進(jìn)作用，營造積極向上的奮力攻堅(jiān)氛圍。
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